随着人力资源部门跟上工作方式的巨大变化，支撑人力资源部门的结构和技术也必须随之改变。
人力资源部门已经从 20 世纪 80 年代的 "人事 "部门转变为 21 世纪初的 "人力资源 "部门，但我们越来越多地看到向 "人员 "部门的转变。
人事 "部门不仅关注员工敬业度，还关注员工体验：他们认为敬业度是良好员工体验的必然结果。
越来越多的员工开始将辅导作为其绩效考核的一部分，并希望获得满足其特定需求或兴趣的福利。员工队伍正在发生变化，但并不存在一种适合所有人的解决方案。
人力资源部门需要为敏捷的变革方法 奠定基础，而不是完全关注那些随着内部和外部新法规而变化的细枝末节的政策。
人力资源敏捷性可满足更高层次的需求
有了敏捷性，就有能力迅速做出反应，利用数据做出 "数据驱动型决策"；有了敏捷性，就有能力对员工现在渴望的 "持续反馈 "做出反应；有了敏捷性，就有能力不仅迎合曲线，而且决定曲线。
但现在，在人力资源团队开始忙于实施最新趋势之前，他们需要确定如何确保所使用的流程和技术能够最好地支持他们及其雄心壮志。
当人力资源屈服于信息技术时，人力资源创新就会受到影响
人力资源部门在与信息技术部门的权力斗争中让步的情况并不少见。人力资源管理协会最近的一项调查显示，人力资源部门在执行战略时，由于 "时间、人员、技术和资金 "等方面的限制而最为吃力。
虽然可能有大量新的行之有效的方法来提高员工士气、创造更好的工作环境并提高生产率，但如果人力资源专业人员无法控制其资源和适当的技术，就可能会在努力维持业务正常运行的过程中放弃执行这些战略。 如果人力资源专业人员无法掌控其资源和适当的技术，那么在执行这些战略时，他们可能会因为只想让业务照常运行而无从下手。
将创新融入人力资源 DNA 的方法之一是什么？让你的团队有权对他们运行的技术和程序做出自己的改变。86%的人力资源领导者指出了未来几年必须填补的知识空白，其中包括对精通技术的员工的需求增加，这些员工不惧怕进入他们使用的系统，并在机会出现时对其进行调整。
为人力资源部门提供所需的低代码/无代码工具
数字技能和知识只会变得越来越重要。然而，答案并不是让所有人力资源部门的员工都成为编码员或 IT 专业人员：我们的目标是让人力资源部门成为一个 任何人在这里，任何对人力资源流程有敏锐洞察力的人都能发现优化流程的变化。 在这里，技术足够简单明了，无需信息技术就能实施这些变革。
试想一下，如果您发现自己的员工入职工作流程存在重复问题，即向新员工重复询问相同的问题两次。然后，想象一下，您可以轻松删除或重新配置，而无需等待数周时间，让 IT 部门满足您的修复请求。更妙的是，想象一下有一个仪表板可以提供有关流程的分析，然后能够根据分析结果重新配置或调整流程。
That is how technology can deliver HR agility, rather than constraining processes that need to be more responsive and flexible in these unsettling and complex times. By availing themselves of the right low-code/no-code solutions, built around ease of use and intuitive, drag-and-drop interfaces, HR professionals can gain exactly the agility that’s needed now more than ever.
我们的重点是什么？您的成功。
预约演示，或进一步了解 Mitratech 的产品、服务和承诺。
