ESG - Vom Buzzword zur Anforderung - Teil 1: Wer hat das Sagen?
Es gibt kaum ein Trendwort, das derzeit mehr im Trend liegt als Umwelt, Soziales und Governance (ESG).
Daran ist nichts wirklich "neu", es hat sich lediglich gewandelt. Was einst als soziale Verantwortung der Unternehmen bezeichnet wurde, wandelte sich zu Nachhaltigkeit und hat sich nun zu ESG entwickelt. Es gibt jedoch eine neue Wahrnehmung des Themas, die die ESG-Transparenz zu einem zentralen Thema für Entscheidungsträger, Vorstände und Aufsichtsbehörden gleichermaßen macht.
Was bedeutet ESG für Unternehmen?
Environmental (E), Social (S) und Governance (G) sind die drei zentralen Säulen bei der Messung der Nachhaltigkeit und der gesellschaftlichen Auswirkungen eines Unternehmens.
Mehr Informationen darüber, wie Unternehmen die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Tätigkeit auf die Allgemeinheit steuern und wie sie auf eine nachhaltigere Zukunft hinarbeiten, sind Fragen, die von Unternehmen jeder Art und Größe beantwortet werden sollten.
Früher achteten der CEO und die Vorstandsmitglieder nur auf quantifizierbare KPIs wie Umsatz, Gewinnanteil, Gewinn pro Aktie, Marktanteil, Aktienkurswachstum usw. Heute sind ESG-Kennzahlen hinzugekommen.
In absehbarer Zukunft wird sich die Art und Weise, wie Unternehmen mit ESG-Risiken umgehen, neben anderen Aspekten ihrer Geschäftstätigkeit auch direkt auf ihre finanziellen Kreditratings auswirken. Eine gute Governance ist ein integraler Bestandteil jeder ESG-Strategie, und es wird an der Führung liegen, diese Ziele voranzutreiben, solide Praktiken umzusetzen und für Transparenz zu sorgen. In den meisten Fällen wird ein robuster Governance-Rahmen durch ein solides internes Kontrollsystem und Richtlinien unterstützt, die effektive Geschäftsentscheidungen vorantreiben.
Das richtige Team, das von den richtigen Entscheidungsträgern geleitet wird, ist der Schlüssel zum Erreichen optimaler Ergebnisse. Wo also liegt die Verantwortung innerhalb einer Organisation?
Einem kürzlich erschienenen Nasdaq-Artikel zufolge wird es für viele Unternehmen, die die ESG-Anforderungen erfüllen wollen, eine schwere Aufgabe sein, ESG-Programme zu entwickeln, da sie bisher noch keine Initiativen dieser Art durchgeführt haben.
Einige Abteilungsleiter wie Risiko-, Finanz-, Audit- und Nachhaltigkeitsbeauftragte könnten die Führung im Bereich ESG übernehmen. Es gibt jedoch zwei Titel innerhalb einer Organisation, die sich letztlich besser für diese Aufgabe eignen: General Counsels und Chief Ethics & Compliance Officers. Diese beiden Funktionen sollten über das notwendige Wissen über rechtliche und regulatorische Anforderungen verfügen, um Risiken zu bewerten und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit für ein angemessenes ESG-Management sicherzustellen.
Es ist wichtig zu wissen, dass Unternehmen nicht in einer standardisierten Form vorliegen. Organisationen haben oft unterschiedliche Teamgrößen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Wenn Ihr Unternehmen in der Lage ist, eine spezielle ESG-Funktion einzurichten, ist dies sicherlich der richtige Weg. Ist dies jedoch nicht der Fall, sollten Sie die Verantwortung einer Ihrer bestehenden Abteilungen (Risiko, Finanzen, Audit) zuweisen. Eigenverantwortung ist entscheidend.
Lassen Sie uns nun in eine kurze Videozusammenfassung von Karl Viertel, General Manager von GRC bei Mitratech, eintauchen,
Das Wichtigste dabei ist, dass unabhängig von dem von Ihnen verfolgten Ansatz oder der Person, der Sie letztendlich die Verantwortung übertragen, eine Führungsrolle zugewiesen werden muss, ein ESG-Programm innerhalb der Organisation existieren muss und es eine Zusammenarbeit geben muss, die die gesamte Organisation einbezieht.
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