AdvanceLaw's GC Thought Leaders Experiment will herausfinden, was GCs denken

Von Sameena Kluck

Bevorzugte Anbieter-Panels und alternative Honorarvereinbarungen sind zwei der häufigsten Änderungen, die General Counsel in den letzten zehn Jahren eingeführt haben, um ihre Ausgaben für externe Anwälte zu kontrollieren und die Beziehung zwischen Kunden und Kanzlei zu verbessern. Die ersten Ergebnisse der AdvanceLaw-Studie "GC Thought Leaders Experiment" zeigen jedoch, dass diese Strategie nicht immer zu den gewünschten Ergebnissen führt.

AdvanceLaw - eine Gruppe von 180 General Counsel, die Top-Anwälte von Kanzleien, die auf Qualität, Kundenservice und Innovation geprüft wurden, identifizieren und an sich binden - hat letzte Woche ein Webinar abgehalten, um einige mit Spannung erwartete erste Ergebnisse zu veröffentlichen, die auf acht Monaten Forschung im Rahmen des GC Thought Leaders Experiment basieren. Das 18-monatige Experiment mit 28 Anwaltskanzleien wurde gestartet, um den Wunsch der Anwaltskanzleien nach Dienstleistungsinnovation zu erforschen und um herauszufinden, wie Anwaltskanzleien, Kanzleien und Kanzleipartner herausfinden können, welche Verhaltensweisen zu den besten Ergebnissen führen, sagte AdvanceLaw-Gründer Firoz Dattu und fügte hinzu, dass der Rechtsmarkt nicht ausreichend zu Innovation und Leistung motiviert.

Führungskräfte von Anwaltskanzleien und viele andere in der Branche haben die Ergebnisse von AdvanceLaw und die sich daraus ergebenden Konsequenzen, die sich auf die Einstellung und Bindung von externen Anwälten auswirken könnten, mit Spannung verfolgt und erwartet.

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