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Las normas de igualdad de oportunidades en el empleo, o EEO, son un conjunto de leyes federales que impiden la discriminación contra los solicitantes de empleo por motivos de raza, creencias religiosas, edad y muchos otros factores. Sin embargo, contar con una plantilla diversa es mucho más que cumplir con una cuota. Tener empleados de diferentes orígenes, con diferentes habilidades, puede ser realmente ventajoso para una empresa. Y para los sectores en crecimiento que están experimentando una mayor competencia, como el de la asistencia sanitaria, la contratación debe centrarse en atraer a los mejores candidatos, independientemente de su origen cultural o género.
El primer paso en el proceso de adquirir una plantilla más diversa es elaborar un plan de diversidad. Da un paso atrás y echa un vistazo a quiénes trabajan para ti en este momento. ¿Quién o qué falta? Intente cubrir los puestos vacantes primero desde dentro, si es posible. ¿Hay ciertas habilidades o personas infrarrepresentadas? ¿Es usted una empresa global? Si es así, tal vez le interese añadir un alcance más global con las nuevas contrataciones. Una vez que tenga una idea clara de lo que tiene y lo que le falta, puede comenzar el proceso de selección. Es entonces cuando también debe asegurarse de que los responsables de contratación estén formados y participen en la selección de nuevos empleados.
Ahora es el momento de preguntarse si la cultura de su empresa realmente promueve la diversidad. Esto debería ir más allá del cumplimiento de las normativas de igualdad de oportunidades en el empleo. Lo más importante que hay que recordar es que promocionar su empresa como diversa, al igual que contratar nuevos empleados, es un proceso continuo. Implicarse constantemente en la diversificación cultural de su organización es la única forma de demostrar a los posibles candidatos que usted tiene más que un interés pasajero en ellos para cubrir una cuota.
Haz que la descripción del puesto sea más que una simple descripción. Independientemente de su origen cultural, es poco probable que un empleado de primer nivel preste mucha atención a una oferta de trabajo en línea si no le atrae el puesto o la empresa. Describe la composición cultural de tu organización. No se limite a presentar una lista de las habilidades y requisitos necesarios para el puesto, sino que muestre a sus posibles candidatos el potencial que tiene el trabajo. Hágales saber qué harán en el día a día y, si se quedan en la empresa, qué pueden esperar.
Muestre a los posibles empleados en qué consiste su empresa. Disponga de una declaración de diversidad clara y concisa que se ajuste a la visión y la estrategia de su organización; no dé la impresión de que está tratando de cumplir con una cuota. Mantenga esta declaración de diversidad y destáquela en sus sitios web y anuncios publicitarios. Haga hincapié en la importancia de la diversidad, tanto en las palabras utilizadas como en la forma en que se expresan.
Utilice herramientas de reclutamiento dirigidas al talento de las minorías. Las bolsas de trabajo en línea, como jobs.localjobnetwork.com, pueden promocionar sus ofertas de empleo específicamente entre públicos diversos. Conéctese con organizaciones profesionales que se centren en los datos demográficos de los candidatos que busca. Únase a estas redes profesionales para encontrar posibles candidatos para sus puestos de trabajo. Participe en ferias de empleo dirigidas a un grupo diverso de candidatos que buscan trabajo. La creciente popularidad de las redes sociales y sitios web como LinkedIn proporcionan herramientas adicionales para encontrar empleados diversos.
Encontrar un empleado diverso y de primer nivel es solo la mitad de la batalla. Lo siguiente es el proceso de entrevista. Tenga en cuenta que, cuando se trata de empleados deseables, ellos suelen entrevistarle a usted tanto como usted a ellos. El objetivo de una entrevista de trabajo no debe ser simplemente evaluar la competencia de un posible candidato, sino ver si los retos que usted le ofrece son relevantes para su trabajo anterior y si las habilidades, características y experiencia vital del empleado le ayudarán a rendir mejor en el lugar de trabajo. El candidato debe ganarse el puesto y desearlo tanto como usted desea ofrecérselo.
A veces se pasa por alto la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo, lo que significa que los empleados de alto nivel pueden perderse entre la multitud, y con ellos se pierden también su talento y su experiencia. Es imprescindible seguir adelante, incluso después de contratar a un empleado de alto nivel; no te detengas en uno solo. Trata la contratación como cualquier otra cosa: un proceso continuo y dinámico.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
