Contratación de empleados de la competencia... también conocida como «caza furtiva»
En términos de reclutamiento, «caza furtiva» es una forma dramática de referirse a la contratación de empleados actuales o antiguos de una empresa competidora o similar. Usted tiene puestos vacantes que requieren cierta experiencia y conocimientos, y es probable que una persona que ya trabaja en su sector tenga las cualidades que busca.
Sin embargo, muchos reclutadores se preguntan si el reclutamiento ilegal es una práctica de contratación ética. ¿No estás ayudando a alguien a traicionar al empleador que tanto ha invertido en él al convencerlo de que abandone el barco? ¿Traerá consigo secretos sobre su antiguo empleador que le darán a tu empresa una ventaja injusta?
En realidad, «caza furtiva» es un término con mucha carga que puede provocar pensamientos y sentimientos muy emotivos, como las preguntas anteriores. Lo que realmente estás haciendo es buscar candidatos pasivos en fuentes de contratación lógicas y no hay ninguna razón para que alguien se moleste por esta práctica habitual de contratación.
¿Por qué está perfectamente bien robar empleados?
Aunque la lealtad de una persona hacia su empleador es una cualidad admirable, no es en absoluto obligatoria. Los profesionales pueden elegir dónde quieren trabajar y cuándo es el momento de cambiar de trabajo. Todo el mundo quiere progresar en su carrera profesional y buscar oportunidades que puedan mejorar su vida. Sin duda, debes esforzarte por retener a los grandes talentos y ayudarles a crecer con tu empresa, pero no siempre tendrás un puesto de alto nivel disponible para que alguien ascienda o se ajuste a su calendario personal.
Guía de prospección: Empieza a prospectar para cubrir puestos vacantes.
Como reclutador, puedes ponerte en contacto con los empleados de tu competencia, informarles sobre tu vacante y preguntarles si están interesados en obtener más información. Si están contentos con su trabajo actual, te lo dirán o no responderán, y tú podrás pasar a otro candidato. No hay ningún problema. Y si están dispuestos a cambiar, tendrás la suerte de contratar a alguien que ya conoce a tus clientes y tu sector.
También debe estar preparado para que sus competidores le roben a sus empleados. Puede tomar medidas para evitarlo ofreciendo una remuneración favorable, los beneficios adecuados y una excelente cultura, pero algunas personas necesitarán un cambio de aires y nuevos retos. Incluso si su empresa es un gran empleador, el césped siempre parece más verde al otro lado.
¿Por qué se molestan los empleadores por el robo de empleados?
Es raro alegrarse de que un empleado se vaya por voluntad propia. Aunque hay que desearle lo mejor, las operaciones de tu empresa se verán afectadas en cierta medida durante la búsqueda de un sustituto. Y si tu empresa ha invertido tiempo, dinero y formación en él, puede parecer un paso atrás.
Más aún, puede ser especialmente doloroso ver cómo un empleado se marcha a la competencia. Las emociones se intensifican cuando se lucha por los clientes. Cuando alguien que estaba contribuyendo al éxito de tu empresa lleva su talento a la competencia, puede parecer una pérdida para ti y una victoria para el competidor.
Haga clic aquí para descargar la guía: «Auditoría del proceso de contratación».
Sin embargo, expresar cualquier resentimiento hacia un antiguo empleado por hacer lo que considera mejor para sí mismo no es un comportamiento profesional. Agradézcale su contribución, busque un sustituto y vuelva al juego.
Qué hay que tener en cuenta al captar empleados
Aunque esta entrada del blog adopta una postura a favor de la captación de empleados, el hecho de que la información confidencial de la empresa caiga en manos de la competencia es una preocupación real para las empresas. Las empresas innovadoras que desarrollan nuevos productos o servicios suelen pedir a sus empleados que firmen una cláusula de no competencia. Se trata de contratos legalmente vinculantes que impiden a los empleados aceptar un puesto en una empresa similar durante un determinado periodo de tiempo tras su dimisión.
Al prospectar, los candidatos con los que contacte deben conocer los detalles de cualquier cláusula de no competencia que hayan firmado, ya que tendrán que lidiar con las consecuencias de incumplirla. Sin embargo, es imprescindible que consulte con su equipo legal antes de contactar con los empleados de su competencia para comprender las repercusiones que podría sufrir su empresa por contratar sin saberlo a alguien sujeto a una cláusula de no competencia.
Dejando a un lado los tecnicismos legales, no debes esforzarte por contratar candidatos estrictamente para que te cuenten lo que están haciendo tus competidores. Debes pedirles que se unan a tu equipo porque te impresionan sus habilidades y su experiencia profesional, y crees que serán una incorporación valiosa para tu equipo.
Cómo convencer con éxito a un empleado de la competencia para que se una a tu equipo
Contratar candidatos pasivos puede tener un impacto positivo en tus esfuerzos de contratación. A veces tienes en mente un tipo específico de candidato para un puesto y necesitas buscarlo activamente en lugar de esperar a que venga a ti.
Dado que el conocimiento del sector es tan importante, la persona ideal suele estar empleada por un competidor. Elabora una lista de empresas a las que dirigirte y revisa su página de LinkedIn para ver quién ocupa cada puesto. A continuación, ponte en contacto con la persona adecuada y menciona qué es exactamente lo que te impresiona de su trayectoria para captar su atención. Si no recibe respuesta, vuelva a ponerse en contacto una o dos veces, ya que es posible que estén ocupados. Si siguen ignorando su contacto, pase al siguiente candidato. Cuando obtenga una respuesta positiva, convenza al candidato para que hable con el responsable de contratación o acuda a una entrevista.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
