在平台驱动的世界中管理供应链风险

您和您的供应商在一个平台驱动的世界里工作。Everest Group 首席执行官 Peter Bendor-Samuel探讨了从流程驱动型世界向平台驱动型世界的转变，指出了全球供应链面临的新风险：

供应链是风险不断演变的一个领域。例如，最近在印度爆发的 COVID-19 灾难性疫情凸显了许多公司在这一市场上第三方服务的集中风险。

激烈的竞争促使人们需要不断创新，无论是以新产品功能的形式，还是以提供新的成本效益的形式。与过去相比，这种压力越来越大，这意味着需要将人才网撒得更广、更远，才能以具有竞争力的价格获得增值能力。

有哪些风险？

以平台为主导的供应链模式虽然具有极佳的灵活性，但也并非没有风险。为了解决这个问题，许多公司可能会采用一种混合方法，即与传统供应商合作，并通过平台雇用其他供应商来填补出现的任何空白。这样可以实现两全其美。

无论您选择如何平衡这两种方法，第三方风险管理都是一个重要的考虑因素。基于平台的关系通常意味着要与世界上潜在的新领域或新行业的新供应商合作--无论是直接为您提供服务，还是在更深的供应链第 4 层和第 5 层。因此，新的、陌生的风险也可能出现，尤其是在日益重要的环境、社会和治理（ESG）合规领域。

在这里，与现代奴隶制、贿赂、气候变化、法律风险、合规风险和安全风险有关的问题，每一个都可能合谋给贵公司带来一系列运营、商业、法律或声誉方面的麻烦。 这与我们在与客户讨论时听到的观点不谋而合，客户与他们的供应链合作，寻找竞争优势或能力，以填补他们业务流程中的空白。

需要能见度和透明度

有效的 TPRM 的关键在于可见性和透明度。您需要根据供应商提供的服务或产品、他们的位置，以及他们为您提供服务所依赖的供应商网络和供应链的性质，主动监控供应商网络和供应链中潜在的和新出现的风险。

其中一些风险可能包括

• 业务连续性风险，如果无法访问站点或交付货物。
• 商业风险，即供应商可能被收购或破产，使其为您供货的能力受到威胁。
• 集中风险，即单个服务提供商（例如云计算服务提供商）可能会影响供应链中的多家公司，使事故后的恢复工作面临巨大挑战。
• 违反法规、行业政策或社会期望的ESG 风险。

理想的方法是深入、主动地监控供应商网络和供应链，以便迅速解决出现的问题。与任由问题发展和潜在恶化相比，及早发现的问题可以在较少干扰业务和关系的情况下得到解决。

对构成供应链的各组织进行有据可查的风险分析，可以为这种深入监测提供支持。这构成了预警系统的基础，使出现的问题能够在风险仪表板上被标记出来。新闻事件、业务公告或员工提出的问题都可以被捕捉和整合，以提供 近实时监控供应链内的风险。必要时，还可将这些问题升级到企业 GRC 平台。

强大的供应链风险解决方案

Mitratech 提供一系列 功能强大、成熟稳健的 TPRM 解决方案帮助您应对平台式供应链和传统供应链模式下的工作风险。我们的解决方案使您在管理供应链风险时不再瞻前顾后。

在这个动荡的时代，这一点尤为重要，因为更复杂的供应链给现代企业带来了更复杂的危险。