Integriertes Risikomanagement erfordert ein robustes Risikomanagement für Lieferanten

14. Februar 2020

Einige Unternehmen verlagern die Prioritäten ihres Risikomanagements von Governance, Risk und Compliance (GRC) auf integriertes Risikomanagement (IRM). Die Konzentration auf integrierte Risikomanagementlösungen ergibt sich aus der zunehmend digitalen Geschäftswelt und der Erkenntnis, dass die miteinander verbundenen Geschäftsbereiche eines Unternehmens von neuen Technologien beeinflusst werden.

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, mit der Verbreitung von Big Data und dem Internet der Dinge (IoT) Schritt zu halten. Ein Bereich, der Anlass zur Sorge gibt, ist die Tatsache, dass die digitale Transformation von Partnerschaften mit Drittanbietern ein Unternehmen einzigartigen und noch nie dagewesenen Risiken aussetzt.

Lieferantenbeziehungen beinhalten den Austausch sensibler Informationen. Was können Sie tun, wenn Sie mit Aufsichtsproblemen, dem Risiko von Cyber-Sicherheitsverletzungen, Reputationsrisiken und Compliance-Vorgaben konfrontiert sind? Implementieren Sie einen ganzheitlichen IRM-Ansatz, indem Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen über ein leistungsfähiges Programm zum Management von Lieferantenrisiken (Vendor Risk Management, VRM) verfügt.

Die Auswirkungen der Technologie auf die wichtigsten Risikobereiche

Gartner definiert IRM als "eine Reihe von Praktiken und Prozessen, die durch eine risikobewusste Kultur und unterstützende Technologien unterstützt werden und die Entscheidungsfindung und Leistung durch eine integrierte Sicht darauf verbessern, wie gut eine Organisation ihre einzigartigen Risiken verwaltet". Das Analystenhaus argumentierte 2017 für die Notwendigkeit des neuen Konzepts und sagte: "IRM geht über die traditionellen, Compliance-gesteuerten GRC-Technologielösungen hinaus, um umsetzbare Erkenntnisse zu liefern, die auf Geschäftsstrategien und nicht nur auf regulatorische Vorgaben ausgerichtet sind."

Infografik: Richtlinien für effektives Vendor Onboarding

Risikominimierung bei gleichzeitigem Aufbau starker Lieferantenbeziehungen.

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Technologie ist das Unterscheidungsmerkmal zwischen IRM und GRC. IRM konzentriert sich darauf, risikobasierte Entscheidungen zu treffen, die die Auswirkungen der Technologie auf die kritischen Prozesse der Geschäftseinheit berücksichtigen, einschließlich:

Identitätsrisikomanagement (IdRM)
BCP/DR
Compliance-Management im Unternehmen
IT-Risikomanagement
VRM

IRM berücksichtigt, wie die einzelnen Geschäftsbereiche miteinander interagieren und wie sie von den Anbietern eines Unternehmens beeinflusst werden. VRM ist ein wichtiger Risikofokus für IRM, da Anbieter unternehmensweite Risiken in Bezug auf Regulierung, Datenschutz und Rentabilität mit sich bringen.

Wie wirkt sich das Lieferantenrisiko auf andere kritische Prozesse aus? Welchen Einfluss haben Ihre Lieferanten auf einen BCP/DR-Plan oder das Compliance-Management des Unternehmens? Dies sind wichtige Fragen, die bei der Formulierung eines VRM-Programms zu berücksichtigen sind, das zu den IRM-Anforderungen beiträgt.

Organisatorische Silos durchbrechen

VRM-Systeme können eine effektive Lösung für ein organisiertes und effizientes Lieferantenmanagement bieten. Benutzerfreundliche VRM-Software und -Dienste bieten Funktionen und integrierte Risikomanagement-Tools für Risikobewertungen, Überwachung und Rating. Sie erhalten Funktionen, die Ihnen helfen, das Risiko von Drittanbietern im gesamten Unternehmen zu verwalten und zu mindern.

Ihr Unternehmen ist in der Lage, Überprüfungen der BCP/PR-Verwaltung von Lieferanten, der finanziellen Leistung, der Kontrollprüfung, der Informationssicherheit und mehr durchzuführen. Sie können die Einhaltung von Vorschriften sicherstellen, Risiken reduzieren und die Produktivität eines VRM-Programms verbessern. Vor allem aber erhalten Sie einen einzigartigen Überblick über die inhärenten und verbleibenden Risiken, die von den Anbietern auf den verschiedenen Ebenen der Unternehmenshierarchie ausgehen.

Nutzen Sie eine VRM-Lösung, die mit einem mehrdimensionalen VRM-Ansatz Abteilungssilos überbrückt. So stärken Sie Ihr einheitliches IRM-System, indem Sie ein strukturiertes VRM-Programm einsetzen.

Ein integriertes Risikomanagementverfahren und -konzept trägt dazu bei, ein kritisches Bewusstsein zu fördern und die Reife des Risikomanagements zu entwickeln. Wenn Sie einen umfassenden Überblick über alle Geschäftsbereiche und Risiko- und Compliance-Funktionen erhalten, können Sie wichtige Bereiche des Risikomanagements - einschließlich des VRM - stärken.