Wenn jemand einen neuen Job sucht, sucht er mehr als nur einen Ort, an dem er Geld verdienen und dann wieder gehen kann. Die Vergütung ist für jede Stelle von entscheidender Bedeutung, aber es gibt noch andere Dinge, die Sie berücksichtigen müssen. Studien haben gezeigt, dass Menschen zunehmend auch nach anderen Dingen suchen. Sie geben ihren Job nicht einfach so auf: Sie suchen nach einem besseren Umfeld, mehr Vergünstigungen und mehr Wert.
Hier kommt das Employee Value Proposition ins Spiel.
Wenn Sie Ihr Employee Value Proposition nicht aus dem Stegreif nennen können, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie gar keines haben. Dies kann zu weniger Bewerbern führen, dazu, dass die besten Bewerber Sie übersehen, und einfach zu einem Mangel an Erfolg bei Ihrem Einstellungsprozess. Es kann jedoch auch zu Problemen innerhalb Ihrer Belegschaft führen, nämlich zu Fluktuation, schlechter Arbeitsmoral und Problemen mit der Unternehmenskultur. Dies kann sich auf Ihren Gewinn auswirken und es schwierig machen, die Unternehmensziele zu erreichen.
Haben Sie ein Mitarbeiterwertversprechen? Ist es stark genug?
Was ist ein Employee Value Proposition?
SHRM definiert das Employee Value Proposition (EVP) wie folgt: Teil der Markenstrategie eines Arbeitgebers, die alles Wertvolle repräsentiert, was der Arbeitgeber seinen Mitarbeitern zu bieten hat. Zu den üblichen Punkten gehören Vergütung, Sozialleistungen und berufliche Weiterentwicklung, aber Arbeitgeber heben auch Angebote hervor, die derzeit gefragt sind – wie Technologie, Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten.
Ihr Unternehmen muss ein individuelles, einzigartiges Wertversprechen für Mitarbeiter haben. Diese Aussage muss prägnant sein und zeigen, was Sie tun, um Talente anzuziehen und zu halten. Was in diese Aussage einfließt, kann von den Unternehmensrichtlinien, der Branche und sogar von der Art der Mitarbeiter abhängen, die Sie einstellen möchten – Unternehmen, die jüngere Mitarbeiter benötigen, bieten wahrscheinlich andere Vorteile als solche, die überwiegend Mitarbeiter mittleren Alters oder ältere Mitarbeiter beschäftigen.
Einfach ausgedrückt: Ihr Mitarbeiterwertversprechen kann fast alles enthalten, was jemanden dazu bewegen würde, in Ihrem Unternehmen arbeiten zu wollen. Zum Beispiel:
- Entschädigung
- Vorteile
- Freizeit
- Stipendien
- Bürokultur
- Fernarbeit/Hybridarbeit
Wenn Sie um die besten Talente kämpfen, ist es entscheidend, darüber nachzudenken, wie sich Ihr Unternehmen präsentiert: Dabei müssen Sie ehrlich sein. Wenn Sie kein Mitarbeiterwertversprechen verfassen können, das diese Punkte enthält, sollten Sie vielleicht überdenken, was Sie zu bieten haben. Vor langer Zeit spielten Sozialleistungen keine große Rolle. Die Menschen waren froh, einen bezahlten Job zu haben, arbeiteten dort lange Zeit und gingen dann in Rente.
Bei den heutigen Arbeitskräften ist das nicht der Fall. Heutzutage können Arbeitnehmer fast überall Stellenangebote einsehen und sich darauf bewerben, und sie wechseln relativ schnell von einem Arbeitsplatz zum anderen.
Das bedeutet nicht, dass Sie die besten Mitarbeiter von heute nicht für sich gewinnen und halten können. Möglicherweise müssen Sie nur Ihre Vorgehensweise ändern – oder einfach darauf hinweisen, was Sie bereits tun.
Warum braucht Ihr Unternehmen ein EVP?
Ihr Unternehmen braucht ein EVP, denn wenn Sie sich darüber keine Gedanken machen und es jemandem, der nichts über Ihre Tätigkeit weiß, nicht vermitteln können, wie können Sie dann erwarten, dass diese Person ihre derzeitige Position aufgibt und freiwillig zu Ihrem Unternehmen wechselt? Nur wenige Menschen sind in der Lage, bei einem Job ein Risiko einzugehen.
Ihr EVP vermittelt Ihren Mitarbeitern, was sie dafür erhalten, dass sie Ihrem Unternehmen dabei helfen, Geld zu verdienen und seine Ziele zu erreichen. Indem Sie kommunizieren, was Sie für Ihre Mitarbeiter tun, ziehen Sie Bewerber an, deren Überzeugungen, Interessen und Fähigkeiten denen Ihrer bestehenden Belegschaft ähneln. Diejenigen, die nicht mit Ihren Überzeugungen übereinstimmen, werden sich weniger wahrscheinlich bewerben, was dazu beiträgt, die kulturelle Passung sicherzustellen, wenn Sie neue Mitarbeiter in Ihren Mitarbeiterkreis aufnehmen.
Es ist wichtig, dass Sie sich nicht einfach mit Ihrem Marketingteam zusammensetzen und einen schicken Slogan darüber ausdenken, wie sehr Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen liegen. Am besten wäre es, wenn Sie zeigen würden, wie sehr Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen liegen. Wie können Sie das tun? Lesen Sie weiter.
Wie man ein Wertversprechen für Mitarbeiter erstellt
Wenn Sie Ihr EVP erstellen oder überarbeiten möchten, beginnen Sie mit den Mitarbeitern, die Sie bereits haben. Schauen Sie sich die Vorteile an, die Sie ihnen bieten, und was sie wirklich zu schätzen scheinen.
Dann müssen Sie ehrlich zu sich selbst sein. Gibt es andere Dinge, die Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern anbieten könnte? Ist es möglich, diesen Vorteil anzubieten?
Hier sind einige Möglichkeiten, um loszulegen:
Beginnen Sie mit einer Mitarbeiterbefragung
Der beste Weg, um Ihr EVP zu erstellen, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu fragen, was ihnen gefällt, was sie sich wünschen und was sie sogar bereit wären aufzugeben, wenn es unbedingt notwendig wäre. Wie können Sie das tun? Führen Sie eine anonyme Umfrage durch!
Das Coole an der Verwendung von Software wie Trakstar Perform, die direkt in Ihre Software integrierte Umfragen zum Engagement enthält, ist, dass Sie diese Ergebnisse noch weiter aufschlüsseln können. Haben einzelne Abteilungen spezifische Bedürfnisse? Wenn Sie beispielsweise eine Stelle im Kundenservice besetzen, welche Bedürfnisse und Wünsche haben diese Mitarbeiter im Vergleich zu denen in der Vertriebsabteilung? Dies funktioniert am besten, wenn Sie erfahrene Mitarbeiter befragen und ebenfalls erfahrene Mitarbeiter einstellen.
Bestimmen Sie, was für Ihre idealen Mitarbeiter wichtig ist
Was ist Ihren Mitarbeitern wirklich wichtig? Bei der Erstellung Ihrer EVP können Sie auch Aspekte wie Mitarbeiterengagement, allgemeine Zufriedenheit und Arbeitsplatzkultur berücksichtigen. Die häufigsten Wünsche von Mitarbeitern sind die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, neue Fähigkeiten zu erlernen und mehr Geld zu verdienen.
Jüngere Arbeitnehmer könnten Sie mit ihren Prioritäten überraschen. Man könnte meinen, dass es ihnen nur um Geld und Vergütung geht, aber das ist nicht immer der Fall. Vielmehr möchten junge Menschen die Möglichkeit haben, sich einzubringen und ihre Ziele zu erreichen.
Denken Sie über Ihre Vergütungssätze nach
Die Bezahlung ist ein kontroverses Thema, zu dem wir Ihnen nicht unbedingt Ratschläge geben möchten – das ist nicht unser Fachgebiet (das sind Talentmanagement und -entwicklung). Sie müssen bedenken, dass Ihre Mitarbeiter einen großen Teil ihres Lebens opfern, um für Sie zu arbeiten. Wenn Sie versuchen, gute Mitarbeiter zu gewinnen, ist es ein großer Fehler, ihnen das Gefühl zu geben, dass sie betrogen werden oder ihre Zeit keine Rolle spielt.
Recherchieren Sie den Arbeitsmarkt und finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter wert sind. Wenn Sie nicht so viel zahlen können wie einige Ihrer Mitbewerber, sollten Sie unbedingt einige Extras in Ihr EVP- und Leistungspaket aufnehmen.
Planen Sie Mitarbeitergespräche mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern
Wenn Sie noch keine Mitarbeitergespräche führen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt dafür! Diese Gespräche helfen Ihnen, von Ihren Mitarbeitern zu erfahren, was sie an Ihrem Unternehmen schätzen, was sie zum Nachdenken über einen Wechsel veranlasst und was sie sich für die Zukunft wünschen. So können Sie gleichzeitig Ihre Mitarbeiterbindung stärken, mit Ihren Mitarbeitern ins Gespräch kommen und Ihr EVP ausbauen.
Sind Sie bereit, bessere Stellenanzeigen zu erstellen?
Sind Sie bereit, das Hin und Her mit Bewerbern zu beenden, die richtigen Leute zu finden und Ihre Einstellungsbemühungen insgesamt zu verbessern? Trakstar Hire ist der absolut beste Ort, um damit zu beginnen. Wir helfen Ihnen nicht nur dabei, die besten Jobbörsen für Ihre Stellenanzeigen zu finden, sondern auch dabei, die besten Stellenbeschreibungen zu erstellen, Vorstellungsgespräche zu planen und schnell Angebotsschreiben zu versenden.
Es mag mit einem großartigen EVP beginnen, aber damit ist es noch nicht getan, um die besten Talente für sich zu gewinnen. Sie müssen noch mehr tun! Unsere Bewerberverwaltungssoftware kann Ihnen dabei helfen. Vereinbaren Sie noch heute einen Termin für eine Demo.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
