疫苗与未来工作：规划重返办公室
2021 年伊始，世界各国纷纷推出 COVID-19 疫苗，带来了一系列好消息。这让我们感觉到，在过去的 12 个月里，人们已经看到了走出迷宫的出路。
这显然是个好消息，但在许多方面，大流行病带来的挑战和机遇在最后一剂疫苗接种后仍将长期存在。
大流行病对经济、政治和健康的影响仍存在许多不确定性。人们是否愿意在办公室工作？公司是否会对员工在家办公保持灵活态度？用于支持在家办公的所有临时系统和流程将如何重新纳入公司的 IT 框架？更多的问题将会出现。
企业如何驾驭这一复杂局面，将与 2020 年面临的任何问题一样重要。无论采取何种方法，企业在管理资产负债表、投资以及--最重要的--员工方面的灵活性都至关重要。
芝加哥大学最近进行的研究表明，22% 的工作时间将在家中完成，而 2020 年之前这一比例仅为 5%。消除在家办公的烙印、员工不愿返回办公室，以及需要利用在家办公所投入的技术和技能，这些都意味着办公室生活不太可能完全恢复到以前的样子。
疫苗给人们带来了恢复正常生活的希望，而公司现在需要将他们关于重返办公室的许多想法清晰化。
您需要考虑什么？以下是几个需要考虑的方面：
政策管理：
企业面临的最大挑战是需要管理两个工作环境，而不仅仅是一个。高度受控的办公环境需要与定义和受控程度更低的家庭工作环境相辅相成。员工需要了解并遵守一系列政策，包括员工行为、健康和安全、文件和 IT 安全、差旅和费用等。
在复杂得多的环境中定义、更新和监控多种政策的合规性，可能需要企业对其当前流程进行审查。长期在家办公让许多公司意识到，他们的许多系统和流程都是不同应用程序的碎片化混合，其中有许多手动或纸质流程。
现在是时候将这些不同的系统整合到一个功能强大、久经考验的平台中，利用中央政策库推动政策创建和审批、培训、评估和合规报告。当然，还需要确保每个人无论在哪里工作，都能使用这些功能。
供应链风险管理：
为确保您的内部业务和流程在 2020 年具有更强的复原力，您付出了大量努力。您是否已投入时间和精力，确保您的供应链同样稳健？
2020 年，在如何以最佳方式管理关键供应商方面出现了几条经验。首先，管理的不仅仅是有直接关系的供应商。他们的供应链也很重要，一直到第四和第五级供应商。
其次，根据我们的客户反馈以及供应链管理协会（ASCM）的研究，与采用更为集中的供应商管理模式相比，分散的供应链管理模式（即日常业务经理参与管理供应商关系）确保了更大的弹性。集中式模式通常由采购部门决定客户与供应商的关系。
分散的模式可以建立更深层次的商业关系，有助于更快地识别和解决潜在的严重问题。提供弹性供应商风险管理环境的最佳实践方法包括供应商分析能力、第四方和第五方监控、集中分析和自动报告。
via="no"] [bctt tweet="大流行带来的挑战和机遇在最后一剂疫苗接种后仍将长期存在。
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