Das Formulieren von Zielen für Leistungsbeurteilungen ist eine Herausforderung, insbesondere für neue Führungskräfte oder Manager, die nicht täglich mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten. Dies kann für Schichtarbeiter oder für Personalverantwortliche gelten, die nicht denselben Teams angehören.
Unabhängig davon, wie Ihre Organisation aussieht, sind berufliche Weiterbildung und das Setzen individueller Ziele unerlässlich.
Laut einem aktuellen Bericht wissen 50 % der Arbeitnehmer nicht, was von ihnen bei der Arbeit erwartet wird. Nutzen Sie diese Tipps zum Formulieren von Zielen, um sicherzustellen, dass dies auf Ihr Team nicht zutrifft.
Stellen Sie sicher, dass die Ziele SMART sind
Lassen Sie uns über SMART-Ziele sprechen – spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um sicherzustellen, dass die Leistungsziele Ihrer Mitarbeiter diesen Standards entsprechen, werden Sie die Erfolgsquote steigern. Vage Ziele verlieren mit der Zeit an Bedeutung, da ihnen die treibende Kraft fehlt. Mit SMART-Zielen können Sie Ihren Mitarbeitern klarere Vorgaben machen.
Das Setzen von Zielen ist eine Herausforderung, aber SMART-Ziele machen es für alle etwas einfacher. Sie können Ihren Mitarbeitern konkrete Beispiele nennen, um es noch einfacher zu machen. SMART-Leistungsziele sollten in Ihrem Unternehmen zur Norm werden, sobald alle sie gelernt haben. Warum? Das Setzen von Zielen ist einfacher, Leistungsbeurteilungen sind nicht mehr so risikoreich und konstruktives Feedback wird auf ein bestimmtes Ziel zugeschnitten statt allgemein gehalten.
Lesen Sie, wie der Aufbau einer Lernorganisation die Leistung steigern kann.
Seien Sie klar und prägnant
Die Leistungsziele für Mitarbeiter sollten stets darauf abzielen, die Mitarbeiter zu verbessern und ihnen bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu helfen. Ganz gleich, ob Sie Eigeninitiative fördern oder eine bessere Einstellung erreichen möchten – stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele diese Botschaft klar vermitteln.
Das Erreichen dieser gewünschten Ergebnisse, insbesondere beim Verfassen von Kaskaden- oder Organisationszielen, kann sich aus verbalen Hinweisen wie den folgenden ableiten.
Um Eigeninitiative zu fördern: „Finden Sie Wege, Verantwortung zu übernehmen, die über Ihre derzeitige Stellenbeschreibung und Ihre Komfortzone hinausgeht.“
Um besseres Zuhören zu fördern: „Versuchen Sie, mehr offene Fragen zu stellen, damit Sie sich stärker in Gespräche einbringen und mehr Informationen daraus gewinnen können.“
Um Kreativität anzuregen: „Bauen Sie Beziehungen zu Kollegen auf, die die Zusammenarbeit und die Diskussion neuer Ideen fördern. Teilen Sie einige dieser Gespräche bei Besprechungen mit uns, damit alle davon profitieren können.“
Das Formulieren von Zielen ist eine Fähigkeit, die nicht jeder besitzt! Wenn Sie Manager oder Mitarbeiter haben, die die Ziele für die Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter festlegen, könnte das Erlernen des Formulierens von Zielen eines ihrer spezifischen Ziele sein.
Lesen Sie mehr über Schritten des Leistungsmanagements , die oft übersehen werden.
Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern zusammen
Nehmen Sie sich Zeit, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Leistungsziele für das gesamte Jahr festzulegen, damit Sie beide auf einer Wellenlänge sind und die Ziele für die Mitarbeiter erreichbar erscheinen. 50 % der Mitarbeiter haben nicht das Gefühl, dass ihr Vorgesetzter ihnen dabei hilft, Hindernisse zu überwinden, die ihre Fähigkeit beeinträchtigen, die anstehenden Aufgaben zu erledigen. Sprechen Sie daher mit Ihren Teammitgliedern darüber, was Sie als deren Vorgesetzter tun können, um ihnen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen und sogar zu übertreffen. Der Mitarbeiter wird sich dem Ziel stärker verbunden fühlen, wenn er an dessen Entwicklung mitwirken kann.
Schöpfen Sie das Potenzial Ihrer Belegschaft voll aus, indem Sie Leistungsziele für Ihre Mitarbeiter festlegen, die zu Ergebnissen führen, und Ihrem Team klar machen, was von ihm am Arbeitsplatz erwartet wird. Benötigen Sie noch Hilfe bei der Zielsetzung? Testen Sie unsere Software, mit der Sie Ziele für sich und Ihr Team an einem Ort festlegen und verfolgen können.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
