Alyne colabora constantemente con organizaciones líderes y les proporciona medidas sencillas y prácticas para aumentar la transparencia de sus riesgos operativos. Conozca algunos de los retos más comunes y los factores de éxito que hemos identificado.
Introducción
La gestión del riesgo no financiero u operativo es cada vez más importante para muchas organizaciones. Con el aumento de los riesgos cibernéticos y la mayor dependencia de los proveedores, están surgiendo nuevas categorías de riesgo para las organizaciones. No sólo las organizaciones reguladas, como los bancos o las aseguradoras, se están centrando en la gestión del riesgo operativo. En todos los sectores se están reevaluando los procesos y tecnologías actuales. En Alyne, trabajamos constantemente con organizaciones líderes en este tema y hemos observado algunos retos comunes y factores de éxito a la hora de aumentar la transparencia del riesgo operativo.
Retos comunes
- Centricidad del proceso
Muchas organizaciones ponen un gran énfasis en el proceso perfecto y exhaustivo para gestionar el riesgo. La identificación real del riesgo desde una amplia base en la organización a menudo pasa a un segundo plano. El resultado suele ser un proceso que no se adopta en toda la organización y que no ofrece transparencia de riesgos a los responsables de la toma de decisiones.
- Centrarse en las fuentes de datos
A menudo, conectar todas las fuentes de datos potenciales, como las aplicaciones empresariales o los repositorios de procesos, se considera el primer paso. Aunque éstas pueden ser buenas fuentes para completar la información en etapas posteriores, no siempre son las que ofrecen una visión rápida y directa de los riesgos principales. - Picos de actividad
Aunque los informes periódicos son comprensibles, dan lugar a picos de actividad en la gestión de riesgos. Esto proporciona una imagen incompleta, ya que los riesgos no evolucionan de forma lineal. Lo ideal sería establecer una gestión e identificación continuas de los riesgos operativos.
Factores de éxito
- Desarrollar la cultura
La cultura triunfará sobre el proceso y la tecnología a la hora de aportar transparencia al riesgo. Forme a la organización para que piense en conceptos de riesgo en lugar de imponerle un proceso políticamente cargado. Esto aumentará la objetividad de sus datos. - Fomentar la colaboración
Facilite la colaboración en la captura, actualización y documentación de la información sobre riesgos en favor de un proceso estricto y muy controlado. Lo que puede sacrificar en gobernanza percibida, lo compensa en información sobre riesgos. - Centrarse en la identificación de riesgos
Céntrese primero en la identificación de riesgos. A continuación puede modelizar cada aspecto de su organización, pero primero amplíe su base de referencia de riesgos e itere hacia un modelo más perfecto. El objetivo principal debe ser siempre obtener la máxima información posible sobre los riesgos.
