我们每年都会发布年度回顾,只为让您了解AdvanceLaw各项举措的进展。2022年我们还规划了诸多重大计划,本想在此详述,但深信此类信函应当简短。哎,该如何是好?
我向团队提了这个建议,他们随即提出了解决方案:年度回顾俳句。
2021年
法律事务堆积如山
律师评价铺天盖地
无休止的Zoom会议,唉
明年或许他们会写首十四行诗,这样就能再多些发挥空间。 但这首俳句确实抓住了2021年的精髓:我们在38个国家及至少同等数量的美国州份处理了数百起案件,通过会员公司提供的律师评估报告,持续完善针对特定事务的顶尖律师数据库;AdvanceLaw律所为会员公司提供了卓越服务;而发掘最契合多元背景的法律顾问,始终是我们日常工作的核心。当然,还有数不胜数的Zoom会议。
我们迫不及待想与各位当面相见。让我们把这个计划暂定在2022年吧。
2022年展望——三件让我们期待的事情
我们对AdvanceLaw在2022年将开展的诸多工作充满期待——但我们希望聚焦于为会员提供的核心服务。以下三项工作值得重点关注:
#1:管理(更多)律所专家组
我们曾撰文介绍与DXC和霍尼韦尔的合作——这两家公司与Flex、皮博迪律所均于2020年或更早时期将大部分专家组开发及律所管理工作委托给我们。2021年又有四家企业加入AdvanceLaw专家组客户行列,使合作企业总数增至八家。 另有若干企业正与我们洽谈合作事宜,但为确保服务有序扩展,我们对年度新增客户数量设有上限。若您有意探讨合作,欢迎随时联系——我们对AdvanceLaw的发展方向充满期待,尤其珍视能与如此杰出的团队紧密协作的机会。
#2: AdvanceLaw数字法律服务
去年初,领先的法律软件公司Mitratech收购了AdvanceLaw。正如我们当时所言,此举旨在为AdvanceLaw注入技术能力——随着法律市场的数字化转型,这些能力正成为行业必需。2022年,我们将致力于将技术推向前沿。
AdvanceLaw Digital将推出精选律师在线名录。何不从所有AdvanceLaw律师开始?我们的律师网络已达10,000人且持续增长,但我们并非试图重建Martindale-Hubbell。 事实上,会员们最看重AdvanceLaw的特色在于:我们严格把关推荐对象,为每项事务匹配最契合的律师——既确保利益冲突已排除,又获得律所管理层的全程支持。因此正在开发的目录将重点展示以下律师:其执业领域正是会员最迫切所需,且我们通过同行评审及团队经验对其有最充分的了解。随着平台发展,该目录也将持续扩充。
#3:律师多元化数据分析
我们许多人对数据分析的热爱,几乎不亚于我们那位特立独行的法律专家丹·柯瑞尔在法学院时对手工谢泼德化案例的痴迷。2021年,我们运用这些技能分析了部分会员的法律支出数据,以探究其多元化特征。2022年我们将继续深化此类研究。
我们合作的大多数企业都对律所支出设定了多元化预期,许多公司也探讨过如何更主动地推动律师团队多元化(例如,参见我们近期与Flex公司总法律顾问斯科特·奥弗的中期对话)。但我们发现,许多企业因无法掌握其法律支出在多元化方面的具体构成而陷入困境,难以推进相关工作。 下图展示了我们基于部分会员企业数据所做的分析示例。
若您有兴趣与我们合作开展此类项目,请随时告知——我们非常乐意提供帮助。
若您对上述任何项目或构想感兴趣——或对今年如何以创新方式服务AdvanceLaw会员有任何建议——请随时通过电话202.466.7742或邮箱[email protected]与我联系。
您的——
迈克-威廉姆斯
总经理,AdvanceLaw
编者按 本文最初发表于 advancelaw.com.2021 年 5 月 6 日,Mitratech 完成了对法律支出管理解决方案领先供应商 AdvanceLaw 的收购。我们对内容进行了修订,以反映AdvanceLaw与Mitratech更广泛的法律运营技术组合的整合,这表明我们将继续致力于为法律专业人士提供创新的数据驱动型解决方案。
