变革的必要性
汹涌澎湃的变革力量重塑了现代企业的方方面面。全球市场、延伸的供应链、不断变化的技术和日益加剧的监管环境，以前所未有的规模推动着变革。
如果没有合适的设备，过去的企业法务部门就很难跟上企业同行的步伐，后者通过精益流程和新技术来提升价值。
相反，法律部门仍然严重依赖成本高昂的外部律师事务所、过时（且效率低下）的运营流程和 "救火 "思维。随着风险管理变得越来越复杂，传统法律业务模式的成本急剧上升，企业的其他部门也开始注意到这一点。
尽管法律部门在保护企业方面发挥着举足轻重的作用，但越来越多的企业开始质疑法律部门的价值。法务部门在努力追赶业务发展速度的同时，也在寻求解决方案，以便将自己的部门从一个被动的成本中心转变为一个战略性的、价值驱动型的业务合作伙伴。
法律业务的崛起
由于需要控制不断攀升的成本并证明自己的价值，法律部门开始寻求变革。
他们在寻找
- 减少外部公司开支的方法。
- 可提高效率和投资回报率的流程和技术。
- 如何为总法律顾问提供更好的支持，总法律顾问忙于为公司领导团队提供指导和建议，既没有时间也没有技能专注于像经营业务一样经营法律事务。
于是，法律业务这门新学科应运而生--一支专注于法律事务的团队，可以将法律事务转变为以业务速度运作。在当今各行各业的大型企业中，这支队伍举足轻重，在全球各地和小型企业中，这支队伍也日益壮大。
法律事务部门的首要任务是什么？ 管理法律开支。
与企业的其他部门一样，法律部门也必须按照预算运作。而在当今世界，这些预算受到严格限制，迫使团队必须少花钱多办事。
面对这些需要克服的障碍，试图手动完成所有工作已不再是一种选择。
少花钱多办事
真正事半功倍的方法只有一个，那就是拥有正确的技术工具。
能够为法律团队提供所需的洞察力的工具：
- 了解和预测支出
- 管理风险
- 保护公司
- 并与企业的其他部门合作
由于需要跟踪成千上万的事务，协调和支付无数的外部公司，以及防范来自员工的一系列内部风险，法务部门现在必须采取积极主动的合作方式来保护其组织。
他们必须在整个业务中嵌入法律最佳实践，并与从销售到生产、人力资源、IT、采购等每个人合作。全球各地的法律运营团队正满怀激情地迎接这一挑战。
法律临界点
企业法务现在已经达到了一个临界点，从遥远和陈旧转变为参与和创新，找到了使法律和合规流程简单而轻松的方法，以确保一致的采用和实施。
法律业务团队现在：
- 重新定义流程标准的基准
- 努力实现琐碎和重复性工作的自动化，使律师能够专注于最重要的工作
- 推动了解从简单的 NDA 到复杂的诉讼等各种服务的成本
- 努力整合技术提供商，采用平台战略来整合各自为政的系统和数据，从而确保其团队和用户能够更轻松地访问整个企业的系统和数据
- 整合法律业务的所有要素，包括政策管理、合同和文件管理，以降低成本并促进采用
随着这些团队的成功，法律部门已成为企业的后起之秀--推动卓越和创新，专注于降低成本、提高绩效和抵御风险。此外，法律部门还建立了保护流程，使业务蓬勃发展。
未来还有许多创新。预测分析和人工智能即将到来；这些技术将通过分析过去的结果来帮助制定诉讼策略。
通过与一个拥有成功经验、关心客户的组织合作，企业可以迎接新的挑战，创造新的机遇，并在企业的发展和使命中发挥更重要的作用。
他们可以通过技术为整个企业赋能，体验成功的快感。
