Es difícil pensar en una palabra de moda que esté más de moda que Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG) en estos momentos.
En realidad no tiene nada de "nuevo", simplemente se ha transformado. Lo que antes se llamaba responsabilidad social de las empresas pasó a llamarse sostenibilidad y ahora se ha convertido en ASG. Sin embargo, existe una nueva percepción sobre el tema que hace de la transparencia ASG un elemento clave para los responsables de la toma de decisiones, los consejos de administración y los reguladores.
¿Qué significa ESG para las empresas?
Medioambiental (E), Social (S) y Gobernanza (G) se refiere a los tres pilares centrales para medir la sostenibilidad y el impacto social de una empresa.
Más información sobre cómo gestionan las empresas el impacto medioambiental y social que su actividad tiene en la comunidad en general y cómo trabajan por un futuro más sostenible son preguntas a las que se espera que respondan empresas de todas las formas y tamaños.
Hubo un tiempo en que los consejeros delegados y los miembros del Consejo de Administración sólo prestaban atención a los KPI cuantificables, como los ingresos, el porcentaje de beneficios, el BPA, la cuota de mercado o el crecimiento del precio de las acciones, entre otros. Hoy en día, los ASG se han añadido a la mezcla.
En un futuro previsible, la forma en que las organizaciones aborden los riesgos ASG repercutirá directamente en sus calificaciones crediticias financieras, entre otros aspectos de su negocio. La buena gobernanza es parte integrante de toda estrategia ASG, y corresponderá a la dirección impulsar estos objetivos, aplicar prácticas sólidas y ofrecer transparencia. En la mayoría de los casos, un marco de gobernanza sólido siempre se apoya en un sistema interno sólido de controles y políticas que impulsen decisiones empresariales eficaces.
Contar con el equipo adecuado guiado por los responsables adecuados es clave para obtener resultados óptimos. Entonces, ¿dónde recae la responsabilidad dentro de una organización?
Según un reciente artículo del Nasdaq, para muchas empresas que pretenden cumplir los requisitos ASG, será una tarea ardua crear programas ASG, ya que en realidad no han desplegado antes ninguna iniciativa de esta naturaleza.
Algunos jefes de departamentos como riesgos, finanzas, auditoría y sostenibilidad podrían asumir el liderazgo en ESG. Sin embargo, hay dos cargos específicos dentro de una organización que, en última instancia, son más adecuados para esta tarea: Consejeros Generales y Directores de Ética y Cumplimiento. Estos dos cargos deben poseer los conocimientos sobre requisitos legales y reglamentarios necesarios para evaluar el riesgo y garantizar la colaboración entre departamentos para gestionar adecuadamente los ASG.
Es importante tener en cuenta que las empresas no tienen una forma estandarizada. Las organizaciones suelen tener equipos, funciones y responsabilidades diferentes. Por supuesto, si su organización está en condiciones de tener una función ESG dedicada, este es el camino a seguir. Sin embargo, si no es así, asigne la responsabilidad a uno de los departamentos existentes (riesgos, finanzas, auditoría). La propiedad es crucial.
A continuación, Karl Viertel, Director General de GRC en Mitratech, nos ofrece un breve resumen en vídeo,
Lo más importante es que, independientemente del enfoque que se adopte o de a quién se asigne la responsabilidad en última instancia, debe existir un papel de liderazgo, un programa ESG dentro de la organización y un esfuerzo de colaboración que abarque a toda la organización.
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