Au cours des dernières années, de nombreuses organisations ont mis en place des programmes en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) au sein de leurs structures. En effet, selon Just Capital, la plupart des employeurs (94 %) et des employés (74 %) affirment que leur organisation s'est engagée à promouvoir la DEI sur le lieu de travail. De plus, 95 % des employeurs et 83 % des employés estiment que ces programmes peuvent contribuer efficacement à créer un lieu de travail diversifié, équitable et inclusif. Les organisations qui s'engagent fortement en faveur d'une culture diversifiée et équitable ont beaucoup plus de chances d'être performantes.
Cependant, les programmes DEI fonctionnent mieux lorsqu'ils sont stratégiquement conçus pour soutenir les objectifs commerciaux généraux et constituent une priorité organisationnelle. Si les dirigeants ne s'engagent pas véritablement en faveur des programmes DEI, ceux-ci risquent d'être considérés comme des programmes périphériques et les efforts déployés pourraient s'avérer vains.
L'expérience directe de Circa avec la DEI
Chez Circa, nous conseillons les organisations sur leurs pratiques en matière de DEI et, pour le faire efficacement, nous montrons l'exemple. L'une des mesures cruciales que nous avons prises pour faire de la diversité, de l'équité et de l'inclusion une priorité stratégique chez Circa a été la création du Conseil DEI de Circa. Il est composé de nombreuses personnes issues de tous les domaines fonctionnels qui s'engagent à consacrer chaque mois du temps à éduquer, conceptualiser, impliquer et diriger la diversité en montrant l'exemple dans toute l'organisation.
En tant que PDG, mon implication a commencé par le soutien à la création du Conseil DEI, que notre équipe de direction considérait comme fondamental pour notre stratégie DEI. Non seulement l'équipe de direction a alloué un budget à cette initiative, mais nous avons également veillé à ce que les employés puissent prendre du temps sur leurs responsabilités professionnelles quotidiennes pour y contribuer. Aujourd'hui, mon rôle au sein du conseil est d'agir en tant que responsable afin de garantir que nous maintenions l'élan que nous avons acquis.
J'ai également constaté d'autres avantages découlant du conseil DEI de Circa. Il permet aux employés de faire entendre leur voix sur des sujets qui leur tiennent à cœur, tels que les discussions sur l'égalité raciale, les questions LGBTQIA+, l'accessibilité pour les personnes handicapées et bien d'autres encore. En outre, le conseil offre des opportunités de leadership à des personnes qui n'en bénéficient pas dans le cadre de leur fonction, ce qui en fait un forum précieux pour le développement de carrière.
Conseils à l'intention des autres PDG qui souhaitent mettre en place ou développer une stratégie DEI
Si votre organisation en est encore aux prémices de la mise en place d'une stratégie DEI ou cherche à développer celle qu'elle a déjà mise en place, voici quelques enseignements que j'ai tirés de l'élaboration de la stratégie de Circa et de mes activités de conseil auprès d'autres entreprises.
#1 Vous n'avez pas à le faire seul
Les dirigeants n'ont pas besoin d'avoir toutes les réponses. Si vous ne disposez pas de l'expertise nécessaire en interne, faites appel à des partenaires qui ont déjà mené à bien ce type de projet pour obtenir des conseils et des recommandations. Par exemple, Circa possède une vaste expérience dans l'accompagnement d'entreprises et d'organisations de toutes tailles. Découvrez comment Circa peut vous aider à simplifier la mise en place de la DEI dans votre organisation. De plus, recherchez des organisations partenaires telles que CEO Action for Diversity and Inclusion ou d'autres réseaux de PDG pour obtenir des informations de première main sur la manière de créer une organisation inclusive auprès d'autres dirigeants d'entreprise.
#2 Cela prend du temps
La mise en place d'une stratégie DEI et l'obtention de résultats concrets en termes d'inclusion ne se font pas du jour au lendemain. Comme pour toute autre initiative stratégique que vous pourriez mettre en œuvre, il faut du temps pour obtenir des changements significatifs.
#3 Soyez transparent
Il est important d'être clair et direct quant à la position de votre organisation dans son parcours DEI. Partagez régulièrement des données pour montrer les résultats de votre stratégie, telles que les données relatives au recrutement ou les résultats des enquêtes de satisfaction des employés. Offrez à vos employés des opportunités et un environnement sûr pour partager leurs préoccupations, leurs convictions et leurs commentaires afin d'engager des conversations constructives.
#4 Devenir une organisation diversifiée et inclusive est un processus continu
Acceptez le fait que personne ne sait tout sur les questions liées à la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) : c'est une source d'apprentissage et de croissance pour chacun. C'est là que les conseils de diversité et la sagesse collective qui en découle sont si essentiels pour une organisation. Chez Circa, nous avons intégré des opportunités éducatives grâce à des conférenciers invités et à l'apprentissage en ligne afin de montrer que nous sommes tous concernés et qu'ensemble, nous allons découvrir et grandir.
#5 La diversité va au-delà du noir et blanc
Créer un environnement diversifié signifie bien sûr créer un lieu de travail où les personnes de toutes races et ethnies sont acceptées et encouragées à être elles-mêmes. Mais la diversité va au-delà de la couleur de peau et inclut les femmes, les personnes de plus de 50 ans, les personnes handicapées, les LGBTQIA+, les anciens combattants, les personnes de différentes confessions religieuses, etc. En tant que dirigeant, vous pouvez guider votre organisation dans la mise en place de politiques permettant à tous les employés de s'épanouir et d'être appréciés pour les différentes perspectives qu'ils apportent à la main-d'œuvre.
#6 C'est plus que de la nourriture et des drapeaux
Les conseils DEI et les groupes de ressources pour les employés ont évolué au-delà de la simple organisation d'événements culturels divertissants. Ils ont désormais un impact global sur l'organisation. Cela inclut un impact mesurable sur le recrutement, l'embauche, l'intégration, la gestion des performances, le développement de produits et les ventes. Ils ont véritablement un impact sur le moteur qui fait croître une entreprise.
Si vous avez besoin d'aide supplémentaire, vous pouvez simplifier l'intégration de la DEI dans votre milieu de travail grâce au nouveau programme Advancing Belonging & Inclusion de Circa, qui comprend un calendrier DEI prêt à l'emploi, du contenu, des guides et des ressources pour favoriser l'engagement constant des employés.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
