Pinterest y su antiguo ejecutivo llegan a un acuerdo millonario en un caso de discriminación de género

• Una plataforma de redes sociales resuelve un caso de discriminación de género que involucraba a su exdirector de operaciones por 20 millones de dólares.
• La antigua directora de operaciones afirmó que Pinterest ignoraba sus puntos de vista y confiaba en los hombres para tomar decisiones cruciales.
• Tras el acuerdo, Pinterest ha introducido cambios culturales y en materia de contratación, pero dichos cambios están orientados principalmente a la igualdad salarial y a mejorar la diversidad, no a la inclusión en el pensamiento de los líderes.

En los últimos años, hemos visto cómo las organizaciones buscan una mayor diversidad en el liderazgo ejecutivo. De hecho, un estudio de 2019 muestra que el número de mujeres ejecutivas ha crecido hasta alcanzar el 29 % en todo el mundo, la cifra más alta de la historia. Aunque las organizaciones de todos los tamaños parecen estar tomando conciencia de que es necesario contar con un liderazgo diverso, la inclusión de pensamientos e ideas de líderes de diversos orígenes aún no se ha puesto al día. Esta disparidad se caracteriza a menudo por el hecho de que los demandantes por discriminación ocupan puestos altos en el organigrama, pero sin poder real para cambiar las cosas. Las sentencias y acuerdos recientes han demostrado la renuencia de la ley a aceptar la «diversidad» pura como algo aceptable, como lo demuestra un caso reciente que involucra a la plataforma de redes sociales Pinterest y su exdirectora de operaciones, Francoise Brougher.

Según informa Bloomberg y otras agencias de noticias, Pinterest y Brougher llegaron a un acuerdo por la demanda por discriminación de género presentada por Brougher contra la empresa por la friolera de 20 millones de dólares. En su demanda, Brougher alegaba que, aunque ocupaba el segundo puesto en la empresa como directora de operaciones, nunca recibió apoyo ni participó en la toma de decisiones de alto nivel, a diferencia de sus compañeros varones. Brougher alegó que el director ejecutivo de la empresa se basaba exclusivamente en un grupo de hombres para tomar decisiones y no escuchaba sus sugerencias ni sus puntos de vista. En concreto, Brougher afirmó: «Aunque se me dio un puesto en la mesa, no tenía poder, o no se me facultó para utilizar mi talento para hacer avanzar a Pinterest».

Según el artículo de Bloomberg, Brougher se animó a presentar su denuncia después de que dos mujeres afroamericanas se quejaran de que Pinterest les pagaba menos de lo debido y denunciaran problemas de igualdad al departamento de recursos humanos de la empresa. Cuando Brougher se enteró de que la empresa no había encontrado ninguna irregularidad, se sintió frustrada con la cultura organizativa y presentó su denuncia por discriminación de género. Cabe destacar que las experiencias y críticas de otras personas llevaron a Brougher a comprender que el trato que recibía también era injusto y que la cultura de Pinterest ya no era un entorno de trabajo tolerable.

A raíz del acuerdo, Pinterest ha tomado medidas para mejorar su cultura empresarial y ser más inclusiva. Bloomberg descubrió que, desde el pago, la empresa ha incorporado a directores más diversos a su junta directiva y ha «tomado medidas para mejorar su proceso de contratación y remuneración de empleados». Como parte del acuerdo, Pinterest aceptó invertir 2,5 millones de dólares para mejorar la representación en el sector tecnológico.

Aunque las medidas adoptadas por Pinterest parecen indicar que la organización avanza en la dirección correcta, un análisis más detallado revela que los objetivos correctivos siguen estando motivados por el deseo de lograr una mayor diversidad en materia de remuneración y representación. El objeto de la demanda de Brougher era la falta de inclusión de sus ideas, una cuestión totalmente distinta que no se soluciona simplemente «logrando una mayor diversidad». Si bien es esencial, por supuesto, que todos los empleados reciban el mismo salario por el mismo trabajo y que las mujeres y los miembros de otras clases protegidas estén representados (tanto en la dirección como en toda la organización), el cambio cultural real solo puede producirse cuando la organización comprende que no solo debe ser diversa, sino también receptiva a las ideas, pensamientos y experiencias de una amplia gama de personas.

Syntrio ha desarrollado numerosos cursos para mejorar la cultura organizativa y crear un entorno más inclusivo. Creemos que solo fomentando la comprensión de la importancia de aceptar y aplicar una amplia gama de creencias y experiencias puede una organización alcanzar su máximo potencial para crear una cultura positiva (con el beneficio adicional de reducir incidentes potencialmente perjudiciales). Además de su conjunto de cursos de prevención del acoso y la discriminación, Syntrio cuenta con un programa sobre el respeto en el lugar de trabajo, una cultura de «¡Habla claro!» y una amplia gama de cursos sobre diversidad e inclusión. Le invitamos a ponerse en contacto con un miembro de nuestro personal hoy mismo para que le mostremos cómo podemos ayudarle en esta área tan importante.