La innovación conlleva nuevos riesgos, algunos de los cuales pueden ser difíciles de identificar. Incluso si intenta gestionar estos riesgos, la incertidumbre que rodea a la innovación pesa mucho en una empresa. Pero eso no significa que su programa de gestión de riesgos tenga excusa para matar la innovación.
La innovación se considera un riesgo clave en la mayoría de los sectores, pero puede gestionarse. Una solución es integrar las actividades cotidianas de gestión de riesgos empresariales (ERM) en el proceso de innovación. La incorporación de estrategias de gestión de riesgos puede ayudar a su organización a innovar con eficacia y mitigar su exposición. Sin embargo, si no se aplican correctamente, los resultados pueden frenar el pleno potencial de una organización.
Algunas implantaciones de ERM han dado lugar al mito generalizado en el sector de que la ERM es un asesino de la innovación. No tiene por qué serlo, si se hace bien.
Para no frenar a su equipo, sea inteligente con la ERM y utilícela para comprender el perfil de riesgo global de su organización y el papel que desempeñan en él los productos, servicios y tecnologías emergentes.
- Los riesgos de una innovación concreta
- Los riesgos de no innovar en un ámbito concreto
Reaccionar ante los riesgos estratégicos
La innovación suele ser una respuesta a los riesgos estratégicos. Los riesgos estratégicos pueden incluir el coste de oportunidad de no captar los posibles beneficios organizativos que persigue un competidor. Por ejemplo, podría decidir invertir en un nuevo proyecto a pesar de sus riesgos simplemente porque el coste de oportunidad de no realizar la inversión es mayor, y podría afectar a su cuota de mercado.
Considerar la innovación a través de la lente del riesgo puede ser beneficioso, ya que ayuda a una organización a pensar de forma innovadora. Se pueden considerar y evaluar los riesgos que pueden estimular la innovación. Y lo que es más, disponer de informes adecuados puede dar lugar a cambios estratégicos, nuevos compromisos e incluso la reasignación de recursos a las áreas adecuadas.
Comprender el riesgo estratégico fomenta la innovación. ¿Cómo puede comprender el riesgo estratégico? Una ERM exhaustiva con un marco de evaluación probado puede ayudar a su organización a considerar sus riesgos estratégicos.
La ERM fomenta la innovación
No deje que ERM frene su innovación. Una solución de software ERM-GRC puede ayudarle a reducir la probabilidad de sorpresas en sus procesos operativos y departamentales. Optimizará su capacidad para identificar, puntuar e implantar controles para los eventos de riesgo en su estrategia de innovación.
Un marco de evaluación universal proporcionado por una solución de este tipo puede proporcionar un medio para explorar lo conocido, lo desconocido, la volatilidad, la velocidad, el impacto, los factores de riesgo, y más. Las plantillas de evaluación de riesgos preconfiguradas pueden estructurar sus evaluaciones:
- Procesos
- Controla
- Departamentos
- Productos
- Aplicaciones
De este modo, podrá evaluar e informar sobre los riesgos en toda la empresa, con visibilidad para los principales responsables de la toma de decisiones. Esta información puede conducir a la consideración juiciosa de caminos nuevos y rentables.
No se puede predecir lo desconocido. Pero cuando se trata de innovación, una organización sí puede poner en marcha planes de contingencia y herramientas ágiles para hacer frente a lo inesperado.
Combinar la innovación y la gestión de riesgos empresariales puede llevar a su organización al éxito en estas situaciones. Una iniciativa de ERM respaldada por una solución de software de ERM es un recurso indispensable. Podrá navegar por los riesgos existentes y protegerse de los nuevos que puedan surgir cuando esté experimentando con nuevos procesos y enfoques para hacer crecer su negocio.
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