Le processus de recrutement varie légèrement d'une entreprise à l'autre. Certaines entreprises prennent quelques jours pour évaluer un candidat, tandis que d'autres prennent plusieurs mois. Certaines exigent que les candidats passent un test d'évaluation des compétences ou un test de personnalité, tandis que d'autres ne le font pas. Cependant, quel que soit votre processus de recrutement, une étape est pratiquement incontournable : l'entretien.
Il est sans doute plus difficile pour le recruteur que pour le candidat de mener un entretien efficace. Trop souvent, le recruteur quitte l'entretien avec le sentiment de ne pas avoir obtenu les informations nécessaires pour prendre une décision éclairée. Ces articles vous donnent des conseils pour faire de l'entretien un outil utile afin d'identifier les meilleurs candidats pour votre organisation.
4 questions essentielles à poser aux candidats à la création d'entreprise
««Que faisiez-vous la dernière fois que vous avez perdu la notion du temps ? » Vous voulez des personnes passionnées et créatives dans votre équipe, n'est-ce pas ? Tous les candidats exceptionnels ont déjà connu au moins une fois dans leur vie (ou de manière quasi permanente) l'état d'« être dans la zone ». La capacité à s'investir avec passion dans un projet est cruciale pour les startups qui visent haut, et c'est pendant ces moments d'intense créativité et de productivité que naissent les meilleures idées. »
Dianna Labrien (@DiLabrien)/Tech.Co
Arrêtez les conneries et évaluez l'adéquation des candidats potentiels à l'aide de deux questions seulement
« Je crois en l'efficacité des entretiens comportementaux, mais si je ne disposais que de cinq minutes avec un candidat, je lui poserais les deux questions suivantes : «Dites-moi quand vous avez été le plus satisfait dans votre carrière » et «Dites-moi quand vous avez été le moins satisfait dans votre carrière. » Ces deux questions mesurent l'adéquation motivationnelle et sont étonnantes par leur simplicité. En supposant que vous appréciez le parcours et l'expérience du candidat et que vous soyez convaincu qu'il est capable d'assumer le poste, il vous suffit en réalité d'évaluer si votre entreprise, l'opportunité spécifique et le candidat sont compatibles les uns avec les autres. »
Kris Dunn (@kris_dunn)/The HR Capitalist
Les sept magnifiques : questions d'entretien pour aider à recruter le bon candidat
««Que souhaitez-vous retirer de ce poste ? » Quels sont vos objectifs ? Qu'espérez-vous apprendre ? C'est très important. Un emploi est un échange. En tant qu'employeur, vous attendez certaines choses de vos employés. Mais devinez quoi : eux aussi attendent certaines choses de vous. Il est important que ces attentes soient alignées. Pouvez-vous vous apporter mutuellement ce dont vous avez besoin ? Qu'il s'agisse d'un poste de débutant ou d'un poste de direction, cette question vous aide à comprendre ce que le candidat souhaite accomplir : peut-il répondre à vos attentes dans ce poste et pouvez-vous répondre aux siennes ? »
Scott Span (@SSpanTolero)/ERE Media TLNT blog
pour un recrutement réussi
« Recrutez en tenant compte à la fois de l'adéquation culturelle et commerciale. Au cours du processus de recrutement, je demande aux candidats de rencontrer l'équipe. Bien sûr, nous réfléchissons à ce qu'un nouvel employé peut apporter à notre entreprise, mais aussi à ce que cela fera de travailler ensemble au quotidien. La culture des start-ups exige non seulement de l'innovation et de l'intelligence, mais aussi de la ténacité et le sens de l'humour. La personnalité peut faire ou défaire une entreprise.»
Kelsey Recht (@KelseyRecht)/Huffington Post
Embauchez des personnes, pas des compétences
«Si un candidat partage ouvertement ses expériences de vie et professionnelles, écoutez-le attentivement. J'adore entendre parler des moments clés qui ont façonné les gens et fait d'eux ce qu'ils sont aujourd'hui. Les histoires de personnes qui ont surmonté l'adversité, qui ne se sont pas intégrées, qui ont déménagé dans un nouveau pays... Ces détails donnent des indices sur la façon dont quelqu'un fait face aux défis. Les compétences d'adaptation montrent que lorsque le candidat est confronté à un problème difficile, à un changement d'équipe ou à un nouveau projet, il se sentira capable de le surmonter. Ces personnes n'abandonnent pas facilement. Angela Lee Duckworth, psychologue et boursière MacArthur Angela Lee Duckworth appelle cette qualité « grit » (détermination). La ténacité est plus que de la simple persévérance. Duckworth associe la ténacité à la concentration sur des objectifs à long terme et au respect des engagements. Les candidats qui ont surmonté l'adversité sur une longue période parce qu'ils peuvent entrevoir un résultat final gratifiant sont tenaces et sont généralement d'excellents candidats à embaucher. »
Aarron Walter (@aarron)/MailChimp
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
