行业调查凸显 MRM 成功路线图

这项研究探讨了 客户关系管理日益增长的规模和复杂性，因为最大的机构正在加强其客户关系 管理系统和流程，而规模较小的同行可能是第一次掌握客户关系管理的基本原理。

所有机构都有一些共同的主题。 现在，更多的模型被认为是"属于 "客户关系管理的 "范围"，因为它们已日益成为关键业务流程的核心，例如投资决策、客户贷款审批、风险管理、业务管理或产品开发等。

与此同时，监管机构正在以 MRM 法规为基础，如美国的SR 11-7和英国的SS3/18，目前正围绕增强运营复原力和更加关注非财务风险（尤其是运营风险）提出要求。这将 MRM 明确纳入董事会层面的企业风险范围。

MRM 团队面临的最大挑战

调查强调，需要在扩大 MRM 规模、有限的企业资源、技能和预算以及透明度和可审计性之间取得平衡。解决这一问题将是未来几年建模团队及其管理层面临的最大挑战。

调查还深入探讨了最大的机构如何率先将模型风险管理嵌入企业风险管理的核心。有几家机构通过建立双重管理结构，即战略模型风险委员会 和 操作模型风险委员会 ，对模型 风险 的 管理方式进行了拆分。

正如其名称所示，它们的职责各不相同，战略委员会通常负责制定模型风险政策和模型风险偏好，这需要与机构的战略风险状况保持一致。业务委员会则更多地参与监督模型的使用、管理以及根据政策和业务需求对模型进行验证。这两个委员会需要不同类型和级别的报告，但两者的报告必须一致、准确，并从同一个 "黄金源 "提供。

正在使用的应用程序和最佳做法？

用于管理 MRM 的应用程序在调查中占有重要地位。 最大的机构使用专门的供应商应用程序，而中型和小型机构通常使用 Excel 电子表格或 SharePoint，甚至完全不使用这些应用程序。 甚至完全不使用t任何方法或工具。调查表明，许多机构都计划加强其 MRM，以应对行业压力。

探索的另一个领域是什么？ 在多大程度上实施了最佳实践 MRM，重点是需要全面整合模型库存管理、文件管理、模型生命周期管理和工作流程，以及报告和分析。

研究结果表明，核心模型库存的价值已被广泛接受，是 MRM 的基础。这将有助于企业解决前面强调的业务问题。但与此同时，它们也充分证明了整合生命周期管理、工作流程自动化、文档管理报告和分析的必要性，这对于全面支持战略和运营模型风险委员会、风险管理、合规性和审计师至关重要。

企业已经在以这样或那样的方式提供这些能力，但提供的方式可能会很慢、不准确、 成本高，而且很快就会变得不切实际。

比以往有更多（更好）的 MRM 交付选择

这项研究以及 Mitratech 与客户交流的经验都表明，提供完全集成的 MRM 的需求正迅速变得不可抗拒。

对于建模团队及其管理层来说，好消息是他们可以选择更多的方式来实施 MRM。虽然提供传统 MRM 解决方案的选择对某些机构仍然适用，但对于希望采用和加强 MRM 的机构来说，也可以选择更加灵活、以模板为主导、能以极具成本效益的方式交付成果的方案。

现在，供应商（如 Mitratech）可以提供强大的功能，帮助提供最佳实践的 MRM，包括库存管理、文档管理、工作流程、报告和合规管理，以及电子表格风险管理。这些功能经过验证，功能强大，被全球众多金融机构广泛使用。 它们是迈向 MRM 成功路线图的重要工具。