Realizar un análisis del impacto en el negocio (BIA) es una parte esencial de cualquier plan de continuidad o resiliencia empresarial, ya que detalla los requisitos para reanudar las operaciones tras un evento adverso. ¿Qué grado de exhaustividad tiene su BIA? ¿Está preparado para la próxima interrupción?
Prevalent ofrece varios recursos gratuitos diseñados para ayudar a las organizaciones a establecer políticas más coherentes para la resiliencia empresarial y de la cadena de suministro, de modo que esté mejor preparado para la próxima interrupción cuando salgamos de la crisis del coronavirus.
Kit personalizable para realizar un análisis exhaustivo del impacto en el negocio
Nuestro kit de análisis del impacto empresarial incluye:
- Una plantilla de procedimiento personalizable con orientación para definir responsabilidades, procesos y definiciones para los objetivos de punto de recuperación (RPO) y los objetivos de tiempo de recuperación (RTO).
- Una hoja de cálculo BIA para centralizar el inventario de su sistema, las evaluaciones de riesgos, los gráficos RACI, los terceros y otros requisitos necesarios para analizar el impacto en el negocio.
La hoja de cálculo BIA es una herramienta especialmente útil, ya que puede ayudarle a organizar y enumerar los servicios críticos necesarios para el funcionamiento de su empresa. Utilícela para detallar los procesos que proporcionan los sistemas críticos, la probabilidad y el impacto en la empresa de un fallo del servicio, los RPO y RTO, los recursos, los propietarios y las prioridades, incluidos los de terceros.
Distribución semanal de recursos para la pandemia
Nuestros recursos para la planificación ante pandemias se distribuyen semanalmente y pueden modificarse libremente para adaptarse a sus necesidades específicas. Las plantillas incorporan las mejores prácticas de referencia de todos los sectores y, por lo tanto, pueden integrarse con cualquier otro contenido de evaluación de riesgos que pueda estar utilizando.
Esto es lo que ya se ha publicado y lo que está por venir:
- 24 de marzo: Cuestionario sobre resiliencia ante la pandemia
- 30 de marzo: Creación de un plan de resiliencia y continuidad empresarial
- 3 de abril: Kit de plantillas para comunicaciones sobre la pandemia
- 21 de abril: Política de teletrabajo y kit de formación para empleados
- 1 de mayo: Plantilla para la elaboración de perfiles y la clasificación de terceros
- Hoy: Kit de análisis del impacto en el negocio
- 15 de mayo: Ejemplos de árboles de escalamiento para vías de comunicación interna eficaces.
- 22 de mayo: Políticas más amplias de resiliencia empresarial que abarquen objetivos clave de gobernanza.
Prevalent está aquí para ayudar
Es probable que la crisis del coronavirus le plantee retos sin precedentes, tanto personales como profesionales. Esperamos que estas plantillas le faciliten un poco el trabajo ante esta crisis. Cuando se calmen los ánimos, recuerde que Prevalent también le ofrece una sesión gratuita de una hora de consultoría sobre la madurez del programa de gestión de riesgos de terceros. Mientras tanto, todos en Prevalent le deseamos buena salud a usted, a su equipo y a sus familias.
Nota de la Redacción: Este artículo se publicó originalmente en Prevalent.net. En octubre de 2024, Mitratech adquirió la empresa de gestión de riesgos de terceros basada en IA, Prevalent. El contenido se ha actualizado desde entonces para incluir información alineada con nuestras ofertas de productos, cambios normativos y cumplimiento.
