El experimento GC Thought Leaders de AdvanceLaw espera aprovechar lo que piensan los GC

Por Sameena Kluck

Los paneles de proveedores preferidos y los acuerdos de honorarios alternativos han sido dos de los cambios más frecuentes que los asesores jurídicos generales han implementado en la última década para controlar sus gastos legales en asesores externos y mejorar la relación entre el cliente y la empresa. Sin embargo, los primeros resultados del experimento GC Thought Leaders de AdvanceLaw muestran que la estrategia no siempre proporciona los resultados que desean los asesores jurídicos generales.

AdvanceLaw, un grupo de 180 asesores jurídicos que identifican y contratan a los mejores abogados de bufetes seleccionados por su calidad, servicio al cliente e innovación, celebró la semana pasada un seminario web para dar a conocer algunos resultados preliminares muy esperados, basados en ocho meses de investigación de su GC Thought Leaders Experiment (Experimento de líderes de opinión de asesores jurídicos). El experimento, de 18 meses de duración y en el que participaron 28 asesores jurídicos, se inició para abordar el deseo de innovación en el servicio de los asesores jurídicos y cómo estos, los bufetes de abogados y los socios de los bufetes podían determinar qué comportamientos impulsan los mejores resultados, según explicó el fundador de AdvanceLaw, Firoz Dattu, quien añadió que el mercado jurídico no motiva suficientemente la innovación y el rendimiento.

Los líderes de los bufetes de abogados y muchos otros profesionales del sector han seguido con gran interés y expectación los resultados del estudio AdvanceLaw y las posibles repercusiones que podrían tener en la contratación y retención de abogados externos.

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