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Contratar y retener a los mejores talentos es un proceso continuo que debe centrarse tanto en cubrir las vacantes actuales como en atraer a los mejores candidatos para cumplir los objetivos empresariales a largo plazo de su empresa. Aunque no existe una fórmula fácil para encontrar al mejor candidato para un puesto vacante, crear una estrategia de contratación coherente puede ayudar a garantizar que se llega a candidatos sólidos que cuentan con las habilidades y los requisitos necesarios para satisfacer las necesidades de su organización. A continuación, se presentan varias prácticas recomendadas de contratación que aconsejan nuestros expertos.
Ten un plan de contratación. Un primer paso esencial es evaluar las habilidades y necesidades requeridas para cada nueva vacante con los responsables de contratación. Esto incluye identificar las necesidades de tu plantilla actual y detallar las descripciones de cada puesto, incluyendo el presupuesto y el calendario. Esto te ayudará en el siguiente paso, que es la descripción detallada del puesto. Trabaje con los gerentes, el departamento de RR. HH. y cualquier otro miembro clave del equipo para desarrollar nuevas vacantes y aquellas previstas para la expansión futura, con el fin de garantizar que se buscan candidatos que posean las habilidades adecuadas. Considere la posibilidad de publicar anuncios de empleo en bolsas de trabajo más pequeñas y específicas que se centren en grupos altamente especializados, como mujeres, minorías, veteranos o candidatos con discapacidad.
Participe en eventos de reclutamiento y del sector. Revise cuidadosamente los eventos y evalúe su eficacia para su estrategia de reclutamiento. Las ferias de empleo, las ferias comerciales del sector y las asociaciones ofrecen un terreno fértil para buscar e identificar candidatos potenciales, lo cual es crucial para consolidar su presencia con vistas a sus objetivos de contratación a corto plazo y sus objetivos futuros.
Aprovecha las redes sociales. Las redes sociales como LinkedIn, Facebook y Twitter tienen cientos de millones de usuarios. Entre ellos debe haber buenos candidatos, pero ¿cómo encontrarlos? LinkedIn es la principal red social para el empleo profesional. También existe la opción de buscar a personas que ya conoces y establecer contactos con ellas para encontrar más candidatos potenciales. Facebook no se limita solo a los solicitantes de empleo y prevalece en términos de número de usuarios. Twitter permite a las empresas publicar puestos de trabajo de forma rápida y sencilla. El uso de hashtags (formas de filtrar y buscar palabras específicas en Twitter) también puede ayudar a los solicitantes a encontrarte primero.
Si no estás haciendo networking, deberías hacerlo. Si asistes a eventos comerciales, haz que los equipos participantes recluten personal, ya que estos eventos son un terreno fértil y tu participación debe aprovecharse al máximo. Asiste a ferias de empleo y carreras profesionales. Es probable que tú y otros miembros de tu organización tengáis amigos en vuestra red personal que puedan ser excelentes candidatos para vuestras vacantes. Además de tu red de redes sociales, aprovecha la red de tus empleados, que puede ponerte en contacto al instante con candidatos cualificados. Promocionar un programa de recomendación de empleados es muy valioso en este sentido.
Utiliza tu propio sitio web. Publica anuncios de empleo tanto en el sitio web de tu empresa como en sitios web de contratación, para asegurarte de que los vean el mayor número posible de candidatos potenciales. Los visitantes del sitio están interesados en tu marca y este tráfico debe aprovecharse en todas las áreas de tu negocio: desde las ventas y los servicios hasta la imagen corporativa y la promoción de las oportunidades de empleo disponibles.
Considera la posibilidad de ascender a alguien de la propia empresa. No solo conocerás ya al empleado y este estará familiarizado con la empresa, sino que el ascenso motivará al resto de empleados. Ofrece recompensas a los empleados actuales por reclutar a nuevos empleados: seguirá habiendo un coste para la empresa, pero no tan elevado como el de contratar ayuda externa.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
