Sonny Newman es el presidente de EE Technologies, un socio de fabricación por contrato de primer nivel que ofrece servicios de fabricación electrónica a nivel mundial. Estas son sus ideas sobre la contratación de personal clave:
Los atributos más importantes para mis primeras contrataciones clave de liderazgo cuando fundé mi empresa en el año 2000 fueron el compromiso, la honradez y el conocimiento del trabajo. Para mí era importante conocerlos personalmente o tener referencias personales sobre su ética laboral y su honestidad. Algunas de mis primeras contrataciones clave fueron personas que conocía y personas que me recomendaron personas a las que respetaba y en las que confiaba.
La reputación es otro rasgo de carácter que buscaba en las personas de mi equipo. Estas primeras contrataciones siguen formando parte de mi equipo. Aunque sus funciones han cambiado con el tiempo, siguen aportando valor y demostrando compromiso, fiabilidad y conocimientos profesionales. Y ahora se puede añadir la lealtad a la lista de atributos.
Es más difícil contratar a miembros del equipo y otros puestos que no sean de liderazgo basándose en la reputación o las recomendaciones. Por lo tanto, para estos puestos contratamos basándonos en currículos, solicitudes y entrevistas. Una de las lecciones clave que aprendí al principio es que las personas muestran quiénes son desde el principio cuando hay un problema (por ejemplo, llegan tarde a una entrevista y tendrán dificultades para llegar a tiempo).
Y una segunda lección es que cuatro temporadas completas te dirán si el empleado encajará bien en la empresa (por ejemplo, la mayoría puede superar los 90 días, pero para comprender su compromiso y capacidades se necesita un año completo). Los períodos de prueba de 90 días son útiles, pero no lo dicen todo.
