¿Estás listo para contratar empleados para tu negocio, que has estado dirigiendo solo durante un tiempo? ¿Es hora de ampliar tu pequeño pero creciente equipo? Si es así, lo que necesitas es una lista de verificación. Se trata simplemente de una herramienta esencial que te recordará las cosas que debes saber o hacer cuando contrates personal.
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N.º |
Puntos |
Sí |
No |
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1 |
¿De verdad necesitas un nuevo empleado para este perfil? |
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2 |
¿Estás dedicando demasiado tiempo a una tarea que se puede externalizar fácilmente? |
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3 |
¿Puedes permitirte contratar a este nuevo empleado? |
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4 |
¿La descripción de su puesto de trabajo describe con precisión el perfil? |
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5 |
¿Ha publicado su solicitud en diferentes portales de empleo y redes sociales? |
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6 |
¿Tu proceso de contratación incluye todas las etapas necesarias: entrevistas escritas, técnicas y presenciales? |
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7 |
¿Necesita a este empleado en su oficina o este perfil puede desempeñarse desde una ubicación remota? |
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8 |
¿Estás dispuesto a contratar a una persona sin experiencia para este perfil? |
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9 |
¿Ha incluido al superior inmediato en su entrevista técnica y de gestión? |
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¿Conoce las razones principales por las que el cliente potencial abandona su puesto actual? |
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¿Has verificado sus referencias? |
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¿Ha elaborado una breve guía para los nuevos empleados en la que se enumeran las distintas políticas de su empresa? |
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13 |
¿Tienes alguna orientación básica para que el nuevo empleado se familiarice con tu negocio? |
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14 |
¿Ha preparado módulos de formación para él o ha designado a un mentor entre sus empleados que pueda ayudarle al principio? |
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15 |
¿Te sentirías cómodo aumentando tu presupuesto para contratar a este candidato? ¿Vale la pena? |
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Estas son solo algunas de las casillas que debes marcar cuando contratas a alguien nuevo para tu empresa. Por supuesto, hay otras casillas que solo se pueden marcar una vez que empiezan a trabajar, como la dedicación, el rendimiento y la evaluación. Así que, si ya tienes esto claro, puedes añadir otras específicas en función de la persona.
