Die vergangene Woche war voller Tragödien, von rassistisch motivierten Hassverbrechen in Buffalo bis hin zu anderen sinnlosen Gewalttaten im ganzen Land. Nach den Massenerschießungen und anderen Hassverbrechen vom vergangenen Wochenende muss die Führungsebene von Organisationen innerhalb der Gemeinschaft Stellung beziehen, um sicherzustellen, dass wir Gewalt minimieren (wenn nicht sogar beseitigen) und rassistische Vorurteile ausmerzen können.
Allzu oft kommen Mitarbeiter mit Ängsten, Trauer, Sorgen und einer Vielzahl anderer Emotionen zur Arbeit, die das ohnehin schon stressige Arbeitsumfeld noch verschlimmern. Die Risiken eines Scheiterns sind zu groß, als dass man diese entscheidenden Elemente der Arbeitsplatzkultur (und der gesellschaftlichen Kultur) außer Acht lassen könnte. Als Führungskräfte müssen wir mit Herzblut vorangehen und das, was wir über Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion gelernt haben, in die Praxis umsetzen.
Vielfalt bedeutet, zu verstehen, dass jeder Mensch einzigartig ist, und gleichzeitig anzuerkennen, dass unsere Unterschiede tief in unseren inneren, äußeren, organisatorischen und weltanschaulichen Vorstellungen verwurzelt sind. Unternehmen, die Gleichberechtigung an erste Stelle setzen, schaffen eine Kultur, in der alle Mitarbeiter respektvoll behandelt werden und jedes Mitglied des Unternehmens gleichen Zugang zu Chancen hat. Wenn die Führung strukturelle und organisatorische Ungleichgewichte anerkennt und sich gemeinsam darum bemüht, diese zu beseitigen, wird der Grundstein für eine integrative Kultur gelegt. Darüber hinaus kann diese Kultur wachsen, wenn die Organisation ein Gefühl der Zugehörigkeit vermittelt und es Möglichkeiten gibt, Meinungen zu äußern, ohne sich aufgrund der eigenen Identität ausgeschlossen zu fühlen. Umgekehrt gilt: Wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund in einer Organisation vertreten sind, ihre Meinungen und Ansichten jedoch nicht berücksichtigt werden, fehlt es der „Vielfalt” an Inklusion und sie ist bedeutungslos.
Als Führungskräfte müssen wir darauf achten, wie wir mit anderen Mitgliedern unserer Organisation umgehen, und genau beobachten, wie sich Vorurteile bei Einzelpersonen und innerhalb von Gruppen manifestieren. Um inklusiv zu sein, müssen Führungskräfte allen Mitgliedern unserer Organisation eine Stimme geben. Obwohl Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion untrennbar miteinander verbunden sind, handelt es sich dennoch um unterschiedliche Konzepte. Wenn Führungskräfte sich diese Konzepte zu eigen machen, werden die Vorteile einer inklusiven Führung von der Organisation und allen Mitarbeitern, die Teil der Organisationsgemeinschaft sind, spürbar sein. Wenn Führungskräfte Fürsorge in die Unternehmenskultur und -kompetenz integrieren, kann die einzigartige Definition von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion der Organisation zu einem positiven Grundsatz der Arbeitsplatzkultur werden. Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion sind Wege, wie sich Ihre Organisation strategisch positionieren kann, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, und wie Ihre Grundwerte und Ihre Mission zum Leben erweckt werden.
Inklusive Führung fördert Gerechtigkeit, aktiviert Vielfalt und schafft eine Kultur, die von Inklusion geprägt ist. Während wir die jüngsten Gewalttaten und Hassausbrüche verarbeiten, sollten wir als Führungskräfte und Organisationen die folgenden Schlüsselstrategien berücksichtigen:
- Die wertvollen Beiträge unserer Unterschiede antizipieren und gleichzeitig unsere Vorurteile anerkennen
- Konzentrieren Sie sich auf unsere Stärken
- Fördern Sie Kulturen, in denen sich das „beste Ich“ entfalten kann.
- Investieren Sie in strategische DE&I-Best Practices
- Das Skript umschreiben
- DE&I-Ressourcen auf nachhaltige Weise mobilisieren
- Fragen Sie sich selbst: Welche konkreten Maßnahmen kann ich ergreifen, um eine integrative Führung zu fördern?
Vielleicht ist es am wichtigsten, stets auf Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und deren Zusammenhang mit Führungsqualitäten zu achten … schließlich ist das wichtig.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Syntrio.com veröffentlicht. Im Januar 2024 übernahm Mitratech Syntrio, einen führenden Anbieter von Lösungen für Ethik- und Compliance-Schulungen, Prävention von Belästigung am Arbeitsplatz und anonyme Hotline-Meldungen. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Lösungsangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften und bewährte Praktiken im Bereich Ethik und Risikomanagement zu berücksichtigen.
