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Les réglementations sur l'égalité des chances en matière d'emploi, ou EEO, sont un ensemble de lois fédérales qui interdisent toute discrimination à l'encontre des candidats à un emploi sur la base de leur origine ethnique, de leurs croyances religieuses, de leur âge et de nombreux autres facteurs. Cependant, la diversité de la main-d'œuvre ne se résume pas à respecter un quota. Le fait d'avoir des employés issus de milieux différents et possédant des compétences variées peut en réalité être avantageux pour une entreprise. Et pour les secteurs en pleine croissance qui connaissent une concurrence accrue, tels que les soins de santé, le recrutement devrait viser à attirer les meilleurs candidats, indépendamment de leur origine culturelle ou de leur sexe.
La première étape dans le processus visant à diversifier votre main-d'œuvre consiste à élaborer un plan en matière de diversité. Prenez du recul et examinez qui travaille actuellement pour vous. Qui ou quoi manque ? Essayez d'abord de pourvoir les postes vacants en interne, si possible. Certaines compétences ou certaines personnes sont-elles sous-représentées ? Êtes-vous une entreprise internationale ? Si oui, vous pouvez envisager d'élargir votre champ d'action à l'international avec de nouvelles recrues. Une fois que vous avez une idée précise de ce dont vous disposez et de ce qui vous manque, vous pouvez lancer le processus de recrutement. C'est à ce moment-là que vous devez également vous assurer que les responsables du recrutement sont formés et impliqués dans le recrutement de nouveaux employés.
Le moment est venu de vous demander si la culture de votre entreprise favorise réellement la diversité. Il ne s'agit pas seulement de respecter les réglementations en matière d'égalité professionnelle. Le plus important est de garder à l'esprit que promouvoir la diversité au sein de votre entreprise, tout comme recruter de nouveaux employés, est un processus continu. S'impliquer en permanence dans la diversification culturelle de votre organisation est le seul moyen de montrer aux candidats potentiels que vous ne vous intéressez pas à eux uniquement pour remplir un quota.
Faites en sorte que la description du poste soit plus qu'une simple description. Quelle que soit son origine culturelle, un employé de haut niveau est peu susceptible de prêter attention à une offre d'emploi en ligne s'il n'est pas attiré par le poste ou l'entreprise. Décrivez la culture de votre organisation. Ne vous contentez pas de présenter une liste des compétences et des exigences requises pour le poste ; montrez plutôt à vos candidats potentiels le potentiel que recèle le poste. Faites-leur prendre conscience de ce qu'ils feront au quotidien et, s'ils restent dans l'entreprise, de ce à quoi ils peuvent s'attendre.
Montrez à un employé potentiel ce qu'est votre entreprise. Ayez une déclaration claire et concise sur la diversité qui s'inscrit dans la vision et la stratégie de votre organisation ; ne donnez pas l'impression que vous essayez de respecter un quota. Respectez cette déclaration sur la diversité et mettez-la en évidence sur vos sites web et dans vos publicités. Insistez sur l'importance de la diversité, tant dans les mots utilisés que dans la manière dont ils sont prononcés.
Utilisez des outils de recrutement ciblant les talents issus des minorités. Les sites d'emploi en ligne, tels que jobs.localjobnetwork.com, peuvent promouvoir vos offres d'emploi auprès d'un public diversifié. Entrez en contact avec des organisations professionnelles qui se concentrent sur les profils démographiques des candidats que vous recherchez. Rejoignez ces réseaux professionnels afin de trouver des candidats potentiels. Participez à des salons de l'emploi qui ciblent un groupe diversifié de candidats à la recherche d'un emploi. La popularité croissante des réseaux sociaux et des sites web tels que LinkedIn offre des outils supplémentaires pour trouver des candidats issus de la diversité.
Trouver un employé diversifié et de haut niveau n'est que la moitié du chemin. Vient ensuite le processus d'entretien. Sachez que lorsqu'il s'agit d'employés recherchés, ils vous évaluent généralement autant que vous les évaluez. L'objectif d'un entretien d'embauche ne doit pas être simplement d'évaluer les compétences d'un candidat potentiel, mais aussi de voir si les défis que vous lui proposez correspondent à son expérience professionnelle antérieure et si ses compétences, ses caractéristiques et son expérience de vie l'aideront à être plus performant sur le lieu de travail. Le candidat doit mériter le poste et le vouloir autant que vous souhaitez le lui offrir.
L'importance de la diversité sur le lieu de travail est parfois négligée, ce qui signifie que les meilleurs candidats peuvent se perdre dans la masse, tout comme leurs talents et leur expérience. Il est impératif de continuer à aller de l'avant, même après avoir embauché un employé de haut niveau ; ne vous arrêtez pas à un seul. Considérez le recrutement comme n'importe quelle autre activité : un processus continu et dynamique.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
