En los últimos años, muchas organizaciones han impulsado programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en sus organizaciones. De hecho, según Just Capital, la mayoría de los empleadores (94 %) y empleados (74 %) afirman que su organización se ha comprometido a promover la DEI en el lugar de trabajo. Además, el 95 % de los empleadores y el 83 % de los empleados consideran que estos programas pueden ser eficaces para crear un lugar de trabajo diverso, equitativo e inclusivo. Las organizaciones con un fuerte compromiso con una cultura diversa y equitativa tienen muchas más probabilidades de obtener un alto rendimiento.
Sin embargo, los programas DEI funcionan mejor cuando se diseñan estratégicamente para respaldar los objetivos empresariales generales y se convierten en una prioridad organizativa. Si no existe un compromiso auténtico por parte de la alta dirección con los programas DEI, estos corren el riesgo de ser considerados programas secundarios y los esfuerzos pueden fracasar.
La experiencia de primera mano de Circa con DEI
En Circa, asesoramos a las organizaciones sobre sus prácticas de DEI y, para hacerlo de manera eficaz, predicamos con el ejemplo. Una de las formas cruciales en las que hicimos de la diversidad, la equidad y la inclusión una prioridad estratégica en Circa fue mediante la creación del Consejo DEI de Circa. Está compuesto por numerosas personas de todas las áreas funcionales que se comprometen a dedicar tiempo cada mes a educar, idear, involucrar y liderar la diversidad con el ejemplo en toda la organización.
Como director ejecutivo, mi participación comenzó apoyando la creación del Consejo DEI, que nuestro equipo directivo consideró fundamental para nuestra estrategia DEI. El equipo directivo no solo destinó presupuesto a ello, sino que nos aseguramos de que los empleados pudieran dedicar tiempo de sus responsabilidades laborales diarias para contribuir. Hoy en día, mi función en el consejo es actuar como administrador para garantizar que mantengamos el impulso que hemos ganado.
También he observado otras ventajas del consejo DEI de Circa. Permite que se escuchen las opiniones de los empleados sobre temas que les afectan, como los debates sobre la igualdad racial, las cuestiones LGBTQIA+, la accesibilidad para las personas con discapacidad y mucho más. Además, el consejo ofrece oportunidades de liderazgo a personas que quizá no las tengan como parte de su puesto de trabajo, lo que lo convierte en un foro valioso para el desarrollo profesional.
Consejos para otros directores generales que deseen establecer o ampliar una estrategia de diversidad, equidad e inclusión (DEI)
Si su organización aún se encuentra en las primeras etapas de establecer una estrategia de DEI o está tratando de ampliar la actual, tenga en cuenta lo siguiente, que he aprendido tanto al establecer la estrategia de Circa como al asesorar a otros.
#1 No tienes que hacerlo solo
Los líderes no tienen por qué tener todas las respuestas. Si no cuenta con la experiencia necesaria en su empresa, póngase en contacto con socios que hayan hecho esto antes para obtener asesoramiento y orientación. Por ejemplo, Circa tiene una amplia experiencia en el asesoramiento a empresas y organizaciones de todos los tamaños. Obtenga más información sobre cómo Circa puede ayudarle a simplificar la integración de la DEI en su organización. Además, busque organizaciones asociadas, como CEO Action for Diversity and Inclusion u otras redes de directores generales, para obtener información de primera mano sobre cómo crear una organización inclusiva de otros líderes empresariales.
#2 Se necesita tiempo
Crear una estrategia de DEI y ver los resultados en forma de una organización más inclusiva no es algo que se consiga de la noche a la mañana. Al igual que cualquier otra iniciativa estratégica que se pueda implementar, crear un cambio significativo lleva tiempo.
#3 Sé transparente
Es importante ser claro y directo con respecto a la situación de tu organización en su camino hacia la DEI. Comparte datos con regularidad para mostrar los resultados de tu estrategia, como datos sobre contrataciones o resultados de encuestas de satisfacción de los empleados. Ofrece a tus empleados oportunidades y un entorno seguro para compartir sus inquietudes, creencias y comentarios, con el fin de entablar conversaciones significativas.
#4 Convertirse en una organización diversa e inclusiva es un proceso continuo.
Acepta el hecho de que nadie lo sabe todo sobre cuestiones relacionadas con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI, por sus siglas en inglés): es una fuente de aprendizaje y crecimiento para todas las personas. Aquí es donde los consejos de diversidad y la sabiduría colectiva que de ellos se deriva son tan importantes para una organización. En Circa, hemos incorporado oportunidades educativas a través de ponentes invitados y aprendizaje en línea como una forma de demostrar que todos estamos juntos en esto y que juntos descubriremos y creceremos.
#5 La diversidad va más allá del blanco y negro
Crear un entorno diverso significa, por supuesto, crear un lugar de trabajo en el que se acoja y se anime a personas de todas las razas y etnias a ser ellas mismas. Pero la diversidad va más allá del color de la piel e incluye a las mujeres, las personas mayores de 50 años, las personas con discapacidad, el colectivo LGBTQIA+, los veteranos, los diferentes orígenes religiosos y mucho más. Como líder, puedes guiar a tu organización para que establezca políticas que permitan a todos los empleados prosperar y ser valorados por las diferentes perspectivas que aportan al lugar de trabajo.
#6 Es más que comida y banderas
Los consejos de DEI y los grupos de recursos para empleados han evolucionado más allá de la simple organización de eventos culturales divertidos. Ahora impulsan el impacto general de la organización. Esto incluye tener un impacto medible en la selección, contratación, incorporación, gestión del rendimiento, desarrollo de productos y ventas, lo que realmente influye en el motor que hace crecer a una empresa.
Si necesita ayuda adicional, puede simplificar la integración de la DEI en su lugar de trabajo con el nuevo programa Advancing Belonging & Inclusion (Fomentar la pertenencia y la inclusión) de Circa, que incluye un calendario DEI listo para usar, contenidos, guías y recursos para lograr un compromiso constante por parte de los empleados.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
