多样性、平等、包容和领导力......至关重要

过去的一周充满了悲剧，从布法罗被指控为种族主义的仇恨犯罪，到全国各地其他毫无意义的暴力行为。继上周末的大规模枪击事件和其他仇恨犯罪事件之后，组织领导层必须在社区内表明立场，以确保我们能够最大限度地减少（如果不能消除的话）暴力行为，并根除种族偏见。

员工经常在恐惧、悲伤、焦虑等一系列情绪中上班，这加剧了本已紧张的工作环境。如果不重视工作场所（和社会）文化中的这些关键因素，失败的风险就太大了。作为领导者，我们必须发自内心地发挥领导作用，并践行我们在多元化、公平和包容方面所学到的知识。

多样性是指理解每个人都是独一无二的，同时认识到我们的差异深深植根于我们的内部、外部、组织和世界观。公平优先型组织创建的文化是，所有员工都能得到尊重，每个组织成员都有平等的机会。当领导层认识到结构和组织上的不平衡，并齐心协力消除这些不平衡时，包容性文化的种子就播下了。此外，当组织成员有归属感，有机会发表意见而不会因为身份而感到被排斥时，文化就会发展壮大。相反，如果一个组织里有来自不同背景的人，但却不考虑他们的意见和看法，那么 "多样性 "就缺乏包容性，也就失去了意义。

作为领导者，我们必须注意如何与组织中的其他成员打交道，并密切关注偏见在个人和群体中的表现形式。要做到包容，领导者必须让组织中的每个人都有发言权。虽然多样性、公平性和包容性在本质上是相关的，但它们也是不同的概念。当领导者认同这些概念时，组织和组成组织社区的每一位员工都将感受到包容性领导力的益处。当领导者将关爱融入企业文化和能力时，组织对多样性、公平性和包容性的独特定义就会成为工作场所文化的积极原则。多样性、公平性和包容性是组织对自身进行战略定位以获得竞争优势的方式，也是组织的核心价值观和使命得以实现的方式。

全纳领导力提升了公平性，激活了多样性，并创造了一种以全纳为引领的文化。在我们处理最近发生的暴力和仇恨行为时，作为领导者和组织要注意考虑以下关键策略：

• 在承认我们的偏见的同时，预见我们的差异所带来的宝贵贡献
• 关注我们的优势
• 为 "最佳自我 "的发展营造文化氛围
• 投资于战略性 DE&I 最佳实践
• 重写脚本
• 以可持续的方式调动 DE&I 资源
• 问问自己......我能采取哪些具体行动来培养包容性领导力？

也许最重要的是，我们始终关注多样性、公平性、包容性及其与领导力的关系......毕竟，这很重要。

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