Es difícil pensar en una palabra de moda más actual que «medioambiental, social y de gobernanza» (ESG) en este momento.
En realidad, no hay nada «nuevo» al respecto, simplemente se ha transformado. Lo que antes se denominaba responsabilidad social corporativa, luego pasó a llamarse sostenibilidad y ahora ha evolucionado hasta convertirse en ESG. Sin embargo, existe una nueva percepción sobre el tema que hace que la transparencia en materia de ESG sea un aspecto clave para los responsables de la toma de decisiones, los consejos de administración y los reguladores por igual.
¿Qué significa ESG para las empresas?
Medioambiental (E), social (S) y de gobernanza (G) se refiere a los tres pilares fundamentales para medir la sostenibilidad y el impacto social de una empresa.
Se espera que empresas de todo tipo y tamaño respondan a preguntas sobre cómo están gestionando el impacto medioambiental y social que sus actividades tienen en la comunidad en general y cómo están trabajando para lograr un futuro más sostenible.
Hubo un tiempo en que el director ejecutivo y los miembros del consejo de administración prestaban mucha atención solo a los indicadores clave de rendimiento cuantificables, como los ingresos, el porcentaje de beneficios, el beneficio por acción, la cuota de mercado y el crecimiento del precio de las acciones, entre otros. Hoy en día, se ha añadido el ESG a la mezcla.
En un futuro previsible, la forma en que las organizaciones aborden los riesgos ESG repercutirá directamente en sus calificaciones crediticias financieras, entre otros aspectos de su actividad. El buen gobierno es una parte integral de toda estrategia ESG, y corresponderá a los dirigentes impulsar estos objetivos, aplicar prácticas sólidas y garantizar la transparencia. En la mayoría de los casos, un marco de gobernanza sólido siempre se apoya en un sistema interno eficaz de controles y políticas que impulsan decisiones empresariales eficaces.
Contar con el equipo adecuado, guiado por los responsables de la toma de decisiones adecuados, es fundamental para obtener resultados óptimos. Entonces, ¿dónde recae la responsabilidad dentro de una organización?
Según un artículo reciente de Nasdaq, para muchas empresas que buscan cumplir con los requisitos ESG, será muy difícil crear programas ESG, ya que nunca antes han implementado iniciativas de este tipo.
Algunos jefes de departamentos como riesgo, finanzas, auditoría y sostenibilidad podrían liderar el ESG. Sin embargo, hay dos cargos específicos dentro de una organización que, en última instancia, son más adecuados para esta tarea: los consejeros generales y los directores de ética y cumplimiento. Estos dos cargos deben poseer los conocimientos jurídicos y normativos necesarios para evaluar los riesgos y garantizar la colaboración entre departamentos con el fin de gestionar adecuadamente el ESG.
Es importante señalar que las empresas no tienen una estructura estandarizada. Las organizaciones suelen tener equipos de diferentes tamaños, funciones y responsabilidades. Por supuesto, si su organización está en condiciones de contar con una función dedicada a los criterios ESG, esa es la mejor opción. Sin embargo, si no es así, asigne la responsabilidad a uno de sus departamentos existentes (riesgos, finanzas, auditoría). La propiedad es fundamental.
Ahora, veamos un breve resumen en vídeo de Karl Viertel, director general de GRC en Mitratech .
La conclusión clave aquí es que, independientemente del enfoque que se siga o de a quién se le asigne finalmente la responsabilidad, debe asignarse un papel de liderazgo, debe existir un programa ESG dentro de la organización y debe haber un esfuerzo de colaboración que abarque a toda la organización.
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