Lorsqu'une personne recherche un nouvel emploi, elle ne cherche pas seulement un endroit où gagner de l'argent et partir. La rémunération est essentielle pour chaque poste vacant, mais d'autres éléments doivent également être pris en compte. Des études ont montré que, de plus en plus, les gens recherchent également d'autres choses. Ils ne quitteront pas leur emploi pour n'importe quoi : ils recherchent un meilleur environnement, plus d'avantages et plus de valeur.
C'est là qu'intervient la proposition de valeur pour les employés.
Si vous n'êtes pas capable d'énoncer spontanément votre proposition de valeur employé, il y a de fortes chances que vous n'en ayez pas. Cela peut se traduire par une baisse du nombre de candidats, le fait d'être ignoré par les meilleurs candidats et tout simplement un manque de succès dans votre processus de recrutement. Cependant, cela peut également entraîner des problèmes au sein de votre personnel, notamment en termes de rotation, de moral et de culture d'entreprise. Cela peut avoir un impact sur vos résultats financiers et rendre difficile la réalisation des objectifs de l'organisation.
Avez-vous une proposition de valeur pour vos employés ? Est-elle suffisamment solide ?
Qu'est-ce qu'une proposition de valeur pour les employés ?
La SHRM définit la proposition de valeur pour les employés (EVP) comme suit: partie intégrante de la stratégie de marque d'un employeur qui représente tout ce que celui-ci a à offrir à ses employés en termes de valeur. Les éléments tels que la rémunération, les avantages sociaux et le développement de carrière sont courants, mais les employeurs mettent également en avant les offres actuellement très demandées, comme la technologie, le travail à distance et les horaires flexibles.
Votre organisation doit proposer une offre de valeur unique et personnalisée à ses employés. Cette offre doit être concise et mettre en avant les mesures que vous prenez pour attirer et fidéliser vos talents. Son contenu peut dépendre des politiques de l'organisation, du secteur d'activité et même du type d'employés que vous souhaitez recruter. Les organisations qui ont besoin d'une main-d'œuvre plus jeune proposeront probablement des avantages différents de celles qui emploient principalement des employés d'âge moyen ou plus âgés.
En termes simples, votre proposition de valeur pour les employés peut contenir presque tout ce qui pourrait inciter quelqu'un à vouloir travailler dans votre entreprise. Par exemple :
- Compensation
- Avantages
- Congés
- Allocations
- Culture d'entreprise
- Télétravail/Travail hybride
Lorsque vous vous battez pour recruter les meilleurs talents, il est essentiel de réfléchir à la manière dont votre entreprise se présente : vous devez être honnête dans votre démarche. Si vous ne parvenez pas à rédiger une proposition de valeur pour les employés contenant ces éléments, vous devriez peut-être réfléchir à ce que vous offrez. Il y a longtemps, les avantages sociaux n'avaient pas vraiment d'importance. Les gens étaient heureux d'avoir un emploi rémunéré, d'y travailler pendant longtemps, puis de prendre leur retraite.
Ce n'est pas le cas avec la main-d'œuvre actuelle. Aujourd'hui, les employés peuvent consulter et postuler à des offres d'emploi presque partout, et ils sont prêts à quitter rapidement un emploi pour un autre.
Cela ne signifie pas pour autant que vous ne pouvez pas attirer et retenir les meilleurs talents actuels. Vous devrez peut-être simplement changer votre façon de faire, ou simplement mettre en avant ce que vous faites déjà.
Pourquoi votre organisation a-t-elle besoin d'une EVP ?
Votre entreprise a besoin d'une EVP, car si vous n'y réfléchissez pas et que vous n'êtes pas capable de l'expliquer clairement à quelqu'un qui ne connaît rien à votre activité, comment pouvez-vous espérer que cette personne quitte son poste actuel pour rejoindre votre entreprise de son plein gré ? Rares sont ceux qui peuvent se permettre de prendre un tel risque professionnel.
Votre EVP indique aux employés ce qu'ils obtiendront en échange de leur contribution à la rentabilité et à la réalisation des objectifs de votre organisation. En communiquant ce que vous faites pour vos employés, vous attirerez des candidats qui partagent les mêmes convictions, intérêts et compétences que votre personnel actuel. Ceux qui ne partagent pas vos convictions seront moins enclins à postuler, ce qui vous aidera à garantir l'adéquation culturelle lorsque vous intégrerez un nouveau membre à votre équipe.
Il est important de ne pas vous contenter de vous asseoir avec votre équipe marketing et de trouver une phrase accrocheuse pour montrer à quel point vous vous souciez de vos employés. Il serait préférable de leur montrer concrètement que vous vous souciez d'eux. Comment faire ? Poursuivez votre lecture.
Comment créer une proposition de valeur pour les employés
Si vous souhaitez créer ou réorganiser votre EVP, commencez par les employés que vous avez déjà. Examinez les avantages que vous leur offrez et ce qu'ils semblent vraiment apprécier.
Ensuite, vous devez être honnête avec vous-même. Y a-t-il d'autres avantages que votre entreprise pourrait offrir à ses employés ? Est-il possible d'offrir cet avantage ?
Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer :
Commencez par un sondage auprès des employés
La meilleure façon de créer votre EVP est de demander à vos employés ce qu'ils apprécient, ce qu'ils souhaitent et même ce dont ils pourraient se passer si cela s'avérait absolument nécessaire. Comment faire ? Réalisez un sondage anonyme !
L'avantage d'utiliser un logiciel tel que Trakstar Perform, qui intègre des enquêtes d'engagement, est que vous pouvez analyser ces résultats de manière encore plus approfondie. Les différents services ont-ils des besoins spécifiques ? Si vous recrutez pour un poste dans le service clientèle, par exemple, quels sont les besoins et les attentes de ces employés par rapport à ceux du service commercial ? Cela fonctionne mieux lorsque vous interrogez des employés expérimentés et que vous recrutez des personnes qui ont également de l'expérience.
Déterminez ce qui compte pour vos employés idéaux
Qu'est-ce qui importe réellement à vos employés ? Lorsque vous créez votre EVP, vous pouvez également vérifier des éléments tels que l'engagement des employés, leur satisfaction globale et la culture d'entreprise. Les employés recherchent le plus souvent des opportunités d'évoluer, d'acquérir de nouvelles compétences et de gagner davantage d'argent.
Les jeunes travailleurs pourraient vous surprendre par ce qui leur tient à cœur. On pourrait croire qu'ils ne s'intéressent qu'à l'argent et à la rémunération, mais ce n'est pas toujours le cas. Les jeunes veulent plutôt pouvoir fournir des efforts et atteindre leurs objectifs.
Réfléchissez à vos taux de rémunération
La rémunération est un sujet controversé et nous ne sommes pas nécessairement disposés à vous conseiller à ce sujet, car ce n'est pas notre domaine d'expertise (notre spécialité est la gestion et le développement des talents). Vous devez garder à l'esprit que vos employés consacrent une grande partie de leur vie à travailler pour vous. Leur donner l'impression qu'ils sont lésés ou que leur temps n'a pas d'importance est une grave erreur lorsque vous essayez de recruter de bons candidats.
Étudiez le marché de l'emploi et déterminez la valeur de vos employés. Si vous ne pouvez pas offrir un salaire aussi élevé que certains de vos concurrents, veillez à inclure des avantages supplémentaires dans votre proposition de valeur employeur (PVE) et votre programme d'avantages sociaux.
Planifiez des entretiens avec vos employés actuels
Si vous n'avez pas encore mis en place d'entretiens de fidélisation, c'est le moment de le faire ! Ils vous aideront à écouter vos employés et à comprendre ce qui les incite à rester dans votre entreprise, ce qui les pousse à envisager de la quitter et ce qu'ils espèrent pour l'avenir. Cela vous aidera à maintenir vos taux de rétention, à dialoguer avec vos employés et à renforcer votre EVP (proposition de valeur employeur) tout à la fois.
Prêt à rédiger de meilleures offres d'emploi ?
Êtes-vous prêt à éliminer les allers-retours avec les candidats, à trouver le type de personnes que vous recherchez et à améliorer vos efforts globaux en matière de recrutement ? Trakstar Hire est sans aucun doute le meilleur point de départ. Non seulement nous pouvons vous aider à déterminer les meilleurs sites d'emploi sur lesquels publier vos offres, mais nous pouvons également vous aider à identifier les meilleures descriptions de poste, à planifier les entretiens et à envoyer rapidement les lettres d'offre.
Tout commence peut-être par une excellente EVP, mais attirer les meilleurs talents ne s'arrête pas là. Vous devez aller encore plus loin ! Notre logiciel de suivi des candidats peut vous aider. Planifiez une démonstration dès aujourd'hui.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
