Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU.; tasa de empleo de la población con discapacidad, 16 años o más (en miles)
Los factores que impulsan este notable aumento son el teletrabajo y un mercado laboral tenso.
Con cuidado y previsión, a pesar de los inevitables altibajos de la economía, los empresarios pueden ayudar a proteger estos logros.
Cómo el teletrabajo y un mercado laboral tenso han favorecido el empleo de discapacitados
En el pasado, las recesiones económicas afectaban gravemente a la tasa de empleo de las personas con discapacidad, mucho más que a la de las personas sin discapacidad. Sin embargo, un estudio reciente muestra que durante la crisis COVID las personas con discapacidad perdieron empleo a un ritmo igual al de los trabajadores sin discapacidad. Después, los desempleados con discapacidad encontraron trabajo más rápidamente que los no discapacitados.
El teletrabajo ayudó a muchos discapacitados a capear el temporal de Covid. La nota del estudio anterior indica que el ritmo de teletrabajo de los discapacitados superaba al de la población activa no discapacitada antes de la pandemia. Los discapacitados que trabajaban ya en oficinas en casa tuvieron que hacer menos ajustes que sus compañeros no discapacitados.
Una vez reanudada la contratación, muchos empleadores publicaron ofertas de trabajo 100% a distancia para incentivar las solicitudes de quienes temían contraer Covid en un entorno de oficina. El énfasis en el trabajo desde casa favoreció a los miembros de la comunidad de discapacitados y a sus cuidadores, para quienes el trabajo de oficina siempre ha supuesto un reto.
¿La "reincorporación al trabajo" erosionará los logros conseguidos por la comunidad de discapacitados?
Un informe de enero de 2023 de Resume Builder afirma que 9 de cada 10 empresas exigirán a sus empleados que trabajen desde la oficina en 2023. Goldman Sachs, Comcast, General Motors, Starbucks, Disney y Twitter están reduciendo el trabajo desde casa, eliminándolo o reduciéndolo a uno o dos días por semana. Esto sigue a una caída de las ofertas de teletrabajo a distancia al 100%, que alcanzaron un máximo del 21% de las ofertas en marzo de 2022.
No obstante, hay factores que indican que el teletrabajo completo, y no sólo la mezcla "híbrida" de trabajo desde casa y trabajo en la oficina, puede seguir siendo una parte importante del entorno de trabajo posterior al virus Covid. Goldman Sachs descubrió que la productividad aumentó un 3% durante la pandemia, especialmente en TI, servicios profesionales y desarrollo de productos, funciones para las que el trabajo a distancia es especialmente apropiado. La Oficina Nacional de Investigación Económica constata un aumento de la productividad de casi el 5% gracias al teletrabajo. Yelp y otras empresas siguen defendiendo los puestos totalmente remotos. Argumentan que, como los empleados remotos pueden trabajar desde cualquier lugar, se les puede contratar desde cualquier lugar, lo que aumenta la probabilidad de contratar a los mejores y más brillantes.
En enero de 2023, quedaban más de 11 millones de vacantes sin cubrir. Covid sigue complicando el panorama laboral. Según un estudio del Instituto Brookings de 2022, el Covid prolongado mantiene sin trabajo a cuatro millones de personas, más de un tercio del número de puestos de trabajo sin cubrir. Además, diez millones de estadounidenses padecen trastornos del sistema inmunitario; millones más viven con familiares que los padecen. Muchos de los afectados no pueden vacunarse contra la enfermedad, para otros las vacunas no son eficaces. A ellos, o a sus familiares, les preocupa volver a un entorno de trabajo en el que ya no existan los mandatos de mascarilla y los requisitos de cuarentena.
Las personas discapacitadas, sus cuidadores, los discapacitados con Covida Larga y las personas con problemas de inmunidad médica seguirán beneficiándose de acuerdos de trabajo a domicilio que les permitan formar parte de la población activa y gestionar su salud o la de sus seres queridos.
Conclusión
El sistema híbrido trabajo desde casa/trabajo desde la oficina no responde a las necesidades de muchos trabajadores discapacitados. El trabajo totalmente a distancia ayuda a las personas con problemas de movilidad, para las que los desplazamientos pueden resultar desalentadores. También ayuda a quienes padecen dolencias físicas o mentales intermitentes, que se benefician de la flexibilidad de horarios que se organiza fácilmente cuando se trabaja desde casa, así como a quienes padecen enfermedades que pueden tratarse en casa durante el almuerzo o las pausas.
La Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) es consciente de hasta qué punto el trabajo a domicilio puede ser importante para la comunidad de discapacitados. Su Proyecto de Plan Estratégico de Aplicación de la Ley para 2023-2027 anuncia que se centrará en las adaptaciones laborales para las personas con discapacidad, incluidas las que tienen una discapacidad relacionada con la COVID-19. Hay muchas razones para creer que la EEOC examinará de cerca las denegaciones de acuerdos de trabajo a domicilio para personas con discapacidad.
La comunidad de discapacitados lleva años buscando el aumento del teletrabajo. Las recientes cifras de empleo demuestran el efecto beneficioso que el aumento del teletrabajo representa para las personas con discapacidad. Se trata de un resquicio de esperanza para la nube negra que ha sido Covid.
Animemos a los empresarios que abogan por algún tipo de vuelta a la oficina a que tengan en cuenta que el trabajo a distancia para los discapacitados y sus cuidadores siempre será un medio valioso de asegurar el talento y satisfacer las necesidades de las empresas.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
