La semaine dernière a été marquée par plusieurs tragédies, depuis les crimes haineux à caractère raciste commis à Buffalo jusqu'à d'autres actes de violence insensés perpétrés à travers le pays. À la suite des fusillades de masse et autres crimes haineux survenus le week-end dernier, les dirigeants des organisations doivent prendre position au sein de la communauté afin de garantir que nous puissions réduire au minimum (voire éliminer) la violence et éradiquer les préjugés raciaux.
Trop souvent, les employés viennent travailler dans un état de peur, de chagrin, d'anxiété et d'une foule d'autres émotions qui exacerbent un environnement de travail déjà stressant. Les risques d'échec sont trop importants pour ne pas se concentrer sur ces éléments essentiels de la culture du lieu de travail (et de la société). En tant que dirigeants, nous devons diriger avec notre cœur et mettre en pratique ce que nous avons appris sur la diversité, l'équité et l'inclusion.
La diversité consiste à comprendre que chaque individu est unique tout en reconnaissant que nos différences sont profondément ancrées dans nos visions internes, externes, organisationnelles et mondiales. Les organisations qui privilégient l'équité créent des cultures où tous les employés sont traités avec respect et où chaque membre de l'organisation a un accès égal aux opportunités. Lorsque les dirigeants reconnaissent les déséquilibres structurels et organisationnels et font un effort concerté pour les éliminer, les graines d'une culture inclusive sont semées. De plus, cette culture peut se développer lorsque l'organisation éprouve un sentiment d'appartenance et qu'il est possible d'exprimer son opinion sans se sentir exclu en raison de son identité. À l'inverse, lorsque des personnes d'horizons divers peuplent une organisation, mais que leurs opinions et leurs points de vue ne sont pas pris en compte, la « diversité » manque d'inclusion et n'a pas de sens.
En tant que dirigeants, nous devons être attentifs à la manière dont nous interagissons avec les autres membres de notre organisation et prêter une attention particulière à la manière dont les préjugés se manifestent chez les individus et au sein des groupes. Pour être inclusifs, les dirigeants doivent donner la parole à tous les membres de leur organisation. Bien que la diversité, l'équité et l'inclusion soient intrinsèquement liées, il s'agit également de concepts distincts. Lorsque les dirigeants adhèrent à ces concepts, les avantages d'un leadership inclusif se font sentir au sein de l'organisation et chez tous les employés qui composent la communauté organisationnelle. Lorsque les dirigeants intègrent la bienveillance dans la culture et les compétences de l'entreprise, la définition unique de la diversité, de l'équité et de l'inclusion de l'organisation peut devenir un principe positif de la culture du lieu de travail. La diversité, l'équité et l'inclusion sont des moyens pour votre organisation de se positionner stratégiquement afin d'obtenir un avantage concurrentiel et de donner vie à vos valeurs fondamentales et à votre mission.
Le leadership inclusif renforce l'équité, favorise la diversité et crée une culture axée sur l'inclusion. Alors que nous analysons les récents actes de violence et de haine, il est important que les dirigeants et les organisations prennent en considération les stratégies clés suivantes :
- Anticiper les contributions précieuses de nos différences tout en reconnaissant nos préjugés
- Concentrez-vous sur nos points forts
- Favoriser les cultures qui permettent à chacun de donner le meilleur de soi-même
- Investissez dans les meilleures pratiques stratégiques en matière de diversité, d'équité et d'inclusion.
- Réécrire le script
- Mobiliser les ressources DE&I de manière durable
- Demandez-vous... quelles mesures concrètes puis-je prendre pour favoriser un leadership inclusif ?
Mais surtout, soyez toujours attentif à la diversité, à l'équité, à l'inclusion et à leur relation avec le leadership... après tout, c'est important.
Note de l'éditeur : cet article a été publié à l'origine sur Syntrio.com. En janvier 2024, Mitratech a acquis Syntrio, un fournisseur de premier plan de formations en matière d'éthique et de conformité, de prévention du harcèlement au travail et de solutions de signalement anonyme par hotline. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de solutions, l'évolution des réglementations en matière de conformité et les meilleures pratiques en matière d'éthique et de gestion des risques.
