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Valorar a los empleados es una parte importante de la retención y también puede ayudar a reducir las tasas de rotación. Aunque es posible que ya cuente con programas de retención de empleados, revise las estrategias que se indican a continuación para determinar si hay algo más que pueda hacer. Es posible que descubra que, en la mayoría de los casos, no requiere mucho trabajo ni implica un gran presupuesto. A veces, los programas de fidelización son cosas sencillas que puede empezar a hacer hoy mismo, con las que los empleados sienten que tienen un interés personal en el éxito de su empresa y se vuelven más productivos.
Trata a los empleados como partes interesadas. Cuando los empleados ven su trabajo como algo más que un simple «empleo», te darás cuenta de que se implican más no solo en su propio éxito, sino también en el éxito de la empresa. Al involucrar a los empleados en las decisiones empresariales y hacerles sentir que su participación individual es importante, crearás un entorno más inclusivo, productivo y, en última instancia, más rentable.
Haga del trabajo en equipo una prioridad diaria. Puede programar reuniones con sus empleados mensualmente, trimestralmente o anualmente. Esta es una excelente manera de informar sobre el rendimiento de la empresa y reunirse como equipo. Sin embargo, no relegue el trabajo en equipo a reuniones periódicas. Involucre a sus empleados tan a menudo como sea posible. Fomente reuniones regulares entre divisiones, reuniones entre divisiones o programe almuerzos y eventos en los que los empleados puedan interactuar y compartir ideas.
También puede considerar el uso de intranets internas para fomentar el intercambio de ideas. Las intranets son una herramienta excelente para reconocer los éxitos de los empleados. Publique el empleado del mes. Destaque los premios y reconocimientos. Organice concursos y otros programas que impulsen sus esfuerzos de formación de equipos.
Ayude a sus empleados a alcanzar el éxito. La formación de los empleados genera múltiples resultados. Hace que los empleados sean más competentes en su trabajo, puede aumentar la productividad y también es una herramienta de reclutamiento excelente. Los programas de formación pueden ser tan sencillos como que los empleados se asesoren entre sí. También puede organizar talleres internos con expertos del sector, en los que se centre en las tecnologías clave y las nuevas plataformas que utiliza la empresa. Puede animar a los empleados a participar o asistir a seminarios y talleres en línea que sean relevantes para su trabajo. Algunos de ellos pueden ser gratuitos, mientras que otros pueden requerir un presupuesto. Todas estas son formas eficaces de desarrollar su plantilla.
Haga de su empresa un lugar positivo y divertido para trabajar. Aunque el objetivo principal de su negocio es impulsar a los empleados a alcanzar los objetivos empresariales, convertir su empresa en un lugar estupendo para trabajar impulsará el éxito, la retención y la contratación. Puede hacerlo de formas sencillas, como celebrar ocasiones estacionales como Halloween, en las que los empleados pueden traer a sus hijos para pedir «truco o trato». Los pequeños eventos, como organizar una comida festiva para celebrar días como Acción de Gracias, también son una forma estupenda de aportar diversión al lugar de trabajo.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
