Contrate más rápido y proteja su empresa
Perder el tiempo evaluando el rendimiento es una sangría tanto para sus empleados como para sus horas facturables. Los sistemas tradicionales de gestión del rendimiento pueden verse entorpecidos por el papeleo, los retrasos en la retroalimentación y las reuniones interminables. Esto le deja con una visión lenta y anticuada de su plantilla.
Un sistema de gestión del rendimiento le ahorra trabajo y le proporciona la información, los datos y los registros que necesita para tomar decisiones inteligentes en materia de talento.
Con un sistema de gestión del rendimiento, puede:
Obtenga información casi en tiempo real: Obtenga visibilidad inmediata del rendimiento de los empleados con herramientas de seguimiento del progreso y paneles de datos. Olvídate del ciclo de revisión anual y adopta la retroalimentación continua.
Intercambia opiniones sin esfuerzo: Fomenta una cultura de comunicación abierta con mecanismos de retroalimentación fáciles de usar. Proporciona feedback claro y procesable en segundos, no en semanas.
Establezca objetivos en cascada para toda la organización: Establezca objetivos SMART y en cascada de forma colaborativa, garantizando la alineación con los objetivos de la empresa y las aspiraciones individuales. Haz un seguimiento de los progresos y ajusta los objetivos sobre la marcha para lograr la máxima eficacia.
Impulse el máximo rendimiento con información en tiempo real y decisiones basadas en datos: obtenga más información sobre las revisiones optimizadas y cómo pueden beneficiar a su empresa.
Potencie el crecimiento profesional: Automatizar las evaluaciones del rendimiento
Olvídese del papeleo y de las interminables hojas de cálculo. Modernice su proceso de gestión del rendimiento con plantillas, métricas y flujos de trabajo personalizables que tengan sentido para su organización.
Aumentar el compromiso de los empleados:
Fomente una cultura de retroalimentación continua con un sistema fácil de usar que fomente las comprobaciones periódicas y las reuniones individuales entre directivos y empleados. Cree planes de desarrollo, aumente la confianza entre subordinados directos y directivos y mejore las evaluaciones de rendimiento cuando llegue el momento.
Proporcione información en tiempo real:
Obtenga visibilidad inmediata del rendimiento de los empleados con herramientas de seguimiento del progreso y paneles de datos. Desde encuestas de compromiso hasta una vista de pájaro de los objetivos y éxitos de los empleados, obtendrá una visión completa de su plantilla.
Potenciar la fijación de objetivos
Facilite el establecimiento colaborativo de objetivos, garantizando la alineación con los objetivos de la empresa. Empiece con los objetivos de la organización y desplácelos en cascada hasta cada empleado. Construir en torno a competencias y OKR que tengan sentido para su organización.
Tome decisiones basadas en datos
Convierta los datos de rendimiento en estrategias prácticas para optimizar el rendimiento del equipo e impulsar mejores resultados empresariales. Con un software de gestión del rendimiento que pone en primer plano el feedback de 360 grados y el desarrollo de los empleados, los datos le ayudan a tomar las mejores decisiones.
Usted es el héroe de la historia de éxito de su equipo. Haz que las evaluaciones del rendimiento dejen de ser una carga administrativa y se conviertan en una herramienta de desarrollo y crecimiento. Empieza por Recursos Humanos, pero afecta a todos los miembros del equipo.
Impulse el máximo rendimiento con información en tiempo real y decisiones basadas en datos: obtenga más información sobre las revisiones optimizadas y cómo pueden beneficiar a su empresa.
¿Cómo es la gestión continua del rendimiento?
Olvídese de las revisiones anuales del rendimiento. Capacite a sus directivos para que proporcionen feedback continuo con un sistema fácil de usar. Si tus equipos de RR.HH. fomentan la retroalimentación más allá de las llamadas de atención por buen rendimiento, los planes de mejora del rendimiento y las revisiones anuales, contar con un sistema eficaz de gestión del rendimiento es la mejor manera de empezar.
¿Por qué? Dar a sus directivos las metodologías que necesitan fomenta una cultura de alto rendimiento, lo que permite a los empleados conocer sus puntos fuertes, identificar áreas de mejora y, en última instancia, sobresalir.
La información en tiempo real, el establecimiento colaborativo de objetivos y los cuadros de mando basados en datos permiten a los directivos ofrecer una orientación específica que impulsa el rendimiento durante todo el año. Este enfoque continuo elimina el estrés de las revisiones anuales y las transforma en una reflexión significativa sobre un año de crecimiento.
Las conversaciones sobre el rendimiento no deben tener lugar una vez al año. Deben ser continuas: para la retención, el establecimiento de objetivos y la planificación de la sucesión.
Elementos básicos: Elementos clave de los mejores sistemas de gestión del rendimiento
Alinear los resultados con la estrategia
Elabore revisiones del rendimiento que conecten a la perfección las metas individuales con los objetivos de su organización. Esto garantiza que todos, desde los directivos hasta los empleados, entiendan cómo sus contribuciones impulsan el éxito.
Simplificar la fijación y el seguimiento de objetivos
El sistema optimizado de gestión del rendimiento de Trakstar hace que la elaboración de evaluaciones, el establecimiento de objetivos SMART y la gestión del talento sean más fáciles y eficaces. Permita a sus directivos centrarse en el desarrollo, no en el papeleo.
Medir el compromiso de los empleados
Tome el pulso a su plantilla con encuestas exhaustivas sobre el compromiso. Analice los resultados por departamentos, preguntas específicas o incluso realice un seguimiento de la opinión a lo largo del tiempo. Obtenga
Obtenga una visión holística con los comentarios de 360
Elimine los prejuicios y obtenga una imagen completa de sus empleados. Utilice el feedback de 360°, incluso para grandes plantillas con varios turnos, para recopilar información de compañeros y colegas, fomentando una cultura de colaboración y comunicación abierta.
Automatice los recordatorios y agilice el flujo de trabajo
Libérese (y libere a sus gestores) de tener que perseguir revisiones y aprobaciones atrasadas. Configura notificaciones automáticas por correo electrónico e intégralas con tus herramientas de comunicación preferidas para que el proceso siga avanzando sin problemas.
Aprovechar la información basada en datos
Obtenga una comprensión inmediata del rendimiento de su plantilla a través de informes detallados con información práctica. Identifique rápidamente las áreas de mejora y tome decisiones informadas para optimizar el rendimiento del equipo e impulsar los resultados generales de la empresa.
Más allá de las críticas: Cómo el software de gestión del rendimiento fomenta el compromiso y la retención
El rendimiento y el compromiso de los empleados son dos caras de la misma moneda. Cuando los empleados se sienten valorados y respaldados en sus funciones, es más probable que hagan un esfuerzo adicional, ofrezcan resultados sólidos de forma sistemática y se sientan dueños de su trabajo.
Pero, ¿cómo medir el rendimiento de forma que fomente el compromiso y no el miedo?
Ahí es donde entra en juego el software de gestión del rendimiento. Los sistemas anticuados que se centran únicamente en las evaluaciones pueden crear una atmósfera estresante de juicio. El software moderno, sin embargo, permite una retroalimentación continua, el establecimiento de objetivos claros y el reconocimiento de los logros. Este diálogo continuo mantiene a los empleados comprometidos e implicados en su desarrollo, lo que en última instancia conduce a una mayor retención y a una plantilla más productiva y exitosa.
Además, las encuestas integradas sobre el compromiso de los empleados le permiten obtener información en tiempo real sobre la cultura de la empresa, la carga de trabajo y la satisfacción de los empleados. Al abordar estas preocupaciones y fomentar un entorno de trabajo positivo, puede mejorar significativamente la retención de empleados y construir una fuerza de trabajo más productiva y exitosa.
Preguntas frecuentes sobre la adquisición de talentos
Un ciclo continuo de gestión del rendimiento se aleja del modelo tradicional de revisión anual y hace hincapié en la comunicación y el desarrollo continuos.
He aquí un desglose simplificado:
- Fijación de objetivos: Establecer conjuntamente objetivos claros y mensurables (objetivos SMART) que estén en consonancia con las aspiraciones individuales y objetivos de la organización.
- Regular Entradas: Programar frecuentes reuniones individuales reuniones frecuentes entre jefes y empleados para hablar de los progresos, ofrecer feedback y abordar cualquier obstáculo.
- Retroalimentación continua: Fomentar una cultura de comunicación abierta en la que tanto directivos como empleados puedan aportar comentarios constructivos en tiempo real.
- Desarrollo y reconocimiento: Identificar áreas de mejora y aplicar planes de desarrollo. Reconocer los logros y celebrar los éxitos a lo largo del camino.
- Revisión y reflexión: Revisar periódicamente los avances hacia los objetivos y ajustar las estrategias según sea necesario. Realice revisiones formales (trimestrales o semestrales) para documentar los avances y fijar nuevos objetivos.
Mientras que el modelo continuo hace hincapié en la interacción permanente, algunos lo dividen en etapas formalizadas:
- Planificación y Fijación de objetivos: Definir expectativas, establecer objetivos SMARTy establecer planes de desarrollo.
- Gestión del rendimiento: Proporcionar feedback continuo, coaching y oportunidades de desarrollo.
- Evaluación del rendimiento: Llevar a cabo revisiones formales para evaluar el progreso hacia los objetivos y el rendimiento general.
- Desarrollo y reconocimiento: Planificar el crecimiento futuro y reconocer los logros.
El "mejor" sistema de gestión del rendimiento depende de las necesidades específicas y del tamaño de su organización.
Sin embargo, los sistemas eficaces deben ofrecer funciones que promuevan:
- Retroalimentación continua: Regularmente controles y mecanismos de retroalimentación fáciles de usar.
- Fijación de objetivos y seguimiento: Colaboración establecimiento de objetivos y visualización del progreso.
- Información basada en datos: Cuadros de mando e informes de rendimiento para identificar tendencias y áreas de mejora.
- Agilización de flujos de trabajo: Recordatorios automatizados, herramientas de gestión de tareas y generación sencilla de informes.
Cada cual saca un provecho distinto de sus herramientas de gestión del rendimiento. Algunos ven mejorados los objetivos estratégicos, otros tienen más reconocimiento de los empleados. A veces, facilita el establecimiento de expectativas durante la incorporación.
En cualquier caso, la mayoría de la gente puede esperar obtener esto de su sistema de gestión del rendimiento:
- Mejora compromiso de los empleados: Fomenta una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos, lo que se traduce en empleados más motivados y comprometidos.
- Mejora del rendimiento: Proporciona expectativas claras, facilita establecimiento de objetivosy permite una retroalimentación específica para mejorar el rendimiento individual y del equipo.
- Más fuerte retención: Los empleados comprometidos tienen más probabilidades de permanecer en la empresa, lo que reduce los costes de rotación y mantiene una sólida reserva de talento.
- Toma de decisiones basada en datos: Proporciona información valiosa sobre rendimiento de los empleados y las necesidades de desarrollo de los empleados.
- Administración simplificada: Agiliza evaluaciones del rendimientoreduce el papeleo y libera un valioso tiempo de RRHH.
Por la aplicación de un moderno sistema de gestión del rendimientolas organizaciones pueden dejar atrás las anticuadas revisiones anuales y crear un ciclo continuo de desarrollo, fomentando un mayor compromiso y alto rendimiento y de alto rendimiento.
Aunque RRHH desempeña un papel clave a la hora de establecer directrices y proporcionar recursos, la gestión del rendimiento es una responsabilidad compartida.
Directores Son responsables de proporcionar información, formación y oportunidades de desarrollo a los miembros de su equipo. miembros de su equipo.
Los empleados son responsables de asumir su propio desarrollo, participando activamente en establecimiento de objetivosy buscar feedback para mejorar continuamente.
Los mayores retos de implantación de a sistema de gestión del rendimiento son:
- Compromiso de los directivos: Asegurarse de que los directivos comprenden las ventajas y se comprometen a dar su opinión periódicamente.
- Limitaciones de tiempo: Asignar tiempo suficiente para regulares y proporcionar comentarios significativos.
- Resistencia al cambio: Animar a los empleados a adoptar una cultura de retroalimentación y desarrollo continuos.
- Elegir el sistema adecuado: Seleccionar un sistema de gestión del rendimiento que se ajuste al tamaño, las necesidades y el presupuesto de su organización.
Libere la eficiencia de RR.HH. con las soluciones de RR.HH. de Mitratech
Transforme sus operaciones de recursos humanos y contratación
