Hablar por hablar: Aprovechar la sinergia de la tecnología jurídica para alcanzar la máxima potencia
Nuestras relaciones nos cambian; no estamos tan individualizados y desconectados como creemos. Sabemos por nuestros sistemas tecnológicos que cualquier solución que funcione con otra solución debe estar abierta a ella. Especialmente para un departamento jurídico.
Una unidad USB puede almacenar información, pero sin un puerto USB a mano, la unidad es mero potencial. Sin el mando a distancia, el televisor sólo tiene un canal. El gasóleo en un coche de gasolina arruina el motor; a un Tesla le sirve de poco una gasolinera anticuada.
Cada tecnología jurídica que sirva a la pila tecnológica de su departamento jurídico tiene que ser abierto a otras tecnologías: una tecnología cerrada es impotente, inútil. Hay una razón por la que sinergia es la consigna de las empresas tecnológicas hoy en día: al venir de las palabras griegas "trabajar juntos", nos lleva a entender que no podemos trabajar solos. Trabajar solo es quedarse quieto: no es trabajo en absoluto.
Por eso, cada vez que un departamento jurídico desea adquirir una nueva tecnología, lo primero que hace es analizar la que ya tiene. ¿Su nueva tecnología es un conector o es independiente? ¿La nueva tecnología va a potenciar las herramientas que ya tiene a mano, o va a impedir que aproveche toda su pila?
Integración de la gestión de asuntos, la gestión jurídica y la automatización del flujo de trabajo
Los departamentos jurídicos son cada vez más sofisticados y dependen de complejos programas informáticos para cumplir con su creciente lista de responsabilidades. Cuando un departamento jurídico adquiere una nueva tecnología, debe asegurarse de que funciona con sus sistemas actuales.
Las integraciones son prioritarias y, a menudo, un departamento jurídico busca aplicaciones de software que tengan más integraciones de las que necesita porque no sabemos lo que nos depara el futuro. ¿Por qué comprar un equipo que sólo puede responder a una orden? ¿Cómo te prepara eso para un futuro que aún está lleno de oportunidades por descubrir?
Por estas razones, nuestro Director de Gestión de Productos de TeamConnect para Team Connect, Kim Howard, se ha centrado en las sinergias y la simbiosis en los últimos lanzamientos de productos. Howard explica que la simbiosis es necesaria cuando tenemos en cuenta las exigencias de los departamentos jurídicos en crecimiento:
"La evolución de las sofisticadas necesidades de flujo de trabajo en los departamentos jurídicos nos ha impulsado a seguir profundizando en las capacidades, y las capacidades complementarias entre el sistema de registro y el motor de flujo de trabajo de un departamento jurídico ofrecen infinitas posibilidades."
Siempre hemos dado importancia a la estrecha relación entre nuestro software de gestión jurídica empresarial y nuestros motores de flujo de trabajo, pero ahora, más que nunca, los hemos unido". Explica: "Cada una de las aplicaciones se sostiene por sí sola magníficamente, pero juntas crean un sinfín de posibilidades para apoyar la evolución de las necesidades de los departamentos jurídicos."
Cuando se adoptan en tándem, sus integraciones nativas les confieren toda la capacidad de una única plataforma. A todos los efectos, ambas se convierten en una. La línea se difumina hasta el punto de la invisibilidad y la indivisibilidad: la plataforma no se limita a conectar tecnologías, sino que de hecho las amplía.
Impulsar la sinergia en el ecosistema tecnológico de un departamento jurídico
Es en este sentido en el que vemos la necesidad de relaciones simbióticas y sinergias, no solo entre tecnologías, sino entre proveedores y sus clientes del departamento jurídico. Cuando empezamos a pensar en las tecnologías de nuestros departamentos jurídicos no solo como soluciones atómicas, sino como extensiones de las pilas tecnológicas de nuestros clientes, empezamos a ver más posibilidades y más formas en las que pueden ayudar.
Kim Howard subraya que a medida que "los departamentos jurídicos siguen innovando y sofisticando sus requisitos, nosotros respondemos reforzando nuestras capacidades y estrechando las relaciones entre nuestras potentes herramientas".
Al igual que las tecnologías potentes, los buenos proveedores no trabajan aislados, sino impulsados e inspirados por quienes trabajan con ellos y les empujan a ser mejores.
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