Cuando alguien busca un nuevo trabajo, busca algo más que un lugar donde ganar dinero e irse. La remuneración es esencial en cualquier puesto vacante, pero hay otras cosas que hay que tener en cuenta. Los estudios han demostrado que, cada vez más, las personas buscan también otras cosas. No dejarán su trabajo por cualquier cosa: buscan un mejor entorno, más ventajas y más valor.
Entra en escena la propuesta de valor para el empleado.
Si no puede expresar su propuesta de valor para los empleados de memoria, es muy probable que no tenga una. Esto puede dar lugar a un menor número de candidatos, a que los mejores candidatos no le tengan en cuenta y, en definitiva, a un fracaso en su proceso de contratación. Sin embargo, también puede provocar problemas dentro de su plantilla, concretamente en lo que respecta a la rotación de personal, la moral y la cultura de la empresa. Esto puede afectar a sus resultados y dificultar la consecución de los objetivos de la organización.
¿Tienes una propuesta de valor para los empleados? ¿Es lo suficientemente sólida?
¿Qué es una propuesta de valor para los empleados?
SHRM define la propuesta de valor para el empleado (EVP) como: parte de la estrategia de marca de un empleador que representa todo lo valioso que este tiene para ofrecer a sus empleados. Elementos como el salario, las prestaciones y el desarrollo profesional son habituales, pero los empleadores también destacan ofertas que actualmente tienen una gran demanda, como la tecnología, el teletrabajo y los horarios flexibles.
Tu organización debe tener una propuesta de valor individual y única para los empleados. Esta declaración debe ser concisa y mostrar lo que estás haciendo para atraer y retener a tu talento. El contenido de esta declaración puede depender de las políticas de la organización, el sector e incluso los tipos de empleados que deseas contratar: las organizaciones que necesitan una población más joven probablemente tendrán beneficios diferentes a las que emplean predominantemente a empleados de mediana edad o mayores.
En pocas palabras: tu propuesta de valor para los empleados puede contener casi cualquier cosa que haga que alguien quiera trabajar en tu empresa. Por ejemplo:
- Compensación
- Beneficios
- Tiempo libre
- Becas
- Cultura de oficina
- Trabajo remoto/híbrido
A la hora de competir por los mejores talentos, es fundamental pensar en cómo se presenta tu empresa: y debes ser sincero al hacerlo. Si no puedes redactar una propuesta de valor para los empleados que incluya estos aspectos, quizá debas replantearte lo que estás ofreciendo. Hace mucho tiempo, las prestaciones no importaban realmente. La gente se conformaba con tener un trabajo remunerado, trabajar allí durante mucho tiempo y luego jubilarse.
Esto no ocurre con la fuerza laboral actual. Hoy en día, los empleados pueden ver y solicitar puestos de trabajo en casi cualquier lugar, y dejarán un trabajo por otro con bastante rapidez.
Esto no significa que no puedas atraer y retener a los mejores profesionales de hoy en día. Quizás solo tengas que cambiar tu forma de hacer las cosas, o simplemente destacar lo que ya estás haciendo.
¿Por qué necesita tu organización un EVP?
Tu empresa necesita una EVP porque, si no la piensas y no puedes explicársela a alguien que no sabe nada sobre lo que haces, ¿cómo puedes esperar que deje su puesto actual y se incorpore a tu empresa por voluntad propia? Solo unas pocas personas están en condiciones de arriesgarse con un trabajo.
Tu EVP les dice a los empleados lo que obtendrán a cambio de ayudar a tu organización a ganar dinero y alcanzar sus objetivos. Al comunicar lo que haces por tus empleados, atraerás a candidatos con creencias, intereses y habilidades similares a las de tu plantilla actual. Aquellos que no compartan tus creencias serán menos propensos a presentar su candidatura, lo que te ayudará a garantizar la adecuación cultural cuando incorpores a alguien nuevo a tu círculo de empleados.
Es importante que no te limites a sentarte con tu equipo de marketing y crear un eslogan ingenioso sobre cómo te preocupas por tu gente. Lo mejor sería que demostraras cómo te preocupas por ellos. ¿Cómo puedes hacerlo? Sigue leyendo.
Cómo crear una propuesta de valor para los empleados
Si desea crear o renovar su EVP, comience por los empleados que ya tiene. Analice los beneficios que les ofrece y lo que realmente parecen apreciar.
Entonces, tienes que ser sincero contigo mismo. ¿Hay otras cosas que tu empresa podría ofrecer a los empleados? ¿Es posible ofrecer esa ventaja?
Aquí tienes algunas formas de empezar:
Comience con una encuesta a los empleados.
La mejor manera de crear tu EVP es preguntar a tus empleados qué es lo que les gusta, qué es lo que quieren e incluso qué es lo que no les importaría que se eliminara si fuera absolutamente necesario. ¿Cómo puedes hacerlo? ¡Realiza una encuesta anónima!
Lo bueno de utilizar un software como Trakstar Perform, que incluye encuestas de compromiso integradas, es que permite desglosar aún más los resultados. ¿Tienen los departamentos individuales necesidades específicas? Si se está contratando para un puesto en el servicio de atención al cliente, por ejemplo, ¿cuáles son algunas de las necesidades y deseos que tienen esos empleados en comparación con los del departamento de ventas? Esto funciona mejor cuando se encuesta a empleados con experiencia y se contrata a personas que también la tienen.
Determine qué es importante para sus empleados ideales
¿Qué es lo que realmente importa a tus empleados? Cuando crees tu EVP, también puedes tener en cuenta aspectos como el compromiso de los empleados, la satisfacción general y la cultura del lugar de trabajo. Lo que más suelen pedir los empleados es la oportunidad de progresar, aprender nuevas habilidades y ganar más dinero.
Los trabajadores más jóvenes pueden sorprenderte con lo que les importa. La narrativa parece girar en torno al dinero y la remuneración, pero no siempre es así. En cambio, los jóvenes quieren poder esforzarse y llegar a donde necesitan estar.
Piensa en tus tarifas salariales
La remuneración es un tema controvertido y no es algo sobre lo que estemos necesariamente dispuestos a asesorarle, ya que no es nuestra especialidad (nuestra especialidad es la gestión y el desarrollo del talento). Debe recordar que los empleados están dedicando una gran parte de su vida a trabajar para usted. Hacerles sentir engañados o que su tiempo no importa es un gran error cuando se trata de contratar buenos empleados.
Investiga el mercado laboral y averigua cuánto valen tus empleados. Si no puedes pagar tanto como algunos de tus competidores, asegúrate de incluir algunos extras en tu EVP y en el paquete de prestaciones.
Programa entrevistas de permanencia con tus empleados actuales.
Si aún no realizas entrevistas de permanencia, ¡ahora es el momento de hacerlo! Te ayudarán a escuchar a tus empleados y a descubrir qué les hace quedarse en tu empresa, qué les hace pensar en marcharse y qué esperan para el futuro. Esto te ayudará a mantener tus índices de retención, hablar con tus empleados y desarrollar tu EVP, todo al mismo tiempo.
¿Listo para crear mejores ofertas de empleo?
¿Está listo para eliminar las idas y venidas con los candidatos, encontrar el tipo de personas que desea y mejorar sus esfuerzos generales de contratación? Trakstar Hire es el mejor lugar para empezar. No solo podemos ayudarle a encontrar las mejores bolsas de empleo en las que publicar, sino que también podemos ayudarle a identificar las mejores descripciones de puestos, programar entrevistas y enviar cartas de oferta rápidamente.
Puede que todo empiece con un excelente EVP, pero atraer a los mejores talentos no termina ahí. ¡Hay que hacer mucho más! Nuestro software de seguimiento de candidatos puede ayudarle. Solicite una demostración hoy mismo.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
