创新会带来新的风险，其中有些风险可能很难识别。即使您努力管理这些风险，围绕创新的不确定性也会给企业带来沉重的负担。但这并不意味着你的风险管理计划可以成为扼杀创新的借口。
创新被认为是大多数行业的主要风险，但它是可以管理的。一种解决方案是将日常企业风险管理（ERM）活动融入创新过程。纳入风险管理策略可以帮助企业高效创新并降低风险。但是，如果实施不当，其结果可能会 阻碍企业充分发挥潜力。
机构风险管理的某些实施工作导致了一个全行业的神话，即机构风险管理是创新的杀手。其实，只要方法得当，并不是这样的。
为了避免让你的团队裹足不前，在机构风险管理方面要有智慧，利用它来了解组织的整体风险状况以及新兴产品、服务和技术在其中扮演的角色。
- 特定创新涉及的风险
- 在特定领域不创新的风险
应对战略风险
创新往往是对战略风险的一种回应。战略风险可能包括无法获取竞争对手正在追求的潜在组织收益的机会成本。例如，您可能决定不顾风险投资一个新项目，原因很简单，不投资的机会成本更高，而且可能会影响您的市场份额。
从风险的角度看待创新是有益的，因为它有助于组织跳出框框思考问题。可以考虑和评估能够促进创新的风险。更重要的是，适当的报告可以促成战略转变、重新承诺，甚至将资源重新分配到正确的领域。
了解战略风险实际上是在鼓励创新。如何了解战略风险？采用行之有效的评估框架的全面机构风险管理可帮助贵组织考虑其战略风险。
机构风险管理鼓励创新
不要让企业风险管理阻碍你的创新。ERM-GRC 软件解决方案可帮助您 降低运营和部门流程中 出现意外的概率。您将 优化在创新战略中对风险事件进行识别、评分和实施控制的 能力。
这种解决方案提供的通用评估框架可以为探索已知、未知、波动性、速度、影响、风险驱动因素等提供一种手段。预建的风险评估模板可以构建评估结构，以评估以下内容
- 流程
- 控制装置
- 部门
- 产品
- 应用
这可确保您能够评估和报告整个企业的风险，让关键决策者一目了然。这种洞察力可以帮助您明智地考虑 新的盈利途径。
你无法预测未知的事情。但在创新方面，企业一定可以制定应急计划和敏捷工具，以应对意外情况。
在这种情况下，将创新与企业风险管理结合起来，可以帮助贵组织取得成功。有企业风险管理软件解决方案支持的企业风险管理举措是不可或缺的资源。 在尝试新流程和新方法以发展业务时，您将能够驾驭现有风险并防范可能出现的新风险。
抵御供应商和企业风险
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