Algunas organizaciones están cambiando sus prioridades en materia de gestión de riesgos, pasando de la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento (GRC) a la gestión integrada de riesgos (IRM). El interés por las soluciones de gestión integrada de riesgos se debe a la creciente digitalización del mundo empresarial y al reconocimiento de que las nuevas tecnologías afectan a las unidades de negocio interconectadas de una empresa.
Muchas organizaciones tienen dificultades para seguir el ritmo de la proliferación del Big Data y el Internet de las cosas (IoT). Un motivo de preocupación es cómo la transformación digital de las asociaciones con terceros expone a las empresas a riesgos únicos y sin precedentes.
Las relaciones con los proveedores implican compartir información confidencial. ¿Qué puede hacer cuando se enfrenta a problemas de supervisión, al riesgo de violaciones de la ciberseguridad, al riesgo para la reputación y a las obligaciones de cumplimiento normativo? Implemente un enfoque holístico de IRM asegurándose de que su organización cuenta con un potente programa de gestión de riesgos de proveedores (VRM).
El efecto de la tecnología en áreas clave de riesgo
Gartner define la IRM como «un conjunto de prácticas y procesos respaldados por una cultura consciente del riesgo y tecnologías habilitadoras que mejoran la toma de decisiones y el rendimiento a través de una visión integrada de cómo gestiona una organización su conjunto único de riesgos». La firma de analistas defendió en 2017 la necesidad del nuevo concepto, afirmando que «la IRM va más allá de las soluciones tecnológicas GRC tradicionales, basadas en el cumplimiento normativo, para proporcionar información útil que se ajusta a las estrategias empresariales, y no solo a los mandatos normativos».
La tecnología es el factor diferenciador entre IRM y GRC. IRM se centra en tomar decisiones basadas en el riesgo que tengan en cuenta el efecto de la tecnología en los procesos críticos de las unidades de negocio, entre los que se incluyen:
- Gestión de riesgos de identidad (IdRM)
- BCP/DR
- Gestión del cumplimiento normativo corporativo
- Gestión de riesgos informáticos
- VRM
IRM analiza cómo interactúan entre sí cada una de sus líneas de negocio y cómo se ven afectadas por los proveedores de la empresa. VRM es un aspecto clave del riesgo para IRM, ya que los proveedores introducen riesgos normativos, de protección de datos y de viabilidad en toda la empresa.
¿Cómo afecta el riesgo de los proveedores a otros procesos críticos? ¿Cuál es el impacto de sus proveedores en un plan de continuidad del negocio/recuperación ante desastres o en la gestión del cumplimiento normativo corporativo? Estas son preguntas importantes que hay que tener en cuenta a la hora de formular un programa de gestión del riesgo de los proveedores que contribuya a los requisitos de gestión del riesgo de la información.
Rompa las barreras entre departamentos
Los sistemas VRM pueden proporcionar una solución eficaz para la gestión organizada y eficiente de los proveedores. El software y los servicios VRM, fáciles de usar, ofrecen funciones y herramientas integradas de gestión de riesgos para la evaluación, supervisión y calificación de riesgos. Usted obtiene capacidades que le ayudan a gestionar y mitigar los riesgos de terceros en toda la empresa.
Su organización podrá realizar revisiones de la gestión del BCP/PR de los proveedores, el rendimiento financiero, la auditoría de control, la seguridad de la información y mucho más. Podrá garantizar el cumplimiento normativo, reducir el riesgo y mejorar la productividad de un programa VRM. Y lo que es más importante, obtendrá una perspectiva única de la exposición al riesgo inherente y residual de los proveedores en los distintos niveles de la jerarquía organizativa.
Utilice una solución VRM que trascienda los silos departamentales con un enfoque multidimensional de VRM. De este modo, reforzará su sistema IRM unificado aprovechando un programa VRM estructurado.
Un procedimiento y enfoque de gestión integrada de riesgos ayuda a fomentar la conciencia crítica y a desarrollar la madurez en la gestión de riesgos. Obtener una visión global de todas las unidades de negocio y las funciones de riesgo y cumplimiento normativo le permitirá reforzar áreas clave de la gestión de riesgos, incluida la gestión de riesgos de vídeo (VRM).
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