Ne laissez pas la gestion des risques tuer votre innovation
L'innovation entraîne de nouveaux risques, dont certains peuvent être difficiles à identifier. Même si vous essayez de gérer ces risques, l'incertitude entourant l'innovation pèse lourdement sur une entreprise. Mais cela ne signifie pas que votre programme de gestion des risques a une excuse pour tuer l'innovation.
L'innovation est considérée comme un risque majeur dans la plupart des secteurs d'activité, mais elle peut être gérée. Une solution consiste à intégrer les activités quotidiennes de gestion des risques de l'entreprise (ERM) dans le processus d'innovation. L'intégration de stratégies de gestion des risques peut aider votre organisation à innover efficacement et à réduire votre exposition. Toutefois, si elles ne sont pas mises en œuvre correctement, les résultats peuvent empêcher une organisation de réaliser son plein potentiel.
Certaines mises en œuvre de la GRE ont donné lieu à un mythe répandu dans l'ensemble du secteur, selon lequel la GRE est un frein à l'innovation. Ce n'est pas forcément le cas, à condition de procéder de la bonne manière.
Pour éviter de freiner votre équipe, adoptez une approche intelligente de la GRE et utilisez-la pour comprendre le profil de risque global de votre organisation et le rôle que jouent les produits, services et technologies émergents dans ce profil.
- Les risques liés à une innovation particulière
- Les risques de ne pas innover dans un domaine particulier
Réagir aux risques stratégiques
L'innovation est souvent une réponse aux risques stratégiques. Les risques stratégiques peuvent inclure le coût d'opportunité de ne pas saisir les gains organisationnels potentiels qu'un concurrent cherche à obtenir. Par exemple, vous pourriez décider d'investir dans un nouveau projet malgré les risques qu'il comporte, simplement parce que le coût d'opportunité de l'absence d'investissement est plus élevé - et que cela pourrait avoir un impact sur votre part de marché.
Considérer l'innovation sous l'angle du risque peut être bénéfique, car cela aide une organisation à sortir des sentiers battus. Les risques susceptibles de stimuler l'innovation peuvent être pris en compte et évalués. Plus encore, le fait de disposer de rapports appropriés peut conduire à des changements stratégiques, à des réengagements, voire à une réaffectation des ressources dans les domaines appropriés.
La compréhension du risque stratégique encourage en fait l'innovation. Comment comprendre le risque stratégique ? Une GRE complète avec un cadre d'évaluation éprouvé peut aider votre organisation à prendre en compte ses risques stratégiques.
L'ERM encourage l'innovation
Ne laissez pas l'ERM freiner votre innovation. Une solution logicielle ERM-GRC peut vous aider à réduire la probabilité de surprises dans vos processus opérationnels et départementaux. Vous optimiserez votre capacité à identifier, noter et mettre en place des contrôles pour les événements à risque dans votre stratégie d'innovation.
Un cadre d'évaluation universel fourni par une telle solution peut permettre d'explorer les éléments connus et inconnus, la volatilité, la vitesse, l'impact, les facteurs de risque, etc. Des modèles d'évaluation des risques préétablis peuvent structurer vos évaluations :
- Processus
- Contrôles
- Départements
- Produits
- Applications
Vous êtes ainsi en mesure d'évaluer et de signaler les risques dans l'ensemble de votre entreprise, avec une visibilité pour les principaux décideurs. Cette visibilité peut permettre d'envisager judicieusement des voies nouvelles et rentables.
Il est impossible de prévoir l'inconnu. Mais en matière d'innovation, une organisation peut certainement mettre en place des plans d'urgence et des outils agiles pour faire face à l'inattendu.
La combinaison de l'innovation et de la gestion des risques de l'entreprise peut mener votre organisation au succès dans ces situations. Une initiative ERM soutenue par une solution logicielle ERM est une ressource indispensable. Vous serez en mesure de gérer les risques existants et de vous prémunir contre les nouveaux risques susceptibles de survenir lorsque vous expérimentez de nouveaux processus et de nouvelles approches pour développer votre entreprise.
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