适应技术创新的 "新常态"
技术是过去十年各行各业变革的最大驱动力。它彻底颠覆了消费行为，创造了真正的 "买方市场"。这促使企业越来越多地利用技术进行创新，以保持竞争力。
法律专业人员是识别风险和建立安全网的专家，能够最大限度地保护客户（或公司）免受可能出现的问题的影响。但是，他们在公司中的这种地位往往使他们厌恶风险。结果是什么？与销售、营销和客户支持等其他企业职能部门相比，他们对技术及其现代功能的采用速度较慢，而这些职能部门早已开始享受技术带来的好处。
不断变化的期望将法律团队带向未来
现代法律部门的期望与十年前大不相同。法律部门希望提高与业务合作伙伴的积极协作水平、透明度、实时决策、自动化--这些不再只是流行语，而是法律团队必须实现的目标。
实现这一目标的唯一途径就是利用技术。
不难看出 Gartner 预测，到 2025 年，法律部门在法律技术上的支出将增加三倍。.
现代企业法务部门（CLD）优先考虑能够帮助他们打破孤岛、提高生产力和可预测性的技术。财务团队可以考虑 SAP 和 Oracle，销售和营销团队可以考虑 Salesforce 和 Marketo，人力资源团队可以考虑 Workday。这些技术不仅提供了广泛的功能，而且是真正的整体解决方案，使这些团队能够协作、快速行动、保持生产力并扩大规模。
与其他垂直行业不同，法律行业仍在快速发展。 到目前为止，还没有一个明显的 一站式解决方案一站式解决方案。由于市场上的法律技术产品已趋于饱和，要想有效利用技术，法律部门的领导者在进行小规模采购之前必须深思熟虑。每一项决策都必须考虑到更大的法律技术战略。
企业法务需要战略技术提供商更好地制定未来战略
好消息是，如今市场上充斥着各种功能的法律技术产品和解决方案。
坏消息是，市场上充斥着各种功能的法律技术产品和解决方案。
随着法律技术的飞速发展，企业法律部门面临的真正障碍是如何驾驭各种工具和系统，了解哪些工具和系统能满足他们的需求，以及如何有效地实施这些工具和系统，以确保获得最大的投资回报。
市场上有许多解决方案可以帮助客户关系管理部门更好地与外部法律顾问合作，更高效地管理发票和事务，管理法律保留，提供精细报告，更不用说人工智能、机器学习、自然语言处理和其他尖端功能了。
为了进行战略规划和采购，法律部门的领导者需要了解哪些技术能够帮助地方法律司与公司的整体战略保持一致。
规划计划
不要忽视森林。大处着眼：企业思维。
把技术路线图想象成 GPS，一个指引你一步步到达最终目的地的导航设备。这应该很简单，但我们都知道，突发的交通状况会让人头疼，而错过出口又会让人付出高昂的代价。
因此在规划技术路线图时，不要只考虑第一个 "目的地"，还要考虑下一次旅行。法律行业的技术正以迅雷不及掩耳之势发展着，当你为今天寻找合适的系统和功能时，你还必须考虑到明天会出现的挑战和变化--这是你无法提前规划的。
到达目的地是一回事，但了解如何考虑旅程和未来的许多旅程则需要一种面向未来的心态。与您合作的供应商应在投资和创新方面拥有良好的记录，并拥有成功实施和集成其他系统的技术和历史经验：包括您现在拥有的系统和将来可能获得的系统。您无法预测未来，但可以确保您的解决方案面向未来。
探索 Mitratech 博客
了解技术如何改变法律运营和 GRC、提升卓越性并优化投资回报率。
