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Le recrutement et la fidélisation des meilleurs talents est un processus continu qui doit viser à la fois à pourvoir les postes vacants et à attirer les meilleurs candidats afin d'atteindre les objectifs commerciaux à long terme de votre entreprise. Bien qu'il n'existe pas de formule miracle pour trouver le meilleur candidat à un poste vacant, la mise en place d'une stratégie de recrutement cohérente peut vous aider à atteindre des candidats solides qui possèdent les compétences et les qualifications nécessaires pour répondre aux besoins de votre organisation. Voici plusieurs bonnes pratiques de recrutement recommandées par nos experts.
Élaborez un plan de recrutement. La première étape essentielle consiste à évaluer les compétences et les besoins requis pour chaque nouveau poste vacant avec les responsables du recrutement. Cela implique d'identifier les besoins au sein de votre effectif actuel et de détailler les descriptions de poste pour chaque fonction, y compris le budget et le calendrier. Cela vous aidera à passer à l'étape suivante, qui consiste à rédiger une description de poste détaillée. Collaborez avec les responsables, les RH et tout autre membre clé de l'équipe pour développer de nouveaux postes vacants et ceux prévus pour une expansion future afin de vous assurer que vous recherchez des candidats possédant les compétences requises. Envisagez de publier des offres d'emploi sur des sites spécialisés plus petits qui ciblent des groupes hautement spécialisés, tels que les femmes, les minorités, les anciens combattants ou les candidats handicapés.
Participez à des événements liés au recrutement et à votre secteur d'activité. Examinez attentivement ces événements et évaluez leur efficacité par rapport à votre stratégie de recrutement. Les salons de l'emploi, les salons professionnels et les associations constituent un terrain fertile pour trouver et identifier des candidats potentiels, deux éléments essentiels pour renforcer votre présence en vue d'atteindre vos objectifs de recrutement à court terme et vos objectifs futurs.
Tirez parti des réseaux sociaux. Les sites de réseaux sociaux tels que LinkedIn, Facebook et Twitter comptent des centaines de millions d'utilisateurs. Les bons candidats doivent se trouver quelque part parmi eux, mais comment les repérer et les trouver ? LinkedIn est le principal site de réseautage social dédié à l'emploi professionnel. Vous pouvez également rechercher des personnes que vous connaissez déjà et entrer en contact avec elles afin de trouver d'autres candidats potentiels. Facebook ne se limite pas aux demandeurs d'emploi et domine en termes de nombre d'utilisateurs. Twitter permet aux entreprises de publier rapidement et facilement des offres d'emploi. L'utilisation de hashtags (moyens de filtrer et de rechercher des mots spécifiques sur Twitter) peut également aider les demandeurs d'emploi à vous trouver en premier.
Si vous ne faites pas de réseautage, vous devriez vous y mettre. Si vous participez à des salons professionnels, demandez aux équipes participantes de recruter, car ces événements sont un terrain fertile et votre participation doit être exploitée autant que possible. Participez à des salons de l'emploi et des carrières. Il y a de fortes chances que vous et d'autres membres de votre organisation ayez des amis dans votre réseau personnel qui pourraient être d'excellents candidats pour vos postes vacants. En plus de votre réseau sur les réseaux sociaux, exploitez le réseau de vos employés, qui peut vous mettre instantanément en relation avec des candidats qualifiés. La promotion d'un programme de recommandation des employés est ici très utile.
Utilisez votre propre site web. Publiez des offres d'emploi à la fois sur le site web de votre entreprise et sur des sites web spécialisés dans le recrutement afin de toucher le plus grand nombre possible de candidats potentiels. Les visiteurs du site s'intéressent à votre marque et ce trafic doit être exploité dans tous les domaines de votre activité, qu'il s'agisse des ventes, de vos services, de l'image de marque de votre entreprise ou de la mise en avant des offres d'emploi disponibles.
Envisagez de promouvoir en interne. Non seulement vous connaissez déjà l'employé, et celui-ci connaît déjà bien l'entreprise, mais cette promotion motivera les autres employés. Offrez des récompenses aux employés actuels pour qu'ils recrutent de nouveaux employés. Cela représentera toujours un coût pour l'entreprise, mais bien moindre que celui lié à l'embauche d'une personne extérieure.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
