El proceso de contratación de cada empresa es ligeramente diferente. Algunas empresas tardan días en evaluar a un candidato, mientras que otras tardan meses. Algunas exigen a los candidatos que realicen una evaluación de habilidades o un test de personalidad, mientras que otras no. Sin embargo, independientemente de cómo sea tu proceso de contratación, hay un paso que está prácticamente garantizado: la entrevista.
Podría decirse que una buena entrevista es más difícil de conseguir para el entrevistador que para el candidato. Con demasiada frecuencia, el entrevistador puede salir de la entrevista con la sensación de que no ha obtenido la información necesaria para tomar una decisión fundamentada. Estos artículos ofrecen consejos sobre cómo convertir la entrevista en una herramienta útil para identificar a los mejores candidatos para su organización.
4 preguntas esenciales que hay que hacer a los candidatos a emprendedores
««¿Qué estabas haciendo la última vez que te diste cuenta de que habías perdido la noción del tiempo? Quieres gente apasionada y creativa en tu equipo, ¿verdad? Todos los candidatos excepcionales han experimentado «estar en la zona» al menos una vez en su vida (o de forma bastante permanente). La capacidad de comprometerse apasionadamente con un proyecto es crucial para las startups que apuntan alto y, durante estos momentos de intensa creatividad y productividad, nacen las mejores ideas».
Dianna Labrien (@DiLabrien)/Tech.Co
Deja de lado las tonterías y evalúa la «idoneidad» de los posibles candidatos con solo dos preguntas
«Soy partidario de las entrevistas conductuales, pero si solo tuviera cinco minutos con un candidato, le haría las siguientes dos preguntas: «Cuéntame cuándo has estado más satisfecho en tu carrera profesional» y «Cuéntame cuándo has estado menos satisfecho en tu carrera profesional». Esas dos preguntas miden laadecuación motivacional y son sorprendentes por su sencillez. Suponiendo que te gusten los antecedentes y la experiencia del candidato y estés seguro de que puede desempeñar el trabajo, lo único que tienes que evaluar es si tu empresa, la oportunidad específica y el candidato encajan entre sí».
Kris Dunn (@kris_dunn)/The HR Capitalist
Los siete magníficos: preguntas para la entrevista que le ayudarán a contratar al candidato adecuado
««¿Qué esperas obtener de este puesto? ¿Qué esperas conseguir? ¿Qué esperas aprender? Esto es muy importante. Un trabajo es un intercambio. Como empleador, esperas ciertas cosas de un empleado. Pues bien, adivina qué: ellos también esperan ciertas cosas de ti. Es importante que ambas partes estén en sintonía. ¿Pueden ambos proporcionarse mutuamente lo que necesitan? Ya sea un puesto de nivel inicial o un puesto de liderazgo, esta pregunta le ayuda a comprender lo que quieren lograr: ¿pueden cumplir con lo que usted espera de ellos en este puesto y usted puede cumplir con lo que ellos esperan?».
Scott Span (@SSpanTolero)/ERE Media Blog TLNT
, feliz con la contratación
«Contrata a personas que encajen tanto en la cultura como en el negocio. Durante el proceso de contratación, hago que los candidatos conozcan al equipo. Por supuesto, pensamos en lo que un nuevo empleado puede aportar a nuestro negocio, pero también en cómo será trabajar juntos día a día. La cultura de las startups requiere no solo innovación e inteligencia, sino también fortaleza y capacidad para tener sentido del humor. La personalidad puede hacer triunfar o fracasar a una empresa.»
Kelsey Recht (@KelseyRecht)/Huffington Post
Contrata a personas, no habilidades
«Si un candidato comparte abiertamente sus experiencias vitales y laborales, escúchale con atención. Me encanta escuchar los momentos clave que han moldeado a las personas para convertirlas en lo que son hoy. Las historias de superación de adversidades, de no encajar, de mudarse a un nuevo país... Estos detalles dan pistas sobre cómo afronta alguien los retos. La capacidad de adaptación Las habilidades de adaptación demuestran que, cuando el candidato se enfrenta a un problema difícil, un cambio en el equipo o un nuevo proyecto, se siente seguro de poder superarlo. Estas personas no se rinden fácilmente. La psicóloga y becaria MacArthur Angela Lee Duckworth, becaria MacArthur y psicóloga, llama a esta cualidad «determinación». La determinación es más que simple perseverancia. Duckworth vincula la determinación con el enfoque en objetivos a largo plazo y el cumplimiento de los compromisos. Los candidatos que han superado adversidades durante un largo período de tiempo porque pueden ver un resultado final gratificante son personas decididas y, por lo general, excelentes candidatos para contratar».
Aarron Walter (@aarron)/MailChimp
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
