La semana pasada estuvo llena de tragedias, desde crímenes de odio con connotaciones racistas en Buffalo hasta otros actos de violencia sin sentido en todo el país. Tras los tiroteos masivos y otros crímenes de odio del fin de semana pasado, los líderes de las organizaciones deben tomar una postura dentro de la comunidad para garantizar que podamos minimizar (si no eliminar) la violencia y erradicar los prejuicios raciales.
Con demasiada frecuencia, los empleados acuden al trabajo con un estado de miedo, tristeza, ansiedad y otras emociones que agravan un entorno laboral ya de por sí estresante. Los riesgos de fracaso son demasiado importantes como para no centrarse en estos elementos críticos de la cultura laboral (y social). Como líderes, debemos liderar desde el corazón y poner en práctica lo que hemos aprendido sobre diversidad, equidad e inclusión.
La diversidad consiste en comprender que cada individuo es único, al tiempo que se reconoce que nuestras diferencias están profundamente arraigadas en nuestras visiones internas, externas, organizativas y del mundo. Las organizaciones que dan prioridad a la equidad crean culturas en las que todos los empleados reciben un trato respetuoso y todos los miembros de la organización tienen el mismo acceso a las oportunidades. Cuando los líderes reconocen los desequilibrios estructurales y organizativos y realizan un esfuerzo concertado para eliminarlos, se siembran las semillas de una cultura inclusiva. Además, la cultura puede crecer cuando la organización tiene un sentido de pertenencia y existen oportunidades para expresar opiniones sin sentirse excluido por la identidad. Por el contrario, cuando personas de diversos orígenes integran una organización, pero sus opiniones y puntos de vista no se tienen en cuenta, la «diversidad» carece de inclusión y carece de sentido.
Como líderes, debemos ser conscientes de cómo interactuamos con otros miembros de nuestra organización y prestar mucha atención a cómo se manifiestan los prejuicios a nivel individual y dentro de los grupos. Para ser inclusivos, los líderes deben dar voz a todos los miembros de nuestras organizaciones. Aunque la diversidad, la equidad y la inclusión están intrínsecamente relacionadas, también son conceptos distintos. Cuando los líderes aceptan estos conceptos, los beneficios del liderazgo inclusivo se dejan sentir en la organización y en todos los empleados que conforman la comunidad organizativa. Cuando los líderes incorporan el cuidado en la cultura y la competencia corporativas, la definición única de diversidad, equidad e inclusión de la organización puede convertirse en un principio positivo de la cultura del lugar de trabajo. La diversidad, la equidad y la inclusión son formas en las que su organización puede posicionarse estratégicamente para obtener una ventaja competitiva y en las que sus valores fundamentales y su misión cobran vida.
El liderazgo inclusivo promueve la equidad, activa la diversidad y crea una cultura que lidera con inclusión. Mientras procesamos los recientes actos de violencia y odio, como líderes y organizaciones debemos tener en cuenta las siguientes estrategias clave:
- Anticipar las valiosas contribuciones de nuestras diferencias, al tiempo que reconocemos nuestros prejuicios.
- Centrémonos en nuestros puntos fuertes.
- Fomentar culturas que permitan florecer lo mejor de cada uno.
- Invertir en las mejores prácticas estratégicas de DE&I
- Reescribe el guion.
- Movilizar los recursos de DE&I de manera sostenible.
- Pregúntate a ti mismo... ¿qué medidas concretas puedo tomar para fomentar un liderazgo inclusivo?
Quizás, sobre todo, hay que ser siempre consciente de la diversidad, la equidad, la inclusión y su relación con el liderazgo... al fin y al cabo, es importante.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Syntrio.com. En enero de 2024, Mitratech adquirió Syntrio, un proveedor líder de soluciones de formación en ética y cumplimiento normativo, prevención del acoso en el lugar de trabajo y denuncias anónimas a través de líneas directas. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar nuestra oferta ampliada de soluciones, la evolución de las normativas de cumplimiento y las mejores prácticas en materia de ética y gestión de riesgos.
