Los riesgos operativos son más perturbadores y frecuentes que nunca, y amenazan con perturbar la resistencia operativa de las organizaciones.
La resistencia operativa puede considerarse la capacidad de una organización para llevar a cabo todos los procesos empresariales críticos frente a acontecimientos perturbadores. Esto puede ser especialmente difícil de conseguir en un panorama empresarial en constante cambio y rápida evolución.
¿Cómo puede una organización alcanzar la resistencia operativa? Mediante una gestión eficaz de los riesgos.
Resistencia operativa: Una prioridad empresarial fundamental
Dada la naturaleza del entorno empresarial actual, la necesidad de transformación digital en las organizaciones y la creciente amenaza de los riesgos, la resiliencia operativa debe ser una prioridad en todas las organizaciones.
Algunos principios clave a tener en cuenta a la hora de evaluar la postura de resiliencia de una organización deben ser:
Adaptabilidad
¿Hasta qué punto es fácil para la organización adaptarse a diferentes escenarios de riesgo y navegar eficazmente a través de ellos?
Toma de decisiones consciente del riesgo
¿La toma de decisiones clave dentro de la organización es puramente reactiva o más bien se basa en datos y tiene en cuenta los riesgos?
Vigilancia continua de los riesgos
¿Se controlan, gestionan y mitigan adecuadamente los riesgos operativos de forma periódica?
Comunicación y colaboración
¿Los esfuerzos de gestión de riesgos son plenamente colaborativos y transparentes en toda la organización o se consideran un ejercicio aislado?
Entorno empresarial
Desde las terceras partes hasta la infraestructura informática, ¿hasta qué punto se adaptan los entornos empresariales internos y externos de la organización?
Liderazgo y cultura empresarial
Las organizaciones verdaderamente resilientes deben integrar la idea de resiliencia en su cultura corporativa. Esto solo puede lograrse a través de un equipo de liderazgo plenamente comprometido con el objetivo de alinear a toda la organización.
Construir una verdadera resistencia operativa lleva tiempo, acciones y capacidades que sólo son posibles mediante la amalgama de personas, procesos y tecnología. Considerar la resistencia operativa como un caso de uso que debe cubrirse dentro de un programa de GRC no debe ser el objetivo, céntrese en la resistencia operativa como un paso crítico para el éxito dentro de su estrategia empresarial.
Ciberresiliencia en un marco de resiliencia operativa
A menudo, los términos resiliencia operativa y ciberresiliencia se utilizan indistintamente por error. La ciberresiliencia no es más que un elemento dentro de un marco de resiliencia operativa. Lógicamente, la dimensión se refiere a las capacidades de una organización para responder a un riesgo cibernético que podría afectar potencialmente al ecosistema digital de la organización.
Complemente su lectura con nuestro artículo Ciberresiliencia - De la gestión de terceros al ciberriesgo para obtener una visión completa de las iniciativas de ciberresiliencia dentro de las organizaciones, los puntos débiles comunes en los programas de gestión del ciberriesgo y mucho más.
Los programas de resistencia cibernética deben abarcar tres casos de uso principales dentro de la gestión de riesgos:
Gestión de riesgos cibernéticos
Reforzar las capacidades de gestión de riesgos cibernéticos de su organización es clave para construir una defensa integral contra las amenazas cibernéticas y los ataques a la seguridad de la información. Eche un vistazo a nuestra infografía: Potencie su programa de gestión de riesgos cibernéticos para obtener una visión completa del enfoque de gestión de riesgos cibernéticos de Mitratech.
Gestión de riesgos de terceros
La gestión de riesgos cibernéticos y de proveedores están conectados por naturaleza. La subcontratación de procesos básicos de la empresa a terceros es una vía habitual por la que transitan las organizaciones. Consulte nuestra infografía: Procesos de gestión de riesgos de proveedores totalmente automatizados y aprenda a impulsar la eficiencia en su empresa y ahorrar costes.
Gestión de riesgos informáticos
La infraestructura informática (dispositivos, herramientas tecnológicas, redes) y los usuarios de los mismos dentro de una organización, son cruciales para mantener el negocio en funcionamiento. Sin embargo, también forman una intrincada red de amenazas que los equipos de riesgos deben tener en cuenta. Eche un vistazo a nuestra infografía: Value-Generating IT Risk Management & Information Security Compliance Technology para conocer el enfoque de gestión de riesgos de TI de Mitratech.
Vea el último episodio del Morning Coffee Show de Mitratech para una conversación de expertos sobre la estrategia de ciberresiliencia entre Ryan Fox, GRC Sales Manager de Mitratech, y Henry Umney, Director de Estrategia GRC de Mitratech.
Informe RegTech
Este podcast es la fuente a la que acudir para todo lo relacionado con RegTech, incluyendo
noticias sobre RegTech, conexiones con pioneros del sector y actualizaciones sobre las últimas tecnologías.
