Redactar los objetivos de la evaluación del rendimiento es un reto, especialmente para los nuevos directivos o para aquellos que no trabajan con sus empleados a diario. Este podría ser el caso de los trabajadores por turnos o de los profesionales de recursos humanos que no forman parte de los mismos equipos.
Independientemente de cómo sea tu organización, el desarrollo profesional y el establecimiento de objetivos individuales son esenciales.
Según un informe reciente, el 50 % de los trabajadores no sabe qué se espera de ellos en el trabajo. Utiliza estos consejos para redactar objetivos y asegurarte de que eso no sea así en tu equipo.
Asegúrate de que los objetivos sean SMART
Hablemos de los objetivos SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Dedicar tiempo a garantizar que los objetivos de rendimiento de sus empleados cumplan estos estándares aumentará las tasas de éxito. Los objetivos vagos tienden a desvanecerse con el tiempo porque carecen de fuerza motriz. El uso de objetivos SMART le permite ser más definitivo con sus empleados.
Establecer objetivos es difícil, pero los objetivos SMART lo hacen un poco más fácil para todos. Puede proporcionar ejemplos específicos a sus empleados para que les resulte aún más fácil. Los objetivos de rendimiento SMART deberían convertirse en la norma en su organización una vez que todos los conozcan. ¿Por qué? Establecer objetivos es más fácil, las evaluaciones de rendimiento no son tan importantes y los comentarios constructivos se adaptan a un objetivo específico en lugar de ser genéricos.
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Sé claro y conciso.
Los objetivos de rendimiento de los empleados siempre deben tener como finalidad mejorar al empleado y ayudar a orientar su progresión profesional. Tanto si desea fomentar la iniciativa como promover una actitud más positiva, asegúrese de que sus objetivos transmiten el mensaje con claridad.
Alcanzar estos resultados deseados, especialmente al redactar objetivos en cascada u objetivos organizativos, puede derivarse de indicaciones verbales como las siguientes.
Para fomentar la iniciativa: «Busca formas de asumir responsabilidades más allá de tu descripción de puesto actual y tu zona de confort».
Para promover una mejor escucha: «Esfuérzate por hacer preguntas más abiertas para participar más en las conversaciones y obtener más información de ellas».
Para estimular la creatividad: «Establece relaciones entre compañeros que fomenten la colaboración y el debate de nuevas ideas. Comparte algunas de estas conversaciones con nosotros en las reuniones para que todos puedan beneficiarse».
¡Escribir objetivos es una habilidad que no todo el mundo tiene! Si tienes gerentes o un miembro del personal que crea los objetivos para las evaluaciones de rendimiento de los empleados, aprender a escribir objetivos podría ser uno de sus propios objetivos específicos.
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Colabora con tus empleados
Tómese el tiempo necesario para colaborar con sus empleados en los objetivos de rendimiento a lo largo del año, con el fin de garantizar que ambos estén en sintonía y que los objetivos parezcan alcanzables para el empleado. El 50 % de los empleados no cree que su superior les ayude a superar los obstáculos que afectan a su capacidad para completar las tareas asignadas. Por lo tanto, hable con los miembros de su equipo sobre lo que usted, como su líder, puede hacer para ayudarles a alcanzar sus objetivos e incluso superarlos. El empleado se sentirá más conectado con el objetivo si participa en su desarrollo.
Aproveche todo el potencial de su plantilla con objetivos de rendimiento para los empleados que den resultados y permita que su equipo sepa lo que se espera de ellos en el lugar de trabajo. ¿Sigue necesitando ayuda con los objetivos? Eche un vistazo a nuestro software, que le ayuda a establecer y realizar un seguimiento de los objetivos para usted y su equipo, todo en un solo lugar.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
