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Valorar a los empleados es una parte importante de la retención y también puede ayudar a reducir las tasas de rotación. Aunque ya disponga de un programa de retención de empleados, revise las estrategias siguientes para determinar si hay algo más que pueda hacer. Puede que descubra que, en su mayor parte, no requiere mucho trabajo ni implica un gran presupuesto. A veces, los programas de fomento de la retención son cosas sencillas que puede empezar a hacer hoy mismo, en las que los empleados sienten que tienen un interés personal en el éxito de su empresa y se vuelven más productivos.
Trate a los empleados como partes interesadas. Cuando los empleados ven su trabajo como algo más que un simple "trabajo", descubrirá que están más comprometidos no sólo con su éxito, sino con el éxito de la empresa. Al implicar a los empleados en las decisiones empresariales, haciéndoles sentir que su participación individual cuenta, creará un entorno más integrador, productivo y, en última instancia, más rentable.
Haga de la creación de equipos una prioridad diaria. Puede programar reuniones con sus empleados mensuales, trimestrales o anuales. Es una buena forma de informar sobre los resultados de la empresa y de reunirse como equipo. Sin embargo, no relegue la formación de equipos a reuniones periódicas. Involucre a sus empleados con la mayor frecuencia posible. Fomente las reuniones periódicas entre divisiones, las reuniones interdivisionales o programe almuerzos y actos en los que los empleados puedan interactuar y compartir ideas.
También puede considerar el uso de intranets internas para fomentar el intercambio de ideas. Las intranets son una herramienta estupenda para reconocer los éxitos de los empleados. Publique el empleado del mes. Destaque los premios y reconocimientos. Organice concursos y otros programas que potencien sus esfuerzos de creación de equipos.
Consiga que sus empleados tengan éxito. La formación de los empleados produce múltiples resultados. Hace que los empleados sean más hábiles en su trabajo, puede aumentar la productividad y es también una excelente herramienta de contratación. Los programas de formación pueden ser tan sencillos como la tutoría de unos empleados a otros. También puede programar talleres internos con expertos del sector, centrados en las tecnologías clave y las nuevas plataformas que utiliza la empresa. Puede animar a los empleados a participar o asistir a seminarios y talleres en línea que sean relevantes para su trabajo. Algunos de ellos pueden ser gratuitos, mientras que otros pueden requerir un presupuesto. Todas ellas son formas eficaces de reforzar su plantilla.
Haga de su empresa un lugar de trabajo positivo y divertido. Si bien el objetivo principal de su empresa es impulsar a los empleados a cumplir los objetivos empresariales, hacer de su empresa un gran lugar para trabajar impulsará el éxito, la retención y la contratación. Puede hacerlo de formas sencillas, como celebrando ocasiones estacionales como Halloween, donde los empleados pueden llevar a sus hijos a "truco o trato". Los pequeños eventos, como organizar un almuerzo festivo para celebraciones como Acción de Gracias, también son una forma estupenda de aportar diversión al lugar de trabajo.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
