La gestion intégrée des risques nécessite une gestion robuste des risques liés aux fournisseurs
Certaines organisations modifient leurs priorités en matière de gestion des risques, passant de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC) à la gestion intégrée des risques (IRM). L'accent mis sur les solutions de gestion intégrée des risques découle de la numérisation croissante du monde des affaires et de la reconnaissance du fait que les unités commerciales interconnectées d'une entreprise sont affectées par les nouvelles technologies.
De nombreuses organisations peinent à suivre le rythme de la prolifération du Big Data et de l'Internet des objets (IoT). L'un des sujets de préoccupation est la façon dont la transformation numérique des partenariats avec des tiers expose une entreprise à des risques uniques et sans précédent.
Les relations avec les fournisseurs impliquent le partage d'informations sensibles. Que pouvez-vous faire lorsque vous êtes confronté à des problèmes de surveillance, au risque de violation de la cybersécurité, au risque d'atteinte à la réputation et aux obligations de conformité ? Mettez en œuvre une approche IRM holistique en vous assurant que votre organisation dispose d' un programme de gestion des risques fournisseurs (VRM) performant.
L'effet de la technologie sur les principaux domaines de risque
Gartner définit la GRI comme "un ensemble de pratiques et de processus soutenus par une culture consciente des risques et des technologies habilitantes qui améliorent la prise de décision et la performance grâce à une vision intégrée de la manière dont une organisation gère son ensemble unique de risques." Le cabinet d'analyse a plaidé en 2017 pour la nécessité de ce nouveau concept, affirmant que "l'IRM va au-delà des solutions technologiques GRC traditionnelles, axées sur la conformité, pour fournir des informations exploitables qui sont alignées sur les stratégies d'entreprise, et pas seulement sur les mandats réglementaires."
La technologie est le facteur de différenciation entre la GIR et la GRC. L'IRM se concentre sur la prise de décisions basées sur le risque qui prennent en compte l'effet de la technologie sur les processus critiques de l'unité commerciale, y compris :
- Gestion des risques liés à l'identité (IdRM)
- BCP/DR
- Gestion de la conformité des entreprises
- Gestion des risques informatiques
- VRM
L'IRM prend en compte les interactions entre les différentes branches d'activité et la manière dont elles sont affectées par les fournisseurs de l'entreprise. Le VRM est un risque clé pour l'IRM car les fournisseurs introduisent des risques réglementaires, de protection des données et de viabilité à l'échelle de l'entreprise.
Comment le risque lié aux fournisseurs affecte-t-il d'autres processus critiques ? Quel est l'impact de vos fournisseurs sur un plan BCP/DR ou sur la gestion de la conformité de l'entreprise ? Il s'agit là de questions importantes à prendre en compte lors de l'élaboration d'un programme de gestion des risques liés aux fournisseurs qui contribue aux exigences de la gestion intégrée des risques.
Dépasser les cloisonnements organisationnels
Les systèmes de gestion des fournisseurs peuvent constituer une solution efficace pour une gestion organisée et efficiente des fournisseurs. Les logiciels et services VRM conviviaux offrent des fonctionnalités et des outils de gestion des risques intégrés pour l'évaluation, la surveillance et la notation des risques. Vous bénéficiez de capacités qui vous aident à gérer et à atténuer les risques liés aux tiers dans l'ensemble de l'entreprise.
Votre organisation sera en mesure d'effectuer des examens de la gestion BCP/PR des fournisseurs, de la performance financière, de l'audit de contrôle, de la sécurité de l'information, etc. Vous pouvez garantir la conformité, réduire les risques et améliorer la productivité d'un programme de VRM. Plus important encore, vous obtiendrez une perspective unique de l'exposition au risque inhérent et résiduel des fournisseurs à différents niveaux de la hiérarchie de l'organisation.
Utilisez une solution de GRV qui dépasse les cloisonnements départementaux grâce à une approche multidimensionnelle de la GRV. Vous renforcerez ainsi votre système IRM unifié en tirant parti d'un programme VRM structuré.
Une procédure et une approche de gestion intégrée des risques permettent de développer une conscience critique et une maturité en matière de gestion des risques. L'obtention d'une vue d'ensemble de toutes les unités opérationnelles et des fonctions de risque et de conformité vous permettra de renforcer les domaines clés de la gestion des risques, y compris la gestion des risques de réputation.
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