从竞争对手处挖角……亦称“挖角”
在招聘术语中，“挖角”是形容从竞争对手或同类公司挖走现任或前任员工的戏剧化说法。当你需要招聘具备特定经验和知识的职位时，那些已在该行业工作的求职者往往具备你所寻求的特质。
然而，许多招聘人员质疑挖角是否属于合乎道德的招聘行为。说服员工跳槽，难道不是助长了对雇主的背叛吗？毕竟雇主曾为他们投入了大量资源。他们是否会将前雇主的机密带到贵公司，从而使贵公司获得不公平的优势？
实际上，“挖角”这个词本身就带有强烈负面色彩，容易引发如上所述的情绪化反应。你所做的不过是从合理招聘渠道发掘被动求职者，这种常见的招聘方式实在没有必要让任何人感到不快。
挖角员工完全没问题
虽然员工对雇主的忠诚值得称道，但这绝非强制要求。专业人士有权选择工作去向，也有权决定何时转投新岗位。每个人都渴望职业发展，追求能改善生活的机遇。 企业固然应当努力留住优秀人才，助力其与公司共同成长，但并非总能为员工提供与个人发展规划相匹配的高层职位。
作为招聘人员，你有权联系竞争对手的员工，向他们介绍职位空缺并询问是否有意了解详情。若对方对当前工作满意，他们会直接告知或不予回应，你便可转向其他候选人——这不伤和气。而若对方正考虑跳槽，你将有幸聘请到一位已熟悉客户和行业动态的人才。
你还应做好心理准备，应对竞争对手挖角员工的情况。通过提供优厚的薪酬、完善的福利和良好的企业文化，你可以采取措施加以防范，但有些人终究需要换个环境寻求新挑战。即便贵公司是理想雇主，员工仍可能觉得别处草更绿。
为什么雇主会对挖角行为感到不满？
员工主动离职的情况很少会令人欣喜。虽然你应该祝愿他们好运，但在寻找接替者期间，你的业务运营难免会受到一定程度的影响。如果公司曾为他们投入时间、金钱和培训资源，这似乎又像是在倒退。
尤其当看到员工跳槽到竞争对手那里时，这种打击更为沉重。在争夺客户的激烈竞争中，情绪往往高涨。当曾经助力公司成功的员工带着才华投奔对手时，你仿佛承受着损失，而竞争对手则获得了胜利。
然而，对离职员工因追求个人利益而产生的不满情绪，绝非专业行为。应感谢其过往贡献，物色接替人选，并迅速重整旗鼓。
挖角员工时需注意的事项
尽管这篇博客文章持支持挖角的立场，但商业机密落入竞争对手之手确实是企业面临的现实担忧。开发新产品或服务的创新型公司通常会要求员工签署竞业禁止条款。这类具有法律约束力的合同规定，员工离职后在特定期限内不得就职于同类企业。
在接触潜在候选人时，应确保对方清楚了解其签署的竞业禁止条款细节，因为违反条款将面临相应后果。但务必在联系竞争对手员工前咨询法律团队，以明确贵公司若在不知情情况下雇佣受竞业禁止条款约束的人员可能面临的法律风险。
抛开法律术语不谈，招聘候选人时不应只为打探竞争对手的动向。你应该邀请他们加入团队，是因为他们的技能和专业背景令你印象深刻，相信他们将成为团队中才华横溢的新成员。
如何成功说服竞争对手的员工加入你的团队
招聘被动求职者对招聘工作具有积极影响。有时您心中已有特定类型的候选人选，需要主动出击而非坐等他们主动联系。
鉴于行业知识至关重要，理想人选往往来自竞争对手企业。请列出目标公司清单，查阅其领英主页了解人员职位分布。随后联系合适对象，具体说明对方哪些背景令你印象深刻，以此吸引其关注。 若未获回复，可跟进一至两次，因对方可能事务繁忙。若仍遭忽视，则转向下一候选人。当获得积极回应时，应说服候选人与招聘经理沟通或前来面试。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
