Pinterest et un ancien cadre s'entendent sur un règlement massif dans une affaire de discrimination fondée sur le sexe

• La plateforme de médias sociaux règle pour 20 millions de dollars une affaire de discrimination fondée sur le sexe impliquant son ancien directeur de l'exploitation.
• L'ancienne directrice de l'exploitation a affirmé que Pinterest avait ignoré ses points de vue et s'était appuyé sur des hommes pour prendre des décisions cruciales.
• À la suite de ce règlement, Pinterest a procédé à des changements culturels et d'embauche, mais ces changements visent principalement l'égalité salariale et l'amélioration de la diversité, et non l'inclusion de la pensée parmi les dirigeants.

Ces dernières années, nous avons vu des organisations rechercher une plus grande diversité au niveau des cadres dirigeants. En effet, une étude de 2019 montre que le nombre de femmes dirigeantes a atteint 29 % dans le monde, soit le taux le plus élevé de l'histoire. Alors que les organisations de toutes tailles semblent prendre conscience de la nécessité d'un leadership diversifié, l'inclusion de la pensée et des idées de dirigeants d'origines diverses n'a toujours pas rattrapé son retard. Cette disparité se caractérise souvent par le fait que les plaignants pour discrimination occupent une position élevée dans l'organigramme, mais n'ont pas de réel pouvoir de changement. Des verdicts et des règlements récents ont montré que la loi n'est pas disposée à accepter une "diversité" pure et simple, comme le montre une affaire récente impliquant la plateforme de médias sociaux Pinterest et son ancienne directrice des opérations, Françoise Brougher.

Comme l'a rapporté Bloomberg et d'autres organismes de presse, Pinterest et Mme Brougher ont réglé le procès pour discrimination sexuelle intenté par Mme Brougher à l'entreprise pour la somme astronomique de 20 millions de dollars. Dans sa plainte, Mme Brougher affirme que, bien qu'elle ait été placée au deuxième rang de l'entreprise en tant que directrice de l'exploitation, elle n'a jamais été soutenue ni incluse dans le processus décisionnel de haut niveau par rapport à ses collègues masculins. Mme Brougher a affirmé que le PDG masculin de l'entreprise s'appuyait exclusivement sur un groupe d'hommes pour prendre des décisions et qu'il n'écoutait pas les suggestions ou les points de vue de Mme Brougher. Plus précisément, Mme Brougher a déclaré : "Bien qu'on m'ait donné un siège à la table, je n'avais aucun pouvoir, ou on ne m'a pas donné les moyens d'utiliser mon talent pour faire avancer Pinterest."

Selon l'article de Bloomberg, Mme Brougher a été encouragée à déposer sa plainte après que deux femmes afro-américaines se sont plaintes d'être sous-payées par Pinterest et ont fait part de leurs préoccupations en matière d'égalité au service des ressources humaines de l'entreprise. Lorsque Mme Brougher a appris que l'entreprise n'avait trouvé aucun acte répréhensible, elle s'est sentie frustrée par la culture organisationnelle et a déposé une plainte pour discrimination fondée sur le sexe. Les expériences et les critiques d'autres personnes ont permis à Mme Brougher de comprendre que le traitement qui lui était réservé était également injuste et que la culture de Pinterest ne constituait plus un environnement de travail tolérable.

À la suite de ce règlement, Pinterest a pris des mesures pour améliorer sa culture d'entreprise et la rendre plus inclusive. Bloomberg a constaté que depuis le paiement, la société a ajouté des administrateurs plus divers à son conseil d'administration et a "pris des mesures pour améliorer son processus d'embauche et de rémunération des employés". Dans le cadre du règlement, Pinterest a accepté de dépenser 2,5 millions de dollars pour améliorer la représentation dans l'industrie technologique.

Si les mesures prises par Pinterest semblent faire avancer l'organisation dans la bonne direction, un examen plus approfondi montre que les objectifs correctifs sont toujours motivés par le désir de devenir plus diversifié en termes de rémunération et de représentation. L'objet du procès de Mme Brougher était l'absence d'inclusion de ses idées, une question tout à fait distincte à laquelle il n'est pas possible de remédier en se contentant de "devenir plus diversifié". S'il est bien sûr essentiel que tous les employés reçoivent un salaire égal pour un travail égal et que les femmes et les membres d'autres classes protégées soient représentés (à la fois au sein de la direction et dans l'ensemble de l'organisation), un véritable changement de culture ne peut se produire que lorsque l'organisation comprend qu'elle doit non seulement être diversifiée, mais aussi accueillir les idées, les pensées et les expériences d'un large éventail de personnes.

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