El siguiente paso en el compromiso evolutivo de una organización con la DEI

Crear un lugar de trabajo que valore la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) es un objetivo ambicioso. Hacerlo realidad es otra cuestión. Muchas organizaciones se comprometen con la diversidad, la equidad y la inclusión. Son menos las que logran alcanzar objetivos ambiciosos que realmente crean una cultura laboral de pertenencia para todas las personas, independientemente de su origen y experiencia. Las organizaciones que lo consiguen están dominando el reto de la gestión eficaz del talento.

En guías esenciales, artículos y blogs anteriores, Syntrio ha expresado el valor de centrarse en la diversidad, la equidad y la inclusión para el éxito empresarial. Estas publicaciones han defendido el «retorno de la inversión en DEI», es decir, la capacidad de una organización más diversa, equitativa e inclusiva para rendir mejor y, a su vez, alcanzar un mayor éxito.

A su vez, muchas organizaciones darán los siguientes pasos:

• Presente el caso de negocio a la junta directiva, los empleados y otras partes interesadas.
• Expresar claramente el compromiso del liderazgo con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI).
• Alinear la iniciativa DEI con los programas de igualdad de oportunidades en el empleo, no discriminación y no acoso.
• Redactar una declaración y una política sobre diversidad, equidad e inclusión (DEI).
• Nombrar a un responsable o director de DEI y convocar un consejo de DEI.
• Desarrollar Trabajar con los empleados para desarrollar grupos de recursos para el personal infrarrepresentado e históricamente marginado.
• Desarrollar y asignar formación y comunicaciones a todo el personal.

Todos estos son pasos necesarios y útiles para el camino hacia la DEI de una organización. Para seguir desarrollando su compromiso y programa de DEI, los líderes deben hacer otro esfuerzo importante: contratar y gestionar el talento con un enfoque en la DEI es un paso esencial en la evolución de un programa de DEI.

• La equidad en el talento se refiere al trato justo, el acceso y el avance en el empleo en función de las necesidades de cada individuo.
• La contratación de talento implica identificar, atraer, reclutar, contratar e incorporar personal con diversos antecedentes y experiencias.
• La retención del talento consiste en involucrar, desarrollar y promover a los empleados de manera justa y equitativa.
• Se dirige ampliamente a un amplio grupo de candidatos para encontrar a aquellos con la aptitud, las habilidades y el compromiso necesarios para marcar una diferencia real en la organización.
• Garantiza que todos los empleados se sientan apreciados y valorados, especialmente aquellos más vulnerables a la marginación. Al fin y al cabo, ¿por qué contratar a alguien si la organización no se compromete a apoyarlo y desarrollarlo?
• Asigna adecuadamente los recursos a los empleados en función de sus necesidades y, a su vez, optimiza mejor los recursos, garantizando que todos los empleados tengan las mismas oportunidades de trabajar, desarrollarse y rendir al máximo de su potencial.
• Realiza un seguimiento del progreso de la organización en el apoyo, desarrollo y promoción de los empleados.
• Demuestra un compromiso sólido con la implementación de los principios de DEI para los empleados, los solicitantes y otras partes interesadas de la organización.

La DEI y la gestión del talento son pasos fundamentales en la evolución del proceso de DEI de una organización. La integración de los conceptos de DEI en la forma en que los líderes gestionan habitualmente el ciclo de vida laboral consolida aún más el compromiso con la DEI. Incorpora sustancialmente la DEI en el funcionamiento de la organización y la entreteje profundamente en el tejido de la cultura de la organización.